江西方大鋼鐵集團日前公布最新經(jīng)營數(shù)據(jù)，1-4月份，方大鋼鐵集團實現(xiàn)銷售收入84.41億元；利稅13.09億元，其中，利潤7.38億元，稅金5.71億元；上交稅金5.17億元。利稅和利潤較上年同期分別增長892.76%、420.29%。
與之形成鮮明對比的是，一季度中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%；鋼協(xié)會員企業(yè)實現(xiàn)利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業(yè)，為什么會有這么大的反差？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，方大鋼鐵通過精細(xì)化管理，進一步降低了成本，激發(fā)了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭
從細(xì)節(jié)著手降成本
2015年7月，在國內(nèi)鋼材價格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢下，方大集團推動旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年年底，方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸，均全面超額完成預(yù)定目標(biāo)，是方大鋼鐵集團2015年全年逆勢盈利2.66億元的關(guān)鍵。
在鋼材價格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現(xiàn)在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來的這一思想，2016年3月，方大鋼鐵再次推動降本工作，并提出將精細(xì)化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
“加強精細(xì)化管理，每個單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關(guān)，對標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進指標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力。”
“要把精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)，落實到每個工序、每個崗位、每位員工。”
“雞蛋里挑骨頭，這就是精細(xì)化管理的方法論！”方大鋼鐵負(fù)責(zé)人介紹說，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時從已經(jīng)進步很大的工作中去挑刺、去摳細(xì)節(jié)，力求把每一件事情做得極致。”
據(jù)介紹，為了進一步減少公司的廠內(nèi)運輸費，3月份，方大集團提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠內(nèi)物流費用再降2元/噸的目標(biāo)。萍安鋼鐵通過招標(biāo)或議價，降低運價；通過合理優(yōu)化合同條款，降低費用支出；通過改造改變進料方式，減少倒運費用；通過購置車輛自行承擔(dān)運輸業(yè)務(wù)，降低倒運費用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產(chǎn)物流費用降到了241萬元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
在方大特鋼，公司為降低廠內(nèi)運輸費用，要求單位與單位之間、單位內(nèi)部之間拼車，減少非計劃外用車，同時，對原燃料的均衡進廠進行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉(zhuǎn)運量，今年1-4月份的廠內(nèi)運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
“每一次‘雞蛋里挑骨頭’，既是自我否定,更是高位平臺上的再次‘亮劍’。”方大鋼鐵負(fù)責(zé)人說，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，方大鋼鐵集團各企業(yè)2016年1-4月份又呈現(xiàn)一組令人振奮的新亮點：
方大特鋼，原料采購降本總額2980萬元；設(shè)備采購與去年同期對比，采購金額及采購成本均有所下降，下降比例達30%以上；產(chǎn)品銷售通過緊扣市場制訂生產(chǎn)計劃等方式，創(chuàng)效2000余萬元。
萍安鋼鐵，原料采購實現(xiàn)降本3200多萬元；在設(shè)備材料采購中，不斷加大招標(biāo)采購力度，共完成58項招標(biāo)，預(yù)計全年降低采購額855萬元；產(chǎn)品銷售，通過調(diào)整資源流向，提高就近銷售率，降本增效達到1740萬元。
“‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創(chuàng)的是效益，是精細(xì)化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰(zhàn)、永不懈怠的精神面貌。”這名負(fù)責(zé)人表示。
加大監(jiān)督管理
提升企業(yè)效益效率
今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用物資上億元。這是方大集團通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)并要求各子公司解決的問題的一個案例。
“細(xì)化各項管理工作，把各項工作監(jiān)管到位。”是方大集團特色監(jiān)管措施之一。從去年8月份至今，方大集團下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業(yè)方方面面，包括生產(chǎn)、運營，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實情況，直至事項完成。
方大鋼鐵負(fù)責(zé)人說，“監(jiān)管，是對企業(yè)管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補短板’，而且方大集團要求，所有問題都要以最快的速度，提出整改落實意見。”回顧方大特鋼和方大萍鋼的改制重組之路，即可發(fā)現(xiàn)是從嚴(yán)監(jiān)管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業(yè)漏洞，整肅企業(yè)紀(jì)律，理順企業(yè)管理。
