隨著鋼材價(jià)格的上漲，圍繞鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的議論最近明顯增多。在今天（5.16）開幕的第九屆中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上，去產(chǎn)能也成為各方討論的焦點(diǎn)話題。鋼鐵行業(yè)怎么提質(zhì)增效？去產(chǎn)能之后，人員如何安置？國(guó)外的鋼鐵巨頭用自身經(jīng)歷，給出了建議。
最近一段時(shí)間，尤其是3月份，鋼材價(jià)格出現(xiàn)了一定程度的上漲。這讓一些人擔(dān)心：鋼價(jià)的回暖會(huì)不會(huì)影響去產(chǎn)能的進(jìn)程？對(duì)此，出席鋼鐵大會(huì)的工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌這樣回應(yīng)。
辛國(guó)斌：我們認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系并沒有發(fā)生根本性改變，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況并未根本改觀，我們要貫徹落實(shí)好中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)構(gòu)部署，把壓減過剩產(chǎn)能的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)下去，確保去產(chǎn)能任務(wù)的順利完成。
辛國(guó)斌還再次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。那就是要用五年時(shí)間，再壓減粗剛產(chǎn)能1到1.5億噸，并由中央財(cái)政籌集一千億元，用于化解鋼鐵煤炭行業(yè)退出人員的工作安置。
有關(guān)去產(chǎn)能，其實(shí)世界鋼鐵協(xié)會(huì)總干事埃德溫·巴松有另一個(gè)視角，值得思考。他說，去產(chǎn)能不是因?yàn)樾枨蟛蛔?，而是所有企業(yè)必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程。
埃德溫·巴松：我們來看一下全球行業(yè)鋼鐵中從再平衡這樣一個(gè)狀況。我們看到它并不是說需求平穩(wěn)了，而是說我們鋼鐵增長(zhǎng)都應(yīng)該經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，如何提高我們的效益和我們的效率，這是我們要做的。
埃德溫·巴松建議，政府要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，建立適當(dāng)?shù)?、長(zhǎng)期的鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。眾所周知，去產(chǎn)能面臨的最大問難題是人員安置。對(duì)于這個(gè)問題，來自日本的鋼鐵巨頭新日鐵帶來了他們的經(jīng)驗(yàn)，其中一些做法的細(xì)致程度讓人驚嘆。
日本去產(chǎn)能的過程早在1970年就開始了。新日鐵住金社長(zhǎng)近藤孝生說，當(dāng)時(shí)為了避免直接解雇員工，新日鐵成立了相關(guān)的組織，并且配置了50名專職人員，專門負(fù)責(zé)員工安置。
近藤孝生：對(duì)于特定的人才中介公司，我們出資并跟他們開展業(yè)務(wù)合作。制定終期及年度人員合理化計(jì)劃，根據(jù)過剩人員的不同，制定個(gè)別的派遣借調(diào)計(jì)劃。我們采用的借調(diào)和轉(zhuǎn)職的制度，所謂的借調(diào)就是派遣，把勞動(dòng)關(guān)系留在我們公司，但是工資的差額由我公司來進(jìn)行補(bǔ)償。到了一定年齡之后，把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到派遣的地方，但是工資的差額繼續(xù)由我們來補(bǔ)償。
工資差額補(bǔ)償，借調(diào)派遣的方案因人而異，這樣的做法只是經(jīng)驗(yàn)之一。新日鐵同時(shí)還通過開拓鋼鐵以外的多元化業(yè)務(wù)，安置員工。
近藤孝生：首先是開拓鋼鐵以外的事業(yè)，包括工程技術(shù)、化學(xué)等等。我們這些業(yè)務(wù)都是和鋼鐵有一定的關(guān)系的。另外，在9個(gè)鋼廠里面，我們也都成立了事業(yè)開發(fā)推進(jìn)部，活用鋼廠的人才。像設(shè)備的維護(hù)、機(jī)械加工與制造、試驗(yàn)分析、保安防災(zāi)、花木魚類的養(yǎng)殖等等。
通過這些調(diào)整，新日鐵的生產(chǎn)效率和盈利水平都大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)力攀升到了全球頂端。這屆鋼鐵大會(huì)上，不少中國(guó)鋼鐵企業(yè)表示，將學(xué)習(xí)日本等國(guó)家去產(chǎn)能的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，辛國(guó)斌指出，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能可以和互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合。
辛國(guó)斌：有條件的企業(yè)要加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)定制生產(chǎn)新模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)的信息集成，以互聯(lián)網(wǎng)定單為基礎(chǔ)，滿足用戶多品種、小批量的個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品需求。
