生產(chǎn)組織中，熱軋薄板廠把高效化生產(chǎn)要求貫穿于全過(guò)程，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化工作執(zhí)行，以月生產(chǎn)熱軋鋼卷25萬(wàn)噸為目標(biāo)，按照“小時(shí)20卷，班200卷，日400卷”為目標(biāo)，開(kāi)展定額控制和產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與合同兌現(xiàn)率最大化。對(duì)內(nèi)，熱軋薄板廠充分做好班前指標(biāo)消化準(zhǔn)備，細(xì)化過(guò)程控制與工序協(xié)調(diào)指揮，隨時(shí)掌控和處置異常情況，全面樹(shù)立調(diào)度權(quán)威;加大排查整改隱患力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)設(shè)備功能和精度管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;通過(guò)提高作業(yè)率、強(qiáng)力突破小時(shí)產(chǎn)量、軋制節(jié)奏等方式，持續(xù)改進(jìn)短板。對(duì)外，熱軋薄板廠加強(qiáng)對(duì)口聯(lián)系，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行獲得支持，為保持高效化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；当緞?chuàng)造了條件。