山鋼集團萊鋼持續(xù)強化資本運作，提升企業(yè)造血止血功能，效益增長實現(xiàn)乘數(shù)效應。一是對出資企業(yè)進行認真研究，分析生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等重點問題，分類施策，加強管理。對效益好的企業(yè)外派人員加強管理；對收益差的企業(yè)果斷采取掛牌、協(xié)議等方式盡快轉(zhuǎn)讓；對前景好的企業(yè)，積極采取多種方式做大做強。二是推進“新三板”掛牌上市工作，做好投資股票增持、股權轉(zhuǎn)讓、收購股權等。三是本著“投資要回報，占用要補償”的原則，清查各子公司、直屬單位的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，堅決消除無償占用或低價租賃資產(chǎn)的現(xiàn)象。四是繼續(xù)推行存貨、應收款項周轉(zhuǎn)天數(shù)指標考核，大力壓減各子公司、直屬單位存貨和應收款項資金占用。五是積極盤活閑置固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和效益。
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