在第十二屆全國(guó)人大代表，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司、冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳代富看來(lái)，供給側(cè)改革對(duì)鋼鐵行業(yè)是利好，企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)搞好內(nèi)部管理，降低成本，占領(lǐng)市場(chǎng)，自然有適者生存。
2015年全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸，市場(chǎng)消耗量為8億噸，剩余產(chǎn)量3億噸，而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè)，去年產(chǎn)量為280萬(wàn)噸，但其銷售量達(dá)到了790萬(wàn)噸。“這就是我們的市場(chǎng)。”陳代富認(rèn)為，冷鋼雖然占有的市場(chǎng)份額很少，但企業(yè)能夠在全行業(yè)虧損的情況下，找到自身的生存之道，是出于企業(yè)自身的自信。
冷鋼是1958年建廠的老牌國(guó)有企業(yè)，由于位置偏僻等各方面的原因，1999年，企業(yè)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，被淹沒(méi)于第一輪改革的浪潮。2000年開(kāi)始的隨后7年間，冷鋼不斷改革，最后定性為全體員工共同持股的共有企業(yè)。
“體制機(jī)制轉(zhuǎn)換以后，企業(yè)的活力得到了激發(fā)，員工觀念發(fā)生了變化，他們知道了在為誰(shuí)做事，為什么要做事，該怎樣去做事。”陳代富說(shuō)，在冷鋼，上至管理層，下至普通員工，均將自己定位于“城市中的農(nóng)民”，只有自己做好事才有飯吃，無(wú)人存有依賴思想。這便激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提高了生產(chǎn)力，最終體現(xiàn)為企業(yè)效率乃至效益的提升。
“鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，是由于需求和產(chǎn)能不匹配，如今并沒(méi)有找到產(chǎn)品能夠替代鋼鐵，所以我們對(duì)行業(yè)是自信的。”陳代富認(rèn)為，企業(yè)只需從實(shí)際出發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品、區(qū)域、成本等方面定位準(zhǔn)確，并總能適應(yīng)市場(chǎng)浪潮。
“我們8年前就做了現(xiàn)在要做的事。”陳代富認(rèn)為，今天的冷鋼正是得益于2007年，冷鋼提前布局改革，并占領(lǐng)了市場(chǎng)。
2015年全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸，市場(chǎng)消耗量為8億噸，剩余產(chǎn)量3億噸，而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè)，去年產(chǎn)量為280萬(wàn)噸，但其銷售量達(dá)到了790萬(wàn)噸。“這就是我們的市場(chǎng)。”陳代富認(rèn)為，冷鋼雖然占有的市場(chǎng)份額很少，但企業(yè)能夠在全行業(yè)虧損的情況下，找到自身的生存之道，是出于企業(yè)自身的自信。
冷鋼是1958年建廠的老牌國(guó)有企業(yè)，由于位置偏僻等各方面的原因，1999年，企業(yè)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，被淹沒(méi)于第一輪改革的浪潮。2000年開(kāi)始的隨后7年間，冷鋼不斷改革，最后定性為全體員工共同持股的共有企業(yè)。
“體制機(jī)制轉(zhuǎn)換以后，企業(yè)的活力得到了激發(fā)，員工觀念發(fā)生了變化，他們知道了在為誰(shuí)做事，為什么要做事，該怎樣去做事。”陳代富說(shuō)，在冷鋼，上至管理層，下至普通員工，均將自己定位于“城市中的農(nóng)民”，只有自己做好事才有飯吃，無(wú)人存有依賴思想。這便激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提高了生產(chǎn)力，最終體現(xiàn)為企業(yè)效率乃至效益的提升。
“鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，是由于需求和產(chǎn)能不匹配，如今并沒(méi)有找到產(chǎn)品能夠替代鋼鐵，所以我們對(duì)行業(yè)是自信的。”陳代富認(rèn)為，企業(yè)只需從實(shí)際出發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品、區(qū)域、成本等方面定位準(zhǔn)確，并總能適應(yīng)市場(chǎng)浪潮。
“我們8年前就做了現(xiàn)在要做的事。”陳代富認(rèn)為，今天的冷鋼正是得益于2007年，冷鋼提前布局改革，并占領(lǐng)了市場(chǎng)。