“從9月起，我們已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，且每月利潤都有不同幅度的增長。”12月5日上午，攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司合金分公司冶煉廠廠長黃奎告訴記者。

由于市場的嚴(yán)重沖擊，進(jìn)一步壓縮了利潤空間，該廠積極采取措施，緩解經(jīng)營壓力。8月份，該廠調(diào)整了薪酬分配方案，實(shí)行噸含量工資分配方式，即以每個(gè)班組完成的產(chǎn)品噸數(shù)為主要考察指標(biāo)分配薪酬，輔后崗位人員工資也按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，同時(shí)將噸含量工資基數(shù)提高，并提高了超產(chǎn)獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，9月份，該廠當(dāng)月產(chǎn)量就由之前的720噸提高到960噸，截至11月25日，該廠鋁鐵產(chǎn)量累計(jì)達(dá)6270噸，而去年該產(chǎn)品全年產(chǎn)量僅為3970噸。

該廠積極強(qiáng)化成本控制工作，不斷優(yōu)化原料配比，使廢次鋼材得到更好地利用；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升原料的收得率；鼓勵(lì)員工骨干、黨員以及機(jī)關(guān)員工積極回收廢料里的金屬物，提高廢料的利用率；控制原輔材料消耗，嚴(yán)格單項(xiàng)指標(biāo)消耗；提高采購產(chǎn)品計(jì)劃性，原料采購實(shí)行當(dāng)月采購當(dāng)月使用。

此外，該廠持續(xù)優(yōu)化人員配置，大幅精簡輔后崗位人員，并充實(shí)到生產(chǎn)線上；積極清退勞務(wù)用工，據(jù)了解，該廠共清退勞務(wù)派遣人員14人，取消所有零星勞務(wù)業(yè)務(wù)，其工作由精減下來的富余人員承擔(dān)，每月節(jié)約勞務(wù)費(fèi)4萬余元。