以方大萍鋼為例，重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風(fēng)險債權(quán)，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權(quán)，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規(guī)違紀(jì)違法行為，截至目前累計收回風(fēng)險債權(quán)11.7億元，移送司法機關(guān)處理13人；堅持依法治企，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，通過加強審計和嚴(yán)查嚴(yán)辦侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)行為累計挽回經(jīng)濟損失達1.5億元。今年1－4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回?fù)p失533.48萬元；九江鋼鐵查處違規(guī)違紀(jì)案件34起，累計收回風(fēng)險債權(quán)或挽回?fù)p失110.13萬元。
據(jù)統(tǒng)計，方大特鋼改制以來至2016年4月底，累計受理上級交辦和員工群眾來信（電）、來訪舉報284件（含效能監(jiān)察），立案查辦94件，處理（處分）違規(guī)違紀(jì)人員554人次（含移送司法機關(guān)26人），經(jīng)濟處罰402.17萬元，挽回經(jīng)濟損失3274.88萬元。
監(jiān)管已滲透在方大鋼鐵集團管理的方方面面，嚴(yán)肅了管理，堵塞了漏洞，提升了效益效率，是精細(xì)化管理的有力保障，打造的是迅速執(zhí)行的工作作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。
深耕企業(yè)文化
激發(fā)員工工作熱情
2015年，九江鋼鐵全面啟動實施“千人千項攻關(guān)”活動，員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數(shù)達1400人，創(chuàng)效達1.2億余元。
這是九江鋼鐵推動大眾創(chuàng)新而推動的一次活動，員工參與熱情之高，創(chuàng)新點子之多令人始料未及。
“企業(yè)是大家的企業(yè)，每個員工都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
“精細(xì)化管理，就是每個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
在方大集團“以人為本”的企業(yè)文化的感召和凝聚下，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家的主人翁意識全面回歸，精細(xì)化管理深入人心。
尤其在2015年鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻下，方大體團作出的“三個不減”（不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇）的承諾，從深處激發(fā)了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業(yè)當(dāng)成自己的家。精細(xì)化管理，成為每個員工內(nèi)化于心，外化于行、自發(fā)自覺的行為。
如今，在方大鋼鐵集團，時時處處可見干部員工圍繞企業(yè)降本創(chuàng)效出點子、想辦法的場景。
方大鋼鐵負(fù)責(zé)人表示，“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”，干部員工發(fā)自內(nèi)心地主動工作、主動作為，詮釋了精細(xì)化管理最本質(zhì)的內(nèi)涵，展現(xiàn)的是以企為家、愛企如家、爭作貢獻的精神風(fēng)貌。
與之形成鮮明對比的是，一季度中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%；鋼協(xié)會員企業(yè)實現(xiàn)利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業(yè)，為什么會有這么大的反差？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，方大鋼鐵通過精細(xì)化管理，進一步降低了成本，激發(fā)了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭
從細(xì)節(jié)著手降成本
2015年7月，在國內(nèi)鋼材價格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢下，方大集團推動旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年年底，方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸，均全面超額完成預(yù)定目標(biāo)，是方大鋼鐵集團2015年全年逆勢盈利2.66億元的關(guān)鍵。
在鋼材價格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現(xiàn)在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來的這一思想，2016年3月，方大鋼鐵再次推動降本工作，并提出將精細(xì)化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
“加強精細(xì)化管理，每個單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關(guān)，對標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進指標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力。”
“要把精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)，落實到每個工序、每個崗位、每位員工。”
“雞蛋里挑骨頭，這就是精細(xì)化管理的方法論！”方大鋼鐵負(fù)責(zé)人介紹說，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時從已經(jīng)進步很大的工作中去挑刺、去摳細(xì)節(jié)，力求把每一件事情做得極致。”
據(jù)介紹，為了進一步減少公司的廠內(nèi)運輸費，3月份，方大集團提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠內(nèi)物流費用再降2元/噸的目標(biāo)。萍安鋼鐵通過招標(biāo)或議價，降低運價；通過合理優(yōu)化合同條款，降低費用支出；通過改造改變進料方式，減少倒運費用；通過購置車輛自行承擔(dān)運輸業(yè)務(wù)，降低倒運費用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產(chǎn)物流費用降到了241萬元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
