攀鋼釩能動(dòng)中心認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司職代會(huì)精神，以破釜沉舟和背水一戰(zhàn)的決心開展保命經(jīng)營(yíng)，全面提高二次能源綜合利用效率。截至2月18日，該中心今年已累計(jì)發(fā)電1.79億度，為降低外購(gòu)電成本作出了貢獻(xiàn)。
今年以來，受高爐減產(chǎn)煤氣緊缺以及煙氣排放壓力，利用二次能源發(fā)電受到極大制約。為了多發(fā)電，該中心認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司職代會(huì)精神，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力，引導(dǎo)干部職工明任務(wù)、添信心，激發(fā)職工戰(zhàn)勝困難的決心；層層分解目標(biāo)，將指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)將指標(biāo)分解到班組、個(gè)人、機(jī)組，并層層簽訂完成指標(biāo)承諾書，對(duì)沒完成指標(biāo)的，做到每天一分析，及時(shí)制定措施，將二次能源利用發(fā)揮到極致；結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新設(shè)備管理，推行點(diǎn)檢定修“一體兩翼”新模式，強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各類問題，保障設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，避免故障下網(wǎng)；狠抓生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，做到生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備狀況等信息傳遞及時(shí)，掌握用戶的生產(chǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行和產(chǎn)品穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，控制煤氣放散，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)；加強(qiáng)高爐系統(tǒng)瓦斯灰管理，強(qiáng)化鋅含量的控制，有效解決瓦斯灰堵塞問題，提高TRT除塵系統(tǒng)布袋壽命，為TRT多發(fā)電創(chuàng)造條件。同時(shí)，該中心黨委開展了“服務(wù)型”黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)開展了多發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)了職工的工作熱情。
今年以來，受高爐減產(chǎn)煤氣緊缺以及煙氣排放壓力，利用二次能源發(fā)電受到極大制約。為了多發(fā)電，該中心認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司職代會(huì)精神，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力，引導(dǎo)干部職工明任務(wù)、添信心，激發(fā)職工戰(zhàn)勝困難的決心；層層分解目標(biāo)，將指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)將指標(biāo)分解到班組、個(gè)人、機(jī)組，并層層簽訂完成指標(biāo)承諾書，對(duì)沒完成指標(biāo)的，做到每天一分析，及時(shí)制定措施，將二次能源利用發(fā)揮到極致；結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新設(shè)備管理，推行點(diǎn)檢定修“一體兩翼”新模式，強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各類問題，保障設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，避免故障下網(wǎng)；狠抓生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，做到生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備狀況等信息傳遞及時(shí)，掌握用戶的生產(chǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行和產(chǎn)品穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，控制煤氣放散，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)；加強(qiáng)高爐系統(tǒng)瓦斯灰管理，強(qiáng)化鋅含量的控制，有效解決瓦斯灰堵塞問題，提高TRT除塵系統(tǒng)布袋壽命，為TRT多發(fā)電創(chuàng)造條件。同時(shí)，該中心黨委開展了“服務(wù)型”黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)開展了多發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)了職工的工作熱情。