面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)需求不足、出口政策調(diào)整、環(huán)保壓力加大等因素的影響，沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司緊緊圍繞降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效這一主題，堅(jiān)持以質(zhì)量、效率、效益為中心，切實(shí)抓好降本增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售市場(chǎng)拓展、能源利用提升、費(fèi)用管控創(chuàng)效、隊(duì)伍提質(zhì)增效等工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)效益穩(wěn)中有升。
沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司是安陽(yáng)最大的民營(yíng)企業(yè)，河南省鋼鐵十強(qiáng)，占地2600余畝，年產(chǎn)260萬(wàn)噸鐵、260萬(wàn)噸鋼、200萬(wàn)噸鋼材。面對(duì)鋼鐵行業(yè)日益突出的主要矛盾，2015年，公司充分發(fā)揮工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等綜合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)施向精細(xì)管理要效益、向經(jīng)營(yíng)決策要效益、向生產(chǎn)指標(biāo)要效益、向工藝優(yōu)化要效益、向能源利用要效益，向費(fèi)用管控要效益的多種措施，企業(yè)呈現(xiàn)了虧損額穩(wěn)步下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“2015年面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)，我們整個(gè)銷售處是加快思想轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存，增加產(chǎn)品資金流量。第一是勤走訪客戶，增強(qiáng)代理商與我們沙鋼合作的信心。第二點(diǎn)我們做好本地市場(chǎng)的售后服務(wù)工作，在我們主要產(chǎn)品螺紋鋼、圓鋼這一塊積極地推向市場(chǎng)，加強(qiáng)售后服務(wù)。”沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司銷售處張金鵬說(shuō)。
建筑用高強(qiáng)度鋼筋和機(jī)械制造用高強(qiáng)度棒材是沙鋼永興公司的拳頭產(chǎn)品，但由于市場(chǎng)需求不足，價(jià)格一路走低，也讓企業(yè)遭遇到前所未有的“寒冬”。忍住陣痛，用市場(chǎng)倒逼機(jī)制持續(xù)推進(jìn)管理變革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)不提折舊不虧損的目標(biāo)，公司制定實(shí)施了噸鋼降本，節(jié)能降耗、創(chuàng)新挖潛等措施，在抓好煤氣回收、礦渣制粉、鋼渣水淬、工業(yè)廢水循環(huán)等項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
在原料采購(gòu)方面，沙鋼永興，采取小批量、多批次、按需采購(gòu)的低庫(kù)存戰(zhàn)略，壓降原料庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品銷售方面，在立足內(nèi)銷、大力推進(jìn)經(jīng)銷商和辦事處促銷的同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)，加快促銷降庫(kù)節(jié)奏，使產(chǎn)銷率達(dá)100%，產(chǎn)品銷往新加坡、黑山共和國(guó)等地；同時(shí)，在做精做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大附加值相對(duì)較高的合金圓坯開發(fā)力度，形成批量生產(chǎn)規(guī)模，提高了沙鋼品牌的影響力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司共完成煉鐵156萬(wàn)噸、煉鋼165萬(wàn)噸、軋材157萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元，上繳稅金6619萬(wàn)元，同比增加5%。
沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司是安陽(yáng)最大的民營(yíng)企業(yè)，河南省鋼鐵十強(qiáng)，占地2600余畝，年產(chǎn)260萬(wàn)噸鐵、260萬(wàn)噸鋼、200萬(wàn)噸鋼材。面對(duì)鋼鐵行業(yè)日益突出的主要矛盾，2015年，公司充分發(fā)揮工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等綜合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)施向精細(xì)管理要效益、向經(jīng)營(yíng)決策要效益、向生產(chǎn)指標(biāo)要效益、向工藝優(yōu)化要效益、向能源利用要效益，向費(fèi)用管控要效益的多種措施，企業(yè)呈現(xiàn)了虧損額穩(wěn)步下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“2015年面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)，我們整個(gè)銷售處是加快思想轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存，增加產(chǎn)品資金流量。第一是勤走訪客戶，增強(qiáng)代理商與我們沙鋼合作的信心。第二點(diǎn)我們做好本地市場(chǎng)的售后服務(wù)工作，在我們主要產(chǎn)品螺紋鋼、圓鋼這一塊積極地推向市場(chǎng)，加強(qiáng)售后服務(wù)。”沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司銷售處張金鵬說(shuō)。
建筑用高強(qiáng)度鋼筋和機(jī)械制造用高強(qiáng)度棒材是沙鋼永興公司的拳頭產(chǎn)品，但由于市場(chǎng)需求不足，價(jià)格一路走低，也讓企業(yè)遭遇到前所未有的“寒冬”。忍住陣痛，用市場(chǎng)倒逼機(jī)制持續(xù)推進(jìn)管理變革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)不提折舊不虧損的目標(biāo)，公司制定實(shí)施了噸鋼降本，節(jié)能降耗、創(chuàng)新挖潛等措施，在抓好煤氣回收、礦渣制粉、鋼渣水淬、工業(yè)廢水循環(huán)等項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
在原料采購(gòu)方面，沙鋼永興，采取小批量、多批次、按需采購(gòu)的低庫(kù)存戰(zhàn)略，壓降原料庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品銷售方面，在立足內(nèi)銷、大力推進(jìn)經(jīng)銷商和辦事處促銷的同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)，加快促銷降庫(kù)節(jié)奏，使產(chǎn)銷率達(dá)100%，產(chǎn)品銷往新加坡、黑山共和國(guó)等地；同時(shí)，在做精做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大附加值相對(duì)較高的合金圓坯開發(fā)力度，形成批量生產(chǎn)規(guī)模，提高了沙鋼品牌的影響力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司共完成煉鐵156萬(wàn)噸、煉鋼165萬(wàn)噸、軋材157萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元，上繳稅金6619萬(wàn)元，同比增加5%。