日前，梅鋼公司召開2016年度設(shè)備工作會(huì)議，設(shè)備管理工作將緊扣“狀態(tài)、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵詞，強(qiáng)勢(shì)開展維修降本，穩(wěn)步推動(dòng)管理變革，達(dá)成設(shè)備管控費(fèi)削減目標(biāo)，有效提升設(shè)備系統(tǒng)工作效率和勞動(dòng)效率，始終將提升設(shè)備系統(tǒng)體系運(yùn)行能力擺在核心重要位置。
梅鋼要求設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)用變革思維，促進(jìn)效率和效益提升，關(guān)注做好“人”的能力培育、關(guān)注變革方式與方法的策劃，提高點(diǎn)檢員“動(dòng)手”能力；做好狀態(tài)穩(wěn)定工作，深入降本；進(jìn)一步落實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)操作和設(shè)備協(xié)同，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下的差異化設(shè)備維護(hù)與管理；聚焦“能力、活力、效率”，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、打造實(shí)踐平臺(tái)、開展跨界交流三方面扎實(shí)提升設(shè)備系統(tǒng)隊(duì)伍能力，優(yōu)化管理與分配機(jī)制，突破原有思維模式，推動(dòng)維修組織模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升工作效率。
梅鋼要求設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)用變革思維，促進(jìn)效率和效益提升，關(guān)注做好“人”的能力培育、關(guān)注變革方式與方法的策劃，提高點(diǎn)檢員“動(dòng)手”能力；做好狀態(tài)穩(wěn)定工作，深入降本；進(jìn)一步落實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)操作和設(shè)備協(xié)同，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下的差異化設(shè)備維護(hù)與管理；聚焦“能力、活力、效率”，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、打造實(shí)踐平臺(tái)、開展跨界交流三方面扎實(shí)提升設(shè)備系統(tǒng)隊(duì)伍能力，優(yōu)化管理與分配機(jī)制，突破原有思維模式，推動(dòng)維修組織模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升工作效率。