近日，水鋼公司將原水電（氧氣）廠與原動(dòng)力廠整合，正式成立水鋼能源公司，這是進(jìn)一步深化改革、整合資源、簡化流程，切實(shí)提高企業(yè)勞動(dòng)效率和核心競爭力的又一重要舉措。
近年來，水鋼公司不斷深化內(nèi)部改革，通過精簡機(jī)構(gòu)、理順流程、優(yōu)化人力資源，著力提高勞動(dòng)效率。先后撤銷市場調(diào)研評(píng)價(jià)部，將職責(zé)分別劃撥到財(cái)務(wù)部、銷售公司。將安全技術(shù)管理部和環(huán)境保護(hù)部合并為安全環(huán)保部。成立維檢中心，將煉鐵廠、鐵運(yùn)廠、煤焦化公司、動(dòng)力廠、自動(dòng)化公司維檢人員劃撥到維檢中心。完成博宏公司與觀音山礦業(yè)公司的整合。將瑞泰公司按照子公司獨(dú)立運(yùn)作等。
近年來，水鋼公司不斷深化內(nèi)部改革，通過精簡機(jī)構(gòu)、理順流程、優(yōu)化人力資源，著力提高勞動(dòng)效率。先后撤銷市場調(diào)研評(píng)價(jià)部，將職責(zé)分別劃撥到財(cái)務(wù)部、銷售公司。將安全技術(shù)管理部和環(huán)境保護(hù)部合并為安全環(huán)保部。成立維檢中心，將煉鐵廠、鐵運(yùn)廠、煤焦化公司、動(dòng)力廠、自動(dòng)化公司維檢人員劃撥到維檢中心。完成博宏公司與觀音山礦業(yè)公司的整合。將瑞泰公司按照子公司獨(dú)立運(yùn)作等。