如何進(jìn)一步降低附加成本？武鋼集團(tuán)鄂鋼焦化公司通過(guò)“對(duì)標(biāo)、找差、補(bǔ)短”，積極開展一系列附加成本攻關(guān)活動(dòng)，4月份，附加成本比3月份節(jié)約6.02元/噸焦，比目標(biāo)節(jié)約0.96元/噸焦。這也是該公司3月份、4月份連續(xù)2個(gè)月完成目標(biāo)值。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工降成本的主動(dòng)性，鄂鋼焦化公司結(jié)合焦?fàn)t生產(chǎn)實(shí)際，將焦炭質(zhì)量、煤氣消耗等指標(biāo)捆綁在一起，圍繞“提高鐵產(chǎn)量，降低鐵成本”主題活動(dòng)，在4組焦?fàn)t之間開展“提高焦碳質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
一方面，鄂鋼焦化公司以煤氣消耗為降低附加成本的主要內(nèi)容，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，相關(guān)專業(yè)管理人員深入一線崗位，指導(dǎo)并督促標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)。同時(shí)，該公司要求操作崗位職工嚴(yán)格操作、精準(zhǔn)控制，根據(jù)煤質(zhì)和氣候變化，及時(shí)調(diào)整焦?fàn)t溫度和壓力，減少熱能損失，保證加熱效率；增加各焦?fàn)t爐溫檢測(cè)調(diào)節(jié)頻次，并加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t密封性檢查，每天派專人盯守出焦情況，如發(fā)現(xiàn)爐溫不正常及時(shí)處理，千方百計(jì)減少煤氣消耗，確保降低入爐煤成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，該公司把“提高化工產(chǎn)品回收率”作為創(chuàng)效的重要途徑，通過(guò)狠抓工藝管控，嚴(yán)格控制系統(tǒng)各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保工藝系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；通過(guò)加強(qiáng)職工巡檢和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除生產(chǎn)系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象，避免原輔材料損失，提高化工產(chǎn)品回收率。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工降成本的主動(dòng)性，鄂鋼焦化公司結(jié)合焦?fàn)t生產(chǎn)實(shí)際，將焦炭質(zhì)量、煤氣消耗等指標(biāo)捆綁在一起，圍繞“提高鐵產(chǎn)量，降低鐵成本”主題活動(dòng)，在4組焦?fàn)t之間開展“提高焦碳質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
一方面，鄂鋼焦化公司以煤氣消耗為降低附加成本的主要內(nèi)容，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，相關(guān)專業(yè)管理人員深入一線崗位，指導(dǎo)并督促標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)。同時(shí)，該公司要求操作崗位職工嚴(yán)格操作、精準(zhǔn)控制，根據(jù)煤質(zhì)和氣候變化，及時(shí)調(diào)整焦?fàn)t溫度和壓力，減少熱能損失，保證加熱效率；增加各焦?fàn)t爐溫檢測(cè)調(diào)節(jié)頻次，并加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t密封性檢查，每天派專人盯守出焦情況，如發(fā)現(xiàn)爐溫不正常及時(shí)處理，千方百計(jì)減少煤氣消耗，確保降低入爐煤成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，該公司把“提高化工產(chǎn)品回收率”作為創(chuàng)效的重要途徑，通過(guò)狠抓工藝管控，嚴(yán)格控制系統(tǒng)各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保工藝系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；通過(guò)加強(qiáng)職工巡檢和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除生產(chǎn)系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象，避免原輔材料損失，提高化工產(chǎn)品回收率。