該廠黨委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三條主線，發(fā)揮黨員在降本增效工作中的先鋒模范作用，力爭(zhēng)成本指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。引導(dǎo)黨員在原料驗(yàn)收、鋼坯加熱、切頭切尾、中間軋廢、頭尾修剪、電耗管控等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，并以此為突破口帶動(dòng)煤氣消耗、水耗等工序能耗指標(biāo)的普遍改善。在此基礎(chǔ)上，通過組織黨員進(jìn)行修舊利廢降本，外委轉(zhuǎn)自營(yíng)降本，回收廢棄備件、材料降本等一系列降本措施，有效壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本指標(biāo)均在挖潛軌道上運(yùn)行。

發(fā)揮黨員在品種開發(fā)工作中的示范帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)完成新品種開發(fā)任務(wù)。在做好ER50-6焊絲合金盤條和BP05爆破線用鋼批量生產(chǎn)、出口材和拉絲材等高附加值鋼材實(shí)現(xiàn)增量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，組織知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的黨員參與品種鋼開發(fā)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)控，重點(diǎn)做好中高碳系列制品材的研發(fā)工作，為搶占高端線材市場(chǎng)進(jìn)一步拓展空間。

發(fā)揮黨群組織在挖潛降儲(chǔ)工作中的示范帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)降低庫存40%。加強(qiáng)各車間支部提報(bào)備件申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免造成新的積壓；確保到貨備件及時(shí)消耗使用，不增加庫存；確保歷史形成的老線儲(chǔ)備采用適合方式在新線使用，降低備件庫存；確保將現(xiàn)有的通用件庫存在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示等內(nèi)容牽頭做好降儲(chǔ)工作，進(jìn)而完成公司對(duì)高速線材廠下達(dá)的降儲(chǔ)目標(biāo)。