7月22日，安鋼召開子分公司產(chǎn)權(quán)制度改革動員會，標(biāo)志著所屬二級子公司層面的混合所有制改革全面啟動。改革中，安鋼將重點(diǎn)抓好四個方面，全面激發(fā)子分公司競爭活力，促進(jìn)子分公司做大做強(qiáng)。一是把握重點(diǎn)，始終堅持有利于集團(tuán)公司和分子公司資產(chǎn)保值增值、有利于子分公司可持續(xù)發(fā)展、有利于職工收入穩(wěn)定的原則推進(jìn)實施。二是分步實施，將從員工持股、資本多元化、混合所有制改革等不同層面，選取試點(diǎn)單位，采取試點(diǎn)先行、帶動其他的方法，成熟一家，推出一家，確保子分公司產(chǎn)權(quán)制度改革有序推進(jìn)。三是依法合規(guī)，鼓勵子分公司在公平、公正、公開的前提下，大膽探索，積極嘗試。四是加強(qiáng)研究，要求子分公司分別成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組及政策研究小組，深入研究同類企業(yè)發(fā)展混改的成功、失敗案例，理清自身優(yōu)勢、劣勢，在廣泛討論、整合思路的基礎(chǔ)上，制定出符合實際、可操作性強(qiáng)的改革方案，確保改革取得實效。
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