保產(chǎn)增效降成本。礦業(yè)公司緊緊圍繞影響企業(yè)降本增效的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，他們以滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)需求為己任，重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，制訂了后8個(gè)月礦業(yè)歪頭山礦、礦業(yè)賈家堡礦鐵精礦增產(chǎn)10萬噸的計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)，他們結(jié)合實(shí)際，深入分析問題，全力壓縮成本，重新制訂了97項(xiàng)降本增效措施，并層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，全年預(yù)計(jì)多降成本4020萬元。此外，他們通過實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，確保實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)增效降成本。

科技創(chuàng)新降成本。礦業(yè)公司以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，拓寬降本增效空間。同時(shí)，他們繼續(xù)圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額、能源定額攻關(guān)活動(dòng)。各基層廠礦結(jié)合能源消耗特點(diǎn)，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進(jìn)技術(shù)使用，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。此外，他們還將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺(tái)，大力推進(jìn)小改小革、備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢、設(shè)備改造等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，使科技創(chuàng)新成為降本增效工作的“助推器”。

嚴(yán)細(xì)管理降成本。好的管理才會(huì)有好的效果。為此，礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無論在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。同時(shí)，他們對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。各廠礦在落實(shí)年初制定的2016年降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查找問題、弄清差距、研究對(duì)策、制定措施，進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，形成了成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。

上半年，礦業(yè)公司通過一系列切實(shí)有效的措施，全面提高成本管控能力，降低了企業(yè)成本，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。