“雖然壓力有增無減，但柳鋼有信心、有能力破解發(fā)展難題，在新一輪生存發(fā)展危機(jī)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。”2月17日，柳鋼副董事長、總經(jīng)理甘貴平在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，柳鋼全力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，通過深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)開放合作、深化改革創(chuàng)新、規(guī)范內(nèi)部管理、加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列措施，1月份繼續(xù)保持滿負(fù)荷生產(chǎn)模式。
“柳鋼有六大優(yōu)勢(shì)，實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)更有利于柳鋼在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。”甘貴平在回答《中國冶金報(bào)》記者關(guān)于國內(nèi)大部分鋼企因虧損嚴(yán)重減產(chǎn)、控產(chǎn)，而柳鋼第一季度采取滿負(fù)荷生產(chǎn)模式的提問時(shí)指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰河期”，很多鋼企通過減產(chǎn)、控產(chǎn)來進(jìn)一步減少虧損，但柳鋼擁有六大優(yōu)勢(shì)，實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)模式可以進(jìn)一步攤薄生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。一是擁有區(qū)域產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，北方鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而兩廣地區(qū)市場供應(yīng)不足，鋼材產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高。二是擁有軋材能力大于煉鋼能力的特有優(yōu)勢(shì)，可以根據(jù)市場需求及鋼材品種價(jià)格變化，靈活調(diào)整品種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是擁有生產(chǎn)經(jīng)營綜合成本較低的優(yōu)勢(shì)，柳鋼通過實(shí)施低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營成本管控能力、優(yōu)化完善管理制度、嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性開支，生產(chǎn)經(jīng)營綜合成本持續(xù)降低。四是擁有原燃料庫存成本低的優(yōu)勢(shì)。五是原燃料采購成本和物流成本持續(xù)降低，柳鋼在原燃料運(yùn)輸方面得到當(dāng)?shù)卣㈣F路局及港務(wù)局的大力支持。六是滿負(fù)荷生產(chǎn)模式下，工序成本更低。
在實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略方面，甘貴平表示，2016年，柳鋼將進(jìn)一步強(qiáng)化多元協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)。做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)和做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)是相輔相成的關(guān)系，鋼鐵主業(yè)是基礎(chǔ)、是根本，多元產(chǎn)業(yè)則是柳鋼能否得到更好發(fā)展的關(guān)鍵。“十二五”期間，柳鋼國貿(mào)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物流公司和桂林仙源公司等全資子公司先后投資成立，為多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新鮮血液。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)以市場指引發(fā)展，努力抓住新機(jī)遇，培育新產(chǎn)業(yè)，開拓新市場，成為獨(dú)立的、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。“十三五”期間，柳鋼將整合并用好多元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有資源，重點(diǎn)打造金融證券、貿(mào)易與物流、環(huán)保與資源利用、能源與化工及醫(yī)療養(yǎng)老等五大多元產(chǎn)業(yè)板塊，每個(gè)板塊按照上市公司要求各打造1家~2家龍頭企業(yè)，帶動(dòng)其他企業(yè)共同發(fā)展。
甘貴平在分析行業(yè)形勢(shì)時(shí)表示，2016年是柳鋼保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的關(guān)鍵之年。柳鋼全體干部職工正落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)工作部署，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)逆勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。此外，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷發(fā)力，今年或?qū)⒂瓉礓撹F行業(yè)發(fā)展的分水嶺，預(yù)計(jì)部分弱勢(shì)企業(yè)會(huì)被淘汰出局，具有較強(qiáng)競爭力的鋼企則會(huì)迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。
“柳鋼有六大優(yōu)勢(shì)，實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)更有利于柳鋼在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。”甘貴平在回答《中國冶金報(bào)》記者關(guān)于國內(nèi)大部分鋼企因虧損嚴(yán)重減產(chǎn)、控產(chǎn)，而柳鋼第一季度采取滿負(fù)荷生產(chǎn)模式的提問時(shí)指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰河期”，很多鋼企通過減產(chǎn)、控產(chǎn)來進(jìn)一步減少虧損，但柳鋼擁有六大優(yōu)勢(shì)，實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)模式可以進(jìn)一步攤薄生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。一是擁有區(qū)域產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，北方鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而兩廣地區(qū)市場供應(yīng)不足，鋼材產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高。二是擁有軋材能力大于煉鋼能力的特有優(yōu)勢(shì)，可以根據(jù)市場需求及鋼材品種價(jià)格變化，靈活調(diào)整品種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是擁有生產(chǎn)經(jīng)營綜合成本較低的優(yōu)勢(shì)，柳鋼通過實(shí)施低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營成本管控能力、優(yōu)化完善管理制度、嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性開支，生產(chǎn)經(jīng)營綜合成本持續(xù)降低。四是擁有原燃料庫存成本低的優(yōu)勢(shì)。五是原燃料采購成本和物流成本持續(xù)降低，柳鋼在原燃料運(yùn)輸方面得到當(dāng)?shù)卣㈣F路局及港務(wù)局的大力支持。六是滿負(fù)荷生產(chǎn)模式下，工序成本更低。
在實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略方面，甘貴平表示，2016年，柳鋼將進(jìn)一步強(qiáng)化多元協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)。做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)和做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)是相輔相成的關(guān)系，鋼鐵主業(yè)是基礎(chǔ)、是根本，多元產(chǎn)業(yè)則是柳鋼能否得到更好發(fā)展的關(guān)鍵。“十二五”期間，柳鋼國貿(mào)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物流公司和桂林仙源公司等全資子公司先后投資成立，為多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新鮮血液。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)以市場指引發(fā)展，努力抓住新機(jī)遇，培育新產(chǎn)業(yè)，開拓新市場，成為獨(dú)立的、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。“十三五”期間，柳鋼將整合并用好多元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有資源，重點(diǎn)打造金融證券、貿(mào)易與物流、環(huán)保與資源利用、能源與化工及醫(yī)療養(yǎng)老等五大多元產(chǎn)業(yè)板塊，每個(gè)板塊按照上市公司要求各打造1家~2家龍頭企業(yè)，帶動(dòng)其他企業(yè)共同發(fā)展。
甘貴平在分析行業(yè)形勢(shì)時(shí)表示，2016年是柳鋼保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的關(guān)鍵之年。柳鋼全體干部職工正落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)工作部署，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)逆勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。此外，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷發(fā)力，今年或?qū)⒂瓉礓撹F行業(yè)發(fā)展的分水嶺，預(yù)計(jì)部分弱勢(shì)企業(yè)會(huì)被淘汰出局，具有較強(qiáng)競爭力的鋼企則會(huì)迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。