山鋼集團(tuán)萊鋼加大虧損企業(yè)治理力度，多措并舉有效遏制虧損點(diǎn)。一是高度重視，建立虧損企業(yè)治理工作體制機(jī)制，按月召開(kāi)專題工作會(huì)議。二是業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大考核力度，采取倒逼機(jī)制分解指標(biāo)，扭虧止虧效果納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并掛鉤考核管理團(tuán)隊(duì)。三是聯(lián)系幫扶，形成上下一心扭虧止虧的合力。建立了虧損企業(yè)治理部室聯(lián)系點(diǎn)制度，各部室全程介入、跟蹤指導(dǎo)、連掛考核。四是改革創(chuàng)新，不斷提升整體挖潛創(chuàng)效能力。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，開(kāi)展速贏止血等一系列工作。五是分企施策，促進(jìn)虧損企業(yè)多措并舉扭虧止虧。六是未雨綢繆，專業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)把脈問(wèn)診。各部門專業(yè)人員組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)各虧損企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，剖析難點(diǎn)、研討措施，優(yōu)化扭虧止虧方案，確保實(shí)現(xiàn)2016年虧損企業(yè)治理目標(biāo)。
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