企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才。方大萍鋼十分重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，每年下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，由各單位、部門根據(jù)人員現(xiàn)狀提出培訓(xùn)項(xiàng)目、參與人員。培訓(xùn)方式也是多種多樣，除專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)外，還有技術(shù)比武、技術(shù)競(jìng)賽等。這種傳統(tǒng)的“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)模式，對(duì)補(bǔ)齊人才短板發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，公司非常注重“一專多能”培養(yǎng)工作，為了激勵(lì)員工掌握更多的技能，方大萍鋼推出了“一專多能”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，“一專多能”的員工除享受受聘技術(shù)職位津貼外，如獲得其他崗位（工種）的職業(yè)資格，還可根據(jù)其獲得的其他崗位職業(yè)資格等級(jí)高低，增加享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。其中盡所屬萍安鋼鐵今年以來(lái)已有1705人享受“一專多能”獎(jiǎng)勵(lì)，月度平均獎(jiǎng)勵(lì)40余萬(wàn)元。截止8月份，方大萍鋼上半年共支出399萬(wàn)元用于向技能工人發(fā)放技能津貼或“一專多能”津貼。

通過(guò)多種激勵(lì)措施，培訓(xùn)真正實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)效率提高了，員工收入提高了，實(shí)現(xiàn)雙贏。

除技能工人外，工程技術(shù)人員同樣也有“特殊”政策，有專業(yè)技術(shù)職稱的，企業(yè)每年進(jìn)行考評(píng)，按技術(shù)人員實(shí)際作用發(fā)揮予以等級(jí)評(píng)定并聘任，等級(jí)從低到高，每月工資額外可增加數(shù)百元到千元以上不等的技術(shù)津貼。但是，有職稱卻不能發(fā)揮作用的，企業(yè)則不予聘任。這個(gè)政策，保護(hù)了真人才，杜絕了以往存在的部分工程技術(shù)人員“有證無(wú)能、工資不低”的現(xiàn)象。2016年，方大萍鋼共有454名專業(yè)技術(shù)人員獲得了不同等級(jí)的技術(shù)津貼，企業(yè)每月支出15.65萬(wàn)元。

方大萍鋼在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，鼓勵(lì)員工成才，也鼓勵(lì)員工“成財(cái)”，因?yàn)橐坏I(yè)技術(shù)人員、技能工人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)也就會(huì)有更好更快的發(fā)展。