在方大特鋼，公司為降低廠內(nèi)運輸費用，要求單位與單位之間、單位內(nèi)部之間拼車，減少非計劃外用車，同時，對原燃料的均衡進廠進行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉(zhuǎn)運量，今年1-4月份的廠內(nèi)運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
“每一次‘雞蛋里挑骨頭’，既是自我否定,更是高位平臺上的再次‘亮劍’。”方大鋼鐵負(fù)責(zé)人說，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，方大鋼鐵集團各企業(yè)2016年1-4月份又呈現(xiàn)一組令人振奮的新亮點：
方大特鋼，原料采購降本總額2980萬元；設(shè)備采購與去年同期對比，采購金額及采購成本均有所下降，下降比例達30%以上；產(chǎn)品銷售通過緊扣市場制訂生產(chǎn)計劃等方式，創(chuàng)效2000余萬元。
萍安鋼鐵，原料采購實現(xiàn)降本3200多萬元；在設(shè)備材料采購中，不斷加大招標(biāo)采購力度，共完成58項招標(biāo)，預(yù)計全年降低采購額855萬元；產(chǎn)品銷售，通過調(diào)整資源流向，提高就近銷售率，降本增效達到1740萬元。
“‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創(chuàng)的是效益，是精細(xì)化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰(zhàn)、永不懈怠的精神面貌。”這名負(fù)責(zé)人表示。
加大監(jiān)督管理
提升企業(yè)效益效率
今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用物資上億元。這是方大集團通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)并要求各子公司解決的問題的一個案例。
“細(xì)化各項管理工作，把各項工作監(jiān)管到位。”是方大集團特色監(jiān)管措施之一。從去年8月份至今，方大集團下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業(yè)方方面面，包括生產(chǎn)、運營，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實情況，直至事項完成。
方大鋼鐵負(fù)責(zé)人說，“監(jiān)管，是對企業(yè)管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補短板’，而且方大集團要求，所有問題都要以最快的速度，提出整改落實意見。”回顧方大特鋼和方大萍鋼的改制重組之路，即可發(fā)現(xiàn)是從嚴(yán)監(jiān)管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業(yè)漏洞，整肅企業(yè)紀(jì)律，理順企業(yè)管理。
以方大萍鋼為例，重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風(fēng)險債權(quán)，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權(quán)，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規(guī)違紀(jì)違法行為，截至目前累計收回風(fēng)險債權(quán)11.7億元，移送司法機關(guān)處理13人；堅持依法治企，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，通過加強審計和嚴(yán)查嚴(yán)辦侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)行為累計挽回經(jīng)濟損失達1.5億元。今年1－4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回?fù)p失533.48萬元；九江鋼鐵查處違規(guī)違紀(jì)案件34起，累計收回風(fēng)險債權(quán)或挽回?fù)p失110.13萬元。
據(jù)統(tǒng)計，方大特鋼改制以來至2016年4月底，累計受理上級交辦和員工群眾來信（電）、來訪舉報284件（含效能監(jiān)察），立案查辦94件，處理（處分）違規(guī)違紀(jì)人員554人次（含移送司法機關(guān)26人），經(jīng)濟處罰402.17萬元，挽回經(jīng)濟損失3274.88萬元。
監(jiān)管已滲透在方大鋼鐵集團管理的方方面面，嚴(yán)肅了管理，堵塞了漏洞，提升了效益效率，是精細(xì)化管理的有力保障，打造的是迅速執(zhí)行的工作作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。
深耕企業(yè)文化
激發(fā)員工工作熱情
2015年，九江鋼鐵全面啟動實施“千人千項攻關(guān)”活動，員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數(shù)達1400人，創(chuàng)效達1.2億余元。
這是九江鋼鐵推動大眾創(chuàng)新而推動的一次活動，員工參與熱情之高，創(chuàng)新點子之多令人始料未及。
“企業(yè)是大家的企業(yè)，每個員工都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
“精細(xì)化管理，就是每個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
在方大集團“以人為本”的企業(yè)文化的感召和凝聚下，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家的主人翁意識全面回歸，精細(xì)化管理深入人心。
尤其在2015年鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻下，方大體團作出的“三個不減”（不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇）的承諾，從深處激發(fā)了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業(yè)當(dāng)成自己的家。精細(xì)化管理，成為每個員工內(nèi)化于心，外化于行、自發(fā)自覺的行為。
如今，在方大鋼鐵集團，時時處處可見干部員工圍繞企業(yè)降本創(chuàng)效出點子、想辦法的場景。
方大鋼鐵負(fù)責(zé)人表示，“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”，干部員工發(fā)自內(nèi)心地主動工作、主動作為，詮釋了精細(xì)化管理最本質(zhì)的內(nèi)涵，展現(xiàn)的是以企為家、愛企如家、爭作貢獻的精神風(fēng)貌。