據(jù)悉，長鋼以“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和“不失血”為目標(biāo)，圍繞“保生存、求發(fā)展”的中心任務(wù)，本著比2016年進步30%的原則來編制2017年預(yù)算。

此次預(yù)算編制方法不同于往年，首次采用首秦公司“實施內(nèi)部市場化改革提高全要素生產(chǎn)率”經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛯?biāo)企業(yè)新興鑄管“自下而上、上下結(jié)合”的方法進行，即由往年的公司整體平衡預(yù)算后下發(fā)各單位執(zhí)行，改為由各二級單位及職能部門先進行預(yù)算，并由公司審核后，由計財處總體平衡形成公司預(yù)算上報。同時，2017年成本預(yù)算指標(biāo)將被分解到車間、班組、人員，細(xì)化到最小單元的數(shù)量和價格，形成全員預(yù)算、全員管控成本指標(biāo)的模式。

此次預(yù)算編制還有一些亮點：一是改變往年以鋼鐵業(yè)為主、非鋼業(yè)為輔、對非鋼業(yè)預(yù)算不重視的模式，通過加強非鋼業(yè)從“失血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，增加新的盈利增長點；二是突出創(chuàng)新，即預(yù)算要在認(rèn)真總結(jié)今年運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點找出運行中存在的問題和矛盾，本著創(chuàng)新的精神制訂應(yīng)對措施；三是預(yù)算將覆蓋整個生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等方面，細(xì)分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算；四是強化落實，即預(yù)算編制要在具體明晰實體單位和專業(yè)部門責(zé)任的基礎(chǔ)上，做到自上而下、上下結(jié)合、細(xì)化分解、各級落實。