首鋼京唐公司運(yùn)輸部加大降本增效力度，全力推進(jìn)降低內(nèi)部運(yùn)費(fèi)2000萬(wàn)元攻關(guān)。2016年以來(lái)，運(yùn)輸部陸續(xù)開(kāi)展運(yùn)輸項(xiàng)目的細(xì)化梳理，提出強(qiáng)化生產(chǎn)組織、核減運(yùn)輸車(chē)輛、實(shí)施項(xiàng)目整合大包等落地措施，為完成2016年降低內(nèi)部運(yùn)費(fèi)攻關(guān)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
運(yùn)輸部組織各相關(guān)部門(mén)成立了由各部門(mén)主管部長(zhǎng)參加的攻關(guān)小組，對(duì)降低內(nèi)部運(yùn)費(fèi)攻關(guān)工作進(jìn)行部署和安排。通過(guò)細(xì)致梳理并與各部門(mén)溝通，將廠內(nèi)運(yùn)輸項(xiàng)目總體劃分為76個(gè)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，指標(biāo)責(zé)任到人、到崗。同時(shí)進(jìn)一步整合運(yùn)力資源，將運(yùn)輸能力最大化發(fā)揮。此外，通過(guò)加大運(yùn)輸車(chē)輛核減、自有碼頭車(chē)船直取等措施，進(jìn)一步降低內(nèi)部運(yùn)費(fèi)支出。今年前兩個(gè)月，核減運(yùn)輸車(chē)輛7臺(tái)，縮短用車(chē)時(shí)間1臺(tái)，全年可降低費(fèi)用100余萬(wàn)元。內(nèi)部運(yùn)費(fèi)發(fā)生1188萬(wàn)元，比去年同期降低328萬(wàn)元。
運(yùn)輸部組織各相關(guān)部門(mén)成立了由各部門(mén)主管部長(zhǎng)參加的攻關(guān)小組，對(duì)降低內(nèi)部運(yùn)費(fèi)攻關(guān)工作進(jìn)行部署和安排。通過(guò)細(xì)致梳理并與各部門(mén)溝通，將廠內(nèi)運(yùn)輸項(xiàng)目總體劃分為76個(gè)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，指標(biāo)責(zé)任到人、到崗。同時(shí)進(jìn)一步整合運(yùn)力資源，將運(yùn)輸能力最大化發(fā)揮。此外，通過(guò)加大運(yùn)輸車(chē)輛核減、自有碼頭車(chē)船直取等措施，進(jìn)一步降低內(nèi)部運(yùn)費(fèi)支出。今年前兩個(gè)月，核減運(yùn)輸車(chē)輛7臺(tái)，縮短用車(chē)時(shí)間1臺(tái)，全年可降低費(fèi)用100余萬(wàn)元。內(nèi)部運(yùn)費(fèi)發(fā)生1188萬(wàn)元，比去年同期降低328萬(wàn)元。