"通過培訓，我更加堅定了對合格品的認識。僅僅滿足國標或行業(yè)標準是遠遠不夠的，必須'以客戶的標準為標準'，為客戶量身定做產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品才是真正合格品。"3月26日，河鋼邯鋼邯寶冷軋廠職工陳世恒在參加廠際間質(zhì)量控制培訓后，深有感觸地說。
開展廠際間質(zhì)量控制培訓，是河鋼邯鋼建立人才支撐體系的一項新舉措。今年以來，河鋼邯鋼通過"技術(shù)專家包產(chǎn)線，技術(shù)主管包品種"機制立足產(chǎn)線配置人才，通過實施"1531重點人才培育工程"面向一線培養(yǎng)人才，加速關(guān)鍵崗位操作從熟練工向技能工轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人才支撐。一季度，汽車板品種鋼比例同比提升18.3%。
河鋼邯鋼以4條精品產(chǎn)線為重點，優(yōu)化技術(shù)人員配置，結(jié)合各產(chǎn)線裝備工藝特點，按照工藝、設(shè)備、輔助三大類8個層次設(shè)置技術(shù)人才崗位。技術(shù)專家包保產(chǎn)線主要技術(shù)經(jīng)濟指標，技術(shù)主管包保相應產(chǎn)線工藝、品種和裝備。組建相應的攻關(guān)及支撐團隊，分別承擔公司級或所在單位重點技術(shù)課題和疑難問題攻關(guān)等任務。通過立足產(chǎn)線的課題攻關(guān)，熱軋酸洗板QStE460TM黑鋼缺陷等制約品質(zhì)提升的問題得到有效解決，促進了產(chǎn)品升級。
加快實施培養(yǎng)"金藍領(lǐng)"高技能人才的"1531重點人才培育工程"。以影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點崗位操作人員為重點，在崗位技能提升培訓基礎(chǔ)上，增加相關(guān)工藝技術(shù)、設(shè)備原理等專業(yè)學科培訓，加大技能人才培訓力度。以優(yōu)化人力資源為導向，在操作崗位上下工序之間、維檢崗位工種之間、操作崗位和維檢崗位之間開展交叉培訓，構(gòu)建具有區(qū)域作業(yè)能力和多崗作業(yè)能力的復合型技能人才隊伍。通過"請進來"和"走出去"等多種方式，強化客戶標準培訓，讓產(chǎn)線與客戶深度對接。邀請長城汽車等汽車生產(chǎn)企業(yè)和家電制造企業(yè)，向營銷人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干面對面講解供應商評價標準等內(nèi)容；安排技術(shù)人員到客戶公司開展技術(shù)、企業(yè)文化交流，近距離了解客戶的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理流程，進而為客戶提供更加精準的產(chǎn)品制造和優(yōu)質(zhì)服務。
開展廠際間質(zhì)量控制培訓，是河鋼邯鋼建立人才支撐體系的一項新舉措。今年以來，河鋼邯鋼通過"技術(shù)專家包產(chǎn)線，技術(shù)主管包品種"機制立足產(chǎn)線配置人才，通過實施"1531重點人才培育工程"面向一線培養(yǎng)人才，加速關(guān)鍵崗位操作從熟練工向技能工轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人才支撐。一季度，汽車板品種鋼比例同比提升18.3%。
河鋼邯鋼以4條精品產(chǎn)線為重點，優(yōu)化技術(shù)人員配置，結(jié)合各產(chǎn)線裝備工藝特點，按照工藝、設(shè)備、輔助三大類8個層次設(shè)置技術(shù)人才崗位。技術(shù)專家包保產(chǎn)線主要技術(shù)經(jīng)濟指標，技術(shù)主管包保相應產(chǎn)線工藝、品種和裝備。組建相應的攻關(guān)及支撐團隊，分別承擔公司級或所在單位重點技術(shù)課題和疑難問題攻關(guān)等任務。通過立足產(chǎn)線的課題攻關(guān)，熱軋酸洗板QStE460TM黑鋼缺陷等制約品質(zhì)提升的問題得到有效解決，促進了產(chǎn)品升級。
加快實施培養(yǎng)"金藍領(lǐng)"高技能人才的"1531重點人才培育工程"。以影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點崗位操作人員為重點，在崗位技能提升培訓基礎(chǔ)上，增加相關(guān)工藝技術(shù)、設(shè)備原理等專業(yè)學科培訓，加大技能人才培訓力度。以優(yōu)化人力資源為導向，在操作崗位上下工序之間、維檢崗位工種之間、操作崗位和維檢崗位之間開展交叉培訓，構(gòu)建具有區(qū)域作業(yè)能力和多崗作業(yè)能力的復合型技能人才隊伍。通過"請進來"和"走出去"等多種方式，強化客戶標準培訓，讓產(chǎn)線與客戶深度對接。邀請長城汽車等汽車生產(chǎn)企業(yè)和家電制造企業(yè)，向營銷人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干面對面講解供應商評價標準等內(nèi)容；安排技術(shù)人員到客戶公司開展技術(shù)、企業(yè)文化交流，近距離了解客戶的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理流程，進而為客戶提供更加精準的產(chǎn)品制造和優(yōu)質(zhì)服務。