評(píng)：鋼鐵去產(chǎn)能是一個(gè)長(zhǎng)期過程。在一些國(guó)家，這個(gè)過程通常持續(xù)二三十年，有的甚至還長(zhǎng)達(dá)40多年。這對(duì)我們的鋼鐵企業(yè)，乃至決策層都是一個(gè)考驗(yàn)。也就是說，需要拿出智慧，拿出定力，一步一個(gè)腳印兒地完成這項(xiàng)工作。
最近一段時(shí)間，尤其是3月份，鋼材價(jià)格出現(xiàn)了一定程度的上漲。這讓一些人擔(dān)心：鋼價(jià)的回暖會(huì)不會(huì)影響去產(chǎn)能的進(jìn)程？對(duì)此，出席鋼鐵大會(huì)的工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌這樣回應(yīng)。
辛國(guó)斌：我們認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系并沒有發(fā)生根本性改變，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況并未根本改觀，我們要貫徹落實(shí)好中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)構(gòu)部署，把壓減過剩產(chǎn)能的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)下去，確保去產(chǎn)能任務(wù)的順利完成。
辛國(guó)斌還再次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。那就是要用五年時(shí)間，再壓減粗剛產(chǎn)能1到1.5億噸，并由中央財(cái)政籌集一千億元，用于化解鋼鐵煤炭行業(yè)退出人員的工作安置。
有關(guān)去產(chǎn)能，其實(shí)世界鋼鐵協(xié)會(huì)總干事埃德溫·巴松有另一個(gè)視角，值得思考。他說，去產(chǎn)能不是因?yàn)樾枨蟛蛔?，而是所有企業(yè)必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程。
埃德溫·巴松：我們來看一下全球行業(yè)鋼鐵中從再平衡這樣一個(gè)狀況。我們看到它并不是說需求平穩(wěn)了，而是說我們鋼鐵增長(zhǎng)都應(yīng)該經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，如何提高我們的效益和我們的效率，這是我們要做的。
埃德溫·巴松建議，政府要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，建立適當(dāng)?shù)?、長(zhǎng)期的鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。眾所周知，去產(chǎn)能面臨的最大問難題是人員安置。對(duì)于這個(gè)問題，來自日本的鋼鐵巨頭新日鐵帶來了他們的經(jīng)驗(yàn)，其中一些做法的細(xì)致程度讓人驚嘆。
日本去產(chǎn)能的過程早在1970年就開始了。新日鐵住金社長(zhǎng)近藤孝生說，當(dāng)時(shí)為了避免直接解雇員工，新日鐵成立了相關(guān)的組織，并且配置了50名專職人員，專門負(fù)責(zé)員工安置。
近藤孝生：對(duì)于特定的人才中介公司，我們出資并跟他們開展業(yè)務(wù)合作。制定終期及年度人員合理化計(jì)劃，根據(jù)過剩人員的不同，制定個(gè)別的派遣借調(diào)計(jì)劃。我們采用的借調(diào)和轉(zhuǎn)職的制度，所謂的借調(diào)就是派遣，把勞動(dòng)關(guān)系留在我們公司，但是工資的差額由我公司來進(jìn)行補(bǔ)償。到了一定年齡之后，把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到派遣的地方，但是工資的差額繼續(xù)由我們來補(bǔ)償。
工資差額補(bǔ)償，借調(diào)派遣的方案因人而異，這樣的做法只是經(jīng)驗(yàn)之一。新日鐵同時(shí)還通過開拓鋼鐵以外的多元化業(yè)務(wù)，安置員工。
近藤孝生：首先是開拓鋼鐵以外的事業(yè)，包括工程技術(shù)、化學(xué)等等。我們這些業(yè)務(wù)都是和鋼鐵有一定的關(guān)系的。另外，在9個(gè)鋼廠里面，我們也都成立了事業(yè)開發(fā)推進(jìn)部，活用鋼廠的人才。像設(shè)備的維護(hù)、機(jī)械加工與制造、試驗(yàn)分析、保安防災(zāi)、花木魚類的養(yǎng)殖等等。
通過這些調(diào)整，新日鐵的生產(chǎn)效率和盈利水平都大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)力攀升到了全球頂端。這屆鋼鐵大會(huì)上，不少中國(guó)鋼鐵企業(yè)表示，將學(xué)習(xí)日本等國(guó)家去產(chǎn)能的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，辛國(guó)斌指出，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能可以和互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合。
辛國(guó)斌：有條件的企業(yè)要加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)定制生產(chǎn)新模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)的信息集成，以互聯(lián)網(wǎng)定單為基礎(chǔ)，滿足用戶多品種、小批量的個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品需求。
評(píng)：鋼鐵去產(chǎn)能是一個(gè)長(zhǎng)期過程。在一些國(guó)家，這個(gè)過程通常持續(xù)二三十年，有的甚至還長(zhǎng)達(dá)40多年。這對(duì)我們的鋼鐵企業(yè)，乃至決策層都是一個(gè)考驗(yàn)。也就是說，需要拿出智慧，拿出定力，一步一個(gè)腳印兒地完成這項(xiàng)工作。