日前，天津鋼管集團股份有限公司召開三屆三次職工代表大會，明確了該公司2016年總體工作思路。面對更加嚴峻的市場形勢，該公司將堅持以降本增效為中心，實施“八輪驅動”。
一是優(yōu)化人力資源，驅動人工成本降低。改革干部考核體系，體現(xiàn)領導干部帶頭；改革外委管理模式，降低外委費用；改革組織機構，優(yōu)化人員結構；改革績效考核體系，科學考評、精準激勵。
二是改革經(jīng)營方式，驅動運營負擔減輕。實施聚焦戰(zhàn)略，著力提升主業(yè)管理效率、創(chuàng)效能力和風險防范能力；壓縮管理層級，縮小核算單元，減輕運營負擔。
三是改革生產(chǎn)組織，驅動生產(chǎn)成本降低。加大生產(chǎn)降本增效力度，精心組織生產(chǎn)，向精細化管理要效益；發(fā)揮產(chǎn)銷一體化等信息系統(tǒng)作用，科學合理地制訂動態(tài)生產(chǎn)計劃；深化采購降成本，實現(xiàn)源頭降本增效；繼續(xù)推進設備國產(chǎn)化改造，加強設備的技改技革、修舊利廢；推進物流系統(tǒng)改革，提升物流效率。
四是改革科研營銷，驅動效益空間提升。以市場需求為導向，大力推行科研項目制；創(chuàng)新研發(fā)管理模式，持續(xù)完善產(chǎn)品規(guī)劃；深化營銷系統(tǒng)改革，創(chuàng)新考核激勵約束機制；建立開拓服務市場的聯(lián)合工作機制，為用戶創(chuàng)造價值。
五是改革財務管理，驅動財務管控。健全多元可持續(xù)的資金保障機制，并加強資金管理；大幅降低非生產(chǎn)性費用，完善預算管理體系；加強成本核算精細化管理，提升財務管控能力。
六是狠抓環(huán)保節(jié)能安全，驅動綠色持續(xù)發(fā)展。積極落實環(huán)保措施，做好環(huán)保減排應急預案和應急響應工作；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，形成新的效益增長點。
七是穩(wěn)步建設美國項目，驅動國際化發(fā)展。
八是改革生活后勤，驅動市場化發(fā)展。深化班車運營改革，積極拓展社會市場，餐飲、物業(yè)等改革向更深層次推進。
一是優(yōu)化人力資源，驅動人工成本降低。改革干部考核體系，體現(xiàn)領導干部帶頭；改革外委管理模式，降低外委費用；改革組織機構，優(yōu)化人員結構；改革績效考核體系，科學考評、精準激勵。
二是改革經(jīng)營方式，驅動運營負擔減輕。實施聚焦戰(zhàn)略，著力提升主業(yè)管理效率、創(chuàng)效能力和風險防范能力；壓縮管理層級，縮小核算單元，減輕運營負擔。
三是改革生產(chǎn)組織，驅動生產(chǎn)成本降低。加大生產(chǎn)降本增效力度，精心組織生產(chǎn)，向精細化管理要效益；發(fā)揮產(chǎn)銷一體化等信息系統(tǒng)作用，科學合理地制訂動態(tài)生產(chǎn)計劃；深化采購降成本，實現(xiàn)源頭降本增效；繼續(xù)推進設備國產(chǎn)化改造，加強設備的技改技革、修舊利廢；推進物流系統(tǒng)改革，提升物流效率。
四是改革科研營銷，驅動效益空間提升。以市場需求為導向，大力推行科研項目制；創(chuàng)新研發(fā)管理模式，持續(xù)完善產(chǎn)品規(guī)劃；深化營銷系統(tǒng)改革，創(chuàng)新考核激勵約束機制；建立開拓服務市場的聯(lián)合工作機制，為用戶創(chuàng)造價值。
五是改革財務管理，驅動財務管控。健全多元可持續(xù)的資金保障機制，并加強資金管理；大幅降低非生產(chǎn)性費用，完善預算管理體系；加強成本核算精細化管理，提升財務管控能力。
六是狠抓環(huán)保節(jié)能安全，驅動綠色持續(xù)發(fā)展。積極落實環(huán)保措施，做好環(huán)保減排應急預案和應急響應工作；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，形成新的效益增長點。
七是穩(wěn)步建設美國項目，驅動國際化發(fā)展。
八是改革生活后勤，驅動市場化發(fā)展。深化班車運營改革，積極拓展社會市場，餐飲、物業(yè)等改革向更深層次推進。