12月13日，攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠53米大井檢修現(xiàn)場(chǎng)一派忙碌景象。該廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)陳勇告訴記者，從11日開(kāi)始，他們就輪流駐守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，確保檢修質(zhì)量，為明年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。這是礦業(yè)公司緊緊抓住“1500工程”主線，提前進(jìn)入2014年工作節(jié)奏的一個(gè)縮影。

2014年，礦業(yè)公司將牢固樹(shù)立和踐行“六種發(fā)展理念”，繼續(xù)抓好放量生產(chǎn)和成本控制兩個(gè)重點(diǎn)，加快重大項(xiàng)目建設(shè)步伐，牢牢鎖住1350萬(wàn)噸鐵精礦產(chǎn)量目標(biāo)，以全面推進(jìn)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)為手段，著力提升運(yùn)營(yíng)能力、管理水平和運(yùn)行效率，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和職工收入增長(zhǎng)雙目標(biāo)。

該公司確立了多項(xiàng)保障措施。一方面，繼續(xù)堅(jiān)持放量生產(chǎn)原則，圍繞穩(wěn)定礦石性質(zhì)、提高鐵精礦臺(tái)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量等創(chuàng)新生產(chǎn)管理，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步和工藝改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。對(duì)檢修管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率；創(chuàng)新采購(gòu)招標(biāo)管理，減少設(shè)備維修時(shí)間，降低故障率。

另一方面，以白馬鐵礦一號(hào)排土場(chǎng)、廢石膠帶輸送工程等技改工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)技改工程項(xiàng)目實(shí)施。按計(jì)劃推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，加大礦山膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、蘭尖地采等重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，抓好存量資源開(kāi)發(fā)利用，力爭(zhēng)資源利用最大化。

該公司還將抓住成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工序成本管理，做好成本橫向、縱向?qū)Ρ确治龊土勘纠治?。將精?xì)管理作為降成本的重要途徑，全力挖潛創(chuàng)效；以技術(shù)進(jìn)步為支撐，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，優(yōu)化各道工序的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；實(shí)行定額消耗管理，多舉措降低采購(gòu)成本，積極盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)精礦低成本放量生產(chǎn)。

同時(shí)，該公司將圍繞實(shí)現(xiàn)“1500工程”總體目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)組織方式。盤(pán)活存量資源，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑，全面控制外用工規(guī)模；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，讓更多能力強(qiáng)、素質(zhì)高、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才走上管理崗位；積極調(diào)整分配制度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和發(fā)揮骨干員工隊(duì)伍作用，為打勝控虧扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快“三個(gè)礦山”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保證。

“在2013年實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)噸釩鈦磁鐵礦目標(biāo)的基礎(chǔ)上加壓100萬(wàn)噸，這無(wú)疑是股強(qiáng)大的壓力。但是面對(duì)壓力，我們必須拋棄‘等、靠、要’思想，全身心投入到生產(chǎn)組織中，為礦業(yè)公司早日實(shí)現(xiàn)‘1500工程’的夢(mèng)想貢獻(xiàn)自己的一份力量。”選礦廠磁選車(chē)間丁班班長(zhǎng)劉云告訴記者，作為鐵精礦生產(chǎn)的重要工序，他們將強(qiáng)化磨選流程的精細(xì)化操作，加強(qiáng)信息反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化工藝操作參數(shù)，盡最大努力提高單機(jī)效率。