上半年，梅鋼立足搶先抓早，盈利狀況好于預(yù)期；營(yíng)銷策略緊貼市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，確保產(chǎn)銷平衡；成本改善有效突破，噸鋼材成本費(fèi)用明顯下降；多元產(chǎn)業(yè)減虧控虧得到有效落實(shí)。上半年，梅鋼從頂層設(shè)計(jì)著手，兩級(jí)機(jī)關(guān)率先垂范，公司勞動(dòng)效率提升顯著，達(dá)7.78%；協(xié)力優(yōu)化明顯，同口徑勞動(dòng)效率提升27%。下一步，梅鋼效率提升工作將堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、上項(xiàng)目、配機(jī)制”的主攻方向，形成“頂層設(shè)計(jì)+單位執(zhí)行+檢查督辦+修正完善”的工作閉環(huán)，堅(jiān)持2018年實(shí)現(xiàn)10000人定員目標(biāo)不動(dòng)搖。

下半年，梅鋼將重視基礎(chǔ)工作在能力提升中的地位；把效率提升真正作為公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，以此倒逼公司技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步；進(jìn)一步提升公司運(yùn)行穩(wěn)定性；從提升競(jìng)爭(zhēng)力角度關(guān)注品種拓展和質(zhì)量改善；大力推進(jìn)多元單元的經(jīng)營(yíng)改善，著力思考和探索多元單元的轉(zhuǎn)型發(fā)展；著力提升各級(jí)干部的管理能力；發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)在引導(dǎo)員工中的作用，分配向一線重要崗位員工和骨干傾斜。

寶鋼股份黨委書記、梅鋼董事長(zhǎng)諸駿生出席會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，上半年梅鋼取得的成績(jī)來(lái)之不易，是公司深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、成本削減等各方面努力的結(jié)果，是全體員工共同奮斗的結(jié)果。諸駿生希望梅鋼各級(jí)管理者全力以赴抓好下一步工作，始終保持危機(jī)感；各單元要對(duì)照梅鋼在行業(yè)的定位，有清晰的目標(biāo)，并盯住最高的目標(biāo)往前趕；管理者要心系員工，切實(shí)保障員工利益。