通鋼公司第一鋼軋廠全力部署3月份生產(chǎn)，制定了以生產(chǎn)組織、能源管理和原料衛(wèi)生三項(xiàng)重點(diǎn)工作的應(yīng)對(duì)措施，確保首季指標(biāo)完成。
在保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織方面，根據(jù)月計(jì)劃，各工序嚴(yán)格按列車(chē)時(shí)刻表組織生產(chǎn)。煉鋼工序嚴(yán)格控制鋼水溫度和成分，保證足夠的凈吹時(shí)間，避免因鋼水原因引起的漲桿或涮桿現(xiàn)象發(fā)生。澆鑄工序中方坯連鑄采取直上操作，保證拉速穩(wěn)定，確保鑄坯質(zhì)量，避免坯子出現(xiàn)夾渣、楔形等質(zhì)量問(wèn)題。板坯連鑄進(jìn)行回吃渣操作，確保扇形段質(zhì)量，避免出現(xiàn)積渣、漏水等現(xiàn)象。軋鋼工序優(yōu)化軋制負(fù)荷分配，避免堆鋼事故發(fā)生。
在能源管理方面，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人參與成本考核。做到加強(qiáng)蓄熱器的點(diǎn)檢維護(hù)，確保蒸汽高效穩(wěn)定回收，提升回收蒸汽外供量。停產(chǎn)后及時(shí)停用各項(xiàng)能源介質(zhì)，減少能源空耗，降低能源成本。進(jìn)一步加強(qiáng)能源檢查，杜絕“跑冒滴漏”和能源違規(guī)使用現(xiàn)象，避免浪費(fèi)，降低用能成本。
在原料、衛(wèi)生方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，物料周邊衛(wèi)生及時(shí)清理，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行物料定置擺放，對(duì)未按照定置圖進(jìn)行擺放的物料按規(guī)定進(jìn)行考核。天氣轉(zhuǎn)暖，加強(qiáng)物料防水、防潮的管理。做好現(xiàn)場(chǎng)及外環(huán)道路衛(wèi)生管理工作。加強(qiáng)對(duì)大宗原料的質(zhì)量跟蹤、考核，做好冷料供應(yīng)，將指標(biāo)到人、責(zé)任到人的管理落到實(shí)處。
在保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織方面，根據(jù)月計(jì)劃，各工序嚴(yán)格按列車(chē)時(shí)刻表組織生產(chǎn)。煉鋼工序嚴(yán)格控制鋼水溫度和成分，保證足夠的凈吹時(shí)間，避免因鋼水原因引起的漲桿或涮桿現(xiàn)象發(fā)生。澆鑄工序中方坯連鑄采取直上操作，保證拉速穩(wěn)定，確保鑄坯質(zhì)量，避免坯子出現(xiàn)夾渣、楔形等質(zhì)量問(wèn)題。板坯連鑄進(jìn)行回吃渣操作，確保扇形段質(zhì)量，避免出現(xiàn)積渣、漏水等現(xiàn)象。軋鋼工序優(yōu)化軋制負(fù)荷分配，避免堆鋼事故發(fā)生。
在能源管理方面，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人參與成本考核。做到加強(qiáng)蓄熱器的點(diǎn)檢維護(hù)，確保蒸汽高效穩(wěn)定回收，提升回收蒸汽外供量。停產(chǎn)后及時(shí)停用各項(xiàng)能源介質(zhì)，減少能源空耗，降低能源成本。進(jìn)一步加強(qiáng)能源檢查，杜絕“跑冒滴漏”和能源違規(guī)使用現(xiàn)象，避免浪費(fèi)，降低用能成本。
在原料、衛(wèi)生方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，物料周邊衛(wèi)生及時(shí)清理，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行物料定置擺放，對(duì)未按照定置圖進(jìn)行擺放的物料按規(guī)定進(jìn)行考核。天氣轉(zhuǎn)暖，加強(qiáng)物料防水、防潮的管理。做好現(xiàn)場(chǎng)及外環(huán)道路衛(wèi)生管理工作。加強(qiáng)對(duì)大宗原料的質(zhì)量跟蹤、考核，做好冷料供應(yīng)，將指標(biāo)到人、責(zé)任到人的管理落到實(shí)處。