2000多名職工調整到新崗位
近年來，北營煉鐵廠在加快技術裝備升級改造、大力推行降本增效工作的同時，積極做好人力資源優(yōu)化配置工作，在保證職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，結合實際對2000多名職工進行了崗位調整，使其扎根新崗位，并發(fā)揮出新的作用，推動了企業(yè)科學發(fā)展。
隨著北營煉鐵廠燒結、球團工序的升級改造和原有小高爐的陸續(xù)淘汰，在提升裝備水平和優(yōu)化生產工藝的同時，許多職工的崗位發(fā)生了變化。為此，該廠通過優(yōu)化人力資源配置，科學篩選和配備滿足新工藝要求的職工隊伍，確保了新設備的順利運行。去年四季度，該廠實施扁平化管理，廠機關由9科1室調整為7科1室，廠屬33個作業(yè)區(qū)合并為13個作業(yè)區(qū)，82名兩級機關管理人員充實到生產一線，對高爐主控室等重要崗位人員進行了調整。在淘汰落后產能過程中產生的1000多名崗位富余人員，除了少數(shù)劃撥到北營公司其他單位以外，其余全部通過接收北營原料廠等外單位生產區(qū)域的形式，得到了穩(wěn)定安置，其中，今年初接收了北營原料廠400平方米大循環(huán)料場、北營生活服務中心廠區(qū)道路清掃、北營礦業(yè)公司石灰窯鈍化生石灰生產等新的工作區(qū)域，安排富余人員轉崗，并有610名職工替代了原來的外雇勞務人員。
在優(yōu)化人力資源工作中，該廠黨委時刻關注轉崗職工的思想變化，確保職工隊伍穩(wěn)定，調動職工在新崗位的工作積極性。如高爐生產工序由原來13個高爐主控室變成了現(xiàn)在的兩個主控室，大量人員轉崗，大部分人在轉崗之后，工作環(huán)境甚至收入都不如從前，廠黨委通過開展全方位、多層次的形勢任務教育，進一步統(tǒng)一職工思想，提高職工認識，并結合職工關心的熱點問題，有針對性地做好轉崗職工的情緒疏導工作，像對待親人一樣幫助職工解決思想和工作中遇到的難題，對他們的休息環(huán)境、吃飯洗澡、勞保用品佩戴等方面進行改善，讓轉崗職工盡快認可新崗位、適應新崗位。
目前，幾年來的技術裝備升級改造已基本結束，該廠3500多名職工的崗位也已基本穩(wěn)定，調整到新崗位的2000多名職工繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展貢獻著智慧和力量。
近年來，北營煉鐵廠在加快技術裝備升級改造、大力推行降本增效工作的同時，積極做好人力資源優(yōu)化配置工作，在保證職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，結合實際對2000多名職工進行了崗位調整，使其扎根新崗位，并發(fā)揮出新的作用，推動了企業(yè)科學發(fā)展。
隨著北營煉鐵廠燒結、球團工序的升級改造和原有小高爐的陸續(xù)淘汰，在提升裝備水平和優(yōu)化生產工藝的同時，許多職工的崗位發(fā)生了變化。為此，該廠通過優(yōu)化人力資源配置，科學篩選和配備滿足新工藝要求的職工隊伍，確保了新設備的順利運行。去年四季度，該廠實施扁平化管理，廠機關由9科1室調整為7科1室，廠屬33個作業(yè)區(qū)合并為13個作業(yè)區(qū)，82名兩級機關管理人員充實到生產一線，對高爐主控室等重要崗位人員進行了調整。在淘汰落后產能過程中產生的1000多名崗位富余人員，除了少數(shù)劃撥到北營公司其他單位以外，其余全部通過接收北營原料廠等外單位生產區(qū)域的形式，得到了穩(wěn)定安置，其中，今年初接收了北營原料廠400平方米大循環(huán)料場、北營生活服務中心廠區(qū)道路清掃、北營礦業(yè)公司石灰窯鈍化生石灰生產等新的工作區(qū)域，安排富余人員轉崗，并有610名職工替代了原來的外雇勞務人員。
在優(yōu)化人力資源工作中，該廠黨委時刻關注轉崗職工的思想變化，確保職工隊伍穩(wěn)定，調動職工在新崗位的工作積極性。如高爐生產工序由原來13個高爐主控室變成了現(xiàn)在的兩個主控室，大量人員轉崗，大部分人在轉崗之后，工作環(huán)境甚至收入都不如從前，廠黨委通過開展全方位、多層次的形勢任務教育，進一步統(tǒng)一職工思想，提高職工認識，并結合職工關心的熱點問題，有針對性地做好轉崗職工的情緒疏導工作，像對待親人一樣幫助職工解決思想和工作中遇到的難題，對他們的休息環(huán)境、吃飯洗澡、勞保用品佩戴等方面進行改善，讓轉崗職工盡快認可新崗位、適應新崗位。
目前，幾年來的技術裝備升級改造已基本結束，該廠3500多名職工的崗位也已基本穩(wěn)定，調整到新崗位的2000多名職工繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展貢獻著智慧和力量。