人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，萍安鋼公司大力建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)低職高能、一專(zhuān)多能、以考促學(xué)等培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步激活人力資源管理。

首先，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈崗位優(yōu)化的改革規(guī)劃，著力企業(yè)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)技能人員的結(jié)構(gòu)性提升和后備人才梯隊(duì)建設(shè)；其次，通過(guò)提高涉外經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，具體包括銷(xiāo)售、原料、設(shè)材、檢測(cè)、自動(dòng)化等涉外單位的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位勝任能力培訓(xùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利模式最大化；再次，以新技術(shù)、新工藝技改與生產(chǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力；四是公司各二級(jí)單位以崗位任職資格為標(biāo)桿，開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)“以考促學(xué)”，不斷規(guī)范員工制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的作業(yè)行為。

為全面優(yōu)化員工素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，該公司還著力打造職業(yè)技能鑒定、技能大賽和末位充電學(xué)習(xí)這三大平臺(tái)，建立培訓(xùn)工作統(tǒng)籌規(guī)劃與專(zhuān)業(yè)歸口管理相結(jié)合的管理體系，執(zhí)行二級(jí)單位培訓(xùn)實(shí)施主體責(zé)任制，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和完善培訓(xùn)課程體系，有規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技能人才向崗位教練型人才轉(zhuǎn)型，拓寬企業(yè)內(nèi)涵式的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)“干中學(xué)，學(xué)中干”，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式的教學(xué)與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的同步成長(zhǎng)，最終實(shí)踐個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。

另外，該公司還出臺(tái)一系列制度來(lái)提升員工素質(zhì)，比如制定的《公司工程技術(shù)人員和“一專(zhuān)多能”獎(jiǎng)勵(lì)員工出任工作的通知》，有效地引導(dǎo)了工程技術(shù)人員向人領(lǐng)軍式專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方向發(fā)展，鼓勵(lì)廣大員工成為“一專(zhuān)多能、操作合一”復(fù)合型員工。近四年來(lái)，該公司員工發(fā)明聰明才智，先后獲得國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)，另有3項(xiàng)發(fā)明已受理、3項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明已申請(qǐng)。