藥劑一：探索轉(zhuǎn)型思路破解突圍之道

在“內(nèi)外交困”的轉(zhuǎn)型時(shí)期，面對(duì)新的使命，通鋼礦業(yè)公司立足新起點(diǎn)、謀劃新思路，堅(jiān)定信念，求變圖存，砥礪前行，力爭在優(yōu)勝劣汰的競爭中殺出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。年初，該公司分析把握礦山行業(yè)新常態(tài)的階段性特征，結(jié)合自身實(shí)際，確立了“收縮礦業(yè)陣線、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)主業(yè)平臺(tái)、多元輻射發(fā)展”的基本經(jīng)營方針，并以降本增效、堅(jiān)守底線為核心，圍繞“推進(jìn)五換思路、構(gòu)建五個(gè)模式、力求五個(gè)穩(wěn)定”工作主線，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。

以此為導(dǎo)向，該公司開展了“挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)十三五”——生存之路在何方大討論活動(dòng)，圍繞“擔(dān)當(dāng)、交賬、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、盡職、盡責(zé)”12個(gè)字，通過講形勢(shì)、談看法、找“短板”，提建議，商討渡難關(guān)良策，尋求生存之路。此次活動(dòng)共開展各層級(jí)座談會(huì)、討論會(huì)149場(chǎng)，征集合理化建議2260條，采納有價(jià)值建議282條。為了將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，他們加大督查督辦力度，在重點(diǎn)工作上進(jìn)行跟蹤、督辦和問責(zé)。對(duì)職工合理化建議進(jìn)行督辦達(dá)88項(xiàng)，日常重點(diǎn)工作督辦129項(xiàng)，有效提高執(zhí)行力，使公司各項(xiàng)決策得到了充分落實(shí)。

圍繞年度控虧目標(biāo)，該公司制定了“目標(biāo)管控、堅(jiān)守底線”降本增效攻關(guān)方案，成立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、生產(chǎn)組織優(yōu)化等6個(gè)工作組，確立了稅收籌劃、實(shí)物質(zhì)量提升等21項(xiàng)攻關(guān)課題，將2.64億元降本增效任務(wù)橫向落實(shí)到專業(yè)處室，縱向落實(shí)到子公司、直屬單位，發(fā)動(dòng)全員系統(tǒng)開展降本增效攻關(guān)，挖掘一切可以挖掘的潛力，降低一切可以降低的成本費(fèi)用，對(duì)整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理流程進(jìn)行理順，通過合理關(guān)停“失血”產(chǎn)線、降低人工成本、加快社會(huì)職能移交、利用國家補(bǔ)貼政策、實(shí)施多元發(fā)展等五種的“補(bǔ)血”方式，實(shí)施目標(biāo)管控，齊心協(xié)力堅(jiān)守生存底線。

藥劑二：堅(jiān)持變革驅(qū)動(dòng)提高生產(chǎn)效率

改革是一場(chǎng)思想的變革，在思想上必須有大解放，通過思想觀念的大轉(zhuǎn)變引領(lǐng)改革進(jìn)程，通過打破傳統(tǒng)思維束縛，打破利益固化的藩籬，以其超常規(guī)做法，創(chuàng)新性舉措，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定了《通鋼礦業(yè)閉合失血點(diǎn)工作推進(jìn)方案》，適時(shí)做好效益測(cè)算，以是否有邊際貢獻(xiàn)為底線，做到有保有舍，對(duì)嚴(yán)重“失血”單位果斷采取停產(chǎn)措施，努力把損失降到最低點(diǎn)。

緊緊依托科技創(chuàng)新，不斷推動(dòng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、指標(biāo)改善，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。年初，圍繞制約成本效益的突出矛盾，確立了上青礦《優(yōu)化7號(hào)礦組采礦方法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的全面提升》、選礦廠《系統(tǒng)改造過濾工序，降低精礦水分》等6項(xiàng)攻關(guān)課題，并在全公司開展技術(shù)創(chuàng)新即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)改善關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵設(shè)備效率取得成效的創(chuàng)新項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，宣傳發(fā)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、提高實(shí)物質(zhì)量、降低各種消耗，廣泛開展技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，為降本增效提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。井下礦不斷加強(qiáng)生產(chǎn)成本過程管控，通過精細(xì)管理、優(yōu)化采礦方法，降低火工品單耗等方式，降低原礦生產(chǎn)成本。1至6月份完成鐵礦石制造成本85.97元/噸，較計(jì)劃降低3.97元/噸。

此外，通鋼礦業(yè)公司直屬單位根據(jù)勞效提升目標(biāo)，在看守崗位加大無人值守力度，調(diào)整工時(shí)制度，探索崗位承包制；在運(yùn)轉(zhuǎn)崗位全面推行操檢維合一制度；在一線崗位進(jìn)一步完善計(jì)件工資制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)進(jìn)行捆綁式計(jì)件；在維修崗位不斷優(yōu)化設(shè)備檢修方式，科學(xué)整合檢修隊(duì)伍；在輔助崗位進(jìn)一步歸并小工種，推行大工種作業(yè)，加大兼工作業(yè)力度，實(shí)行兼工作業(yè)津貼制度。

藥劑三：堅(jiān)守生存底線潛心經(jīng)營練內(nèi)功

今年以來，通鋼礦業(yè)公司在制定了系統(tǒng)的降本增效方案的同時(shí)，積極在各生產(chǎn)單位推行日成本核算管理模式，實(shí)現(xiàn)了“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的成本管控體系，有力提升了科學(xué)化管理水平，支撐了系統(tǒng)降本增效工作的有序推進(jìn)。

各單位努力克服“成本到底、指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的思想，樹立系統(tǒng)性降本理念，構(gòu)建大成本管理格局，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、強(qiáng)化管理，向規(guī)范流程堵塞漏洞要效益、向優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)要效益、向整合資源要素要效益，深入拓展降本增效空間。上半年，該公司直屬單位實(shí)施“避峰就谷”生產(chǎn)用電管理模式，在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，通過合理組織安排生產(chǎn)時(shí)間，降低電費(fèi)平均價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)用電成本，前六個(gè)月節(jié)電創(chuàng)效30余萬元。上青礦利用栗礦閑置的23立空壓機(jī)替代現(xiàn)有的100立活塞式空壓機(jī)，既可滿足生產(chǎn)供風(fēng)需求，又有效降低了能源消耗，每年可減少電費(fèi)支出66萬余元。積極爭取和利用國家政策，通過與政府部門溝通，目前，板石直購電工作的相關(guān)手續(xù)已基本完成，年可節(jié)約電費(fèi)706萬元。同時(shí)今年繼續(xù)享受穩(wěn)增長電力補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)年可享受穩(wěn)增長電力補(bǔ)貼費(fèi)用900萬元。

此外，本著“抱團(tuán)取暖、共存求贏”原則，該公司購銷系統(tǒng)積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，多次進(jìn)行降價(jià)談判，千方百計(jì)降低采購成本，截止到6月末采購單價(jià)實(shí)現(xiàn)同比降幅2.02%，降低采購成本130余萬元。