面對(duì)鋼鐵“新常態(tài)”，如何充分發(fā)揮鐵前系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)，尋找新的突破口，陜鋼龍鋼公司煉鐵廠立足實(shí)際，打出“新常態(tài)”下組合拳，全面發(fā)力，助推企業(yè)治虧創(chuàng)效、扭虧為盈。
以人為本，打造高效團(tuán)隊(duì)。深入一線、走訪科室按照勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作飽和度、業(yè)務(wù)范圍定編、定員、定崗、定薪后，該廠全面推行人本管理，采取科室一正一副、作業(yè)區(qū)一正兩副、兩名安全員的標(biāo)配，只任命一把手，自選副手的人本運(yùn)作模式。同時(shí)按照縮小不同級(jí)別的收入差距，拉大同一級(jí)別的收入差距制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)指標(biāo)拿票子，全面激發(fā)干群熱情。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化干部隊(duì)伍，將工作情緒不高，只想為官不想出力的中干，降級(jí)使用，且不斷挖掘“80后”后備干部力量，全面打造高效團(tuán)隊(duì)。
嚴(yán)格履職，打造“本質(zhì)化”安全。建立安全管理體系，落實(shí)管、教、學(xué)全方位一體化的安全基礎(chǔ)管理計(jì)劃，嚴(yán)管四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理念形成，確保全面安全事故零目標(biāo)。同時(shí)從以下四方面夯實(shí)安全之基，一是利用晨會(huì)時(shí)間各專業(yè)科室“多對(duì)面”會(huì)簽作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)審批單；二是每日列隊(duì)強(qiáng)調(diào)非常規(guī)作業(yè)及各作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全隱患排查點(diǎn)；三是全面開展班組安全雙述禁令有獎(jiǎng)問(wèn)答、親情安全紅袖標(biāo)進(jìn)班組、家人安全寄語(yǔ)在身邊等安全攻心計(jì)；四是安全員分片區(qū)蹲點(diǎn)一線，跟蹤查計(jì)劃，查過(guò)程，查職責(zé)落實(shí)，全面打造本質(zhì)化安全。
兩優(yōu)疊加，共享設(shè)備“整合”優(yōu)勢(shì)。設(shè)備科找準(zhǔn)燒結(jié)、煉鐵兩工序設(shè)備優(yōu)化的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，采取兩優(yōu)疊加、集散思維、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、提升共享“整合”設(shè)備管理的工作思路。針對(duì)設(shè)備點(diǎn)多、面廣、區(qū)域大的特點(diǎn)，科室內(nèi)部成立運(yùn)行組、能源組、備件組、技術(shù)組，并一一列舉詳實(shí)的小組設(shè)備管理職責(zé)，小組組長(zhǎng)嚴(yán)格按照職責(zé)在組內(nèi)進(jìn)行設(shè)備“管控”，制定管理制度、整合設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、優(yōu)化派工單、檢查表填寫，造冊(cè)登記備件材料，統(tǒng)一調(diào)配，合理“共享”，形成“分而不散、管而不亂”的設(shè)備管理新格局。
“粗糧”細(xì)作，深挖工藝內(nèi)潛。圍繞生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)按照原料價(jià)格差尋求最佳的爐料結(jié)構(gòu)，細(xì)化爐料的進(jìn)、堆、存、提、配等環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急配料預(yù)案，動(dòng)態(tài)跟蹤物料回貨，確保用料的穩(wěn)定。其次，尋求燒結(jié)工序生產(chǎn)痼疾，通過(guò)將燒結(jié)混合料溫度提高至冬季料溫≥45℃，夏季料溫≥50℃，料層厚度≥800mm、控制負(fù)壓到合理范圍，同步探索不同物料條件下相匹配的最佳垂直燒結(jié)速度。最后，從高爐操作提升，密切關(guān)注原燃料變化，以原料條件為前提，嚴(yán)格按照高爐冶煉標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保低成本下，高爐長(zhǎng)久順行。
以人為本，打造高效團(tuán)隊(duì)。深入一線、走訪科室按照勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作飽和度、業(yè)務(wù)范圍定編、定員、定崗、定薪后，該廠全面推行人本管理，采取科室一正一副、作業(yè)區(qū)一正兩副、兩名安全員的標(biāo)配，只任命一把手，自選副手的人本運(yùn)作模式。同時(shí)按照縮小不同級(jí)別的收入差距，拉大同一級(jí)別的收入差距制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)指標(biāo)拿票子，全面激發(fā)干群熱情。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化干部隊(duì)伍，將工作情緒不高，只想為官不想出力的中干，降級(jí)使用，且不斷挖掘“80后”后備干部力量，全面打造高效團(tuán)隊(duì)。
嚴(yán)格履職，打造“本質(zhì)化”安全。建立安全管理體系，落實(shí)管、教、學(xué)全方位一體化的安全基礎(chǔ)管理計(jì)劃，嚴(yán)管四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理念形成，確保全面安全事故零目標(biāo)。同時(shí)從以下四方面夯實(shí)安全之基，一是利用晨會(huì)時(shí)間各專業(yè)科室“多對(duì)面”會(huì)簽作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)審批單；二是每日列隊(duì)強(qiáng)調(diào)非常規(guī)作業(yè)及各作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全隱患排查點(diǎn)；三是全面開展班組安全雙述禁令有獎(jiǎng)問(wèn)答、親情安全紅袖標(biāo)進(jìn)班組、家人安全寄語(yǔ)在身邊等安全攻心計(jì)；四是安全員分片區(qū)蹲點(diǎn)一線，跟蹤查計(jì)劃，查過(guò)程，查職責(zé)落實(shí)，全面打造本質(zhì)化安全。
兩優(yōu)疊加，共享設(shè)備“整合”優(yōu)勢(shì)。設(shè)備科找準(zhǔn)燒結(jié)、煉鐵兩工序設(shè)備優(yōu)化的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，采取兩優(yōu)疊加、集散思維、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、提升共享“整合”設(shè)備管理的工作思路。針對(duì)設(shè)備點(diǎn)多、面廣、區(qū)域大的特點(diǎn)，科室內(nèi)部成立運(yùn)行組、能源組、備件組、技術(shù)組，并一一列舉詳實(shí)的小組設(shè)備管理職責(zé)，小組組長(zhǎng)嚴(yán)格按照職責(zé)在組內(nèi)進(jìn)行設(shè)備“管控”，制定管理制度、整合設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、優(yōu)化派工單、檢查表填寫，造冊(cè)登記備件材料，統(tǒng)一調(diào)配，合理“共享”，形成“分而不散、管而不亂”的設(shè)備管理新格局。
“粗糧”細(xì)作，深挖工藝內(nèi)潛。圍繞生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)按照原料價(jià)格差尋求最佳的爐料結(jié)構(gòu)，細(xì)化爐料的進(jìn)、堆、存、提、配等環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急配料預(yù)案，動(dòng)態(tài)跟蹤物料回貨，確保用料的穩(wěn)定。其次，尋求燒結(jié)工序生產(chǎn)痼疾，通過(guò)將燒結(jié)混合料溫度提高至冬季料溫≥45℃，夏季料溫≥50℃，料層厚度≥800mm、控制負(fù)壓到合理范圍，同步探索不同物料條件下相匹配的最佳垂直燒結(jié)速度。最后，從高爐操作提升，密切關(guān)注原燃料變化，以原料條件為前提，嚴(yán)格按照高爐冶煉標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保低成本下，高爐長(zhǎng)久順行。