"堅決實現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利！各級領導班子成員要團結帶領14萬名干部職工，認真貫徹落實省委、省政府要求，堅定不移、背水一戰(zhàn)，堅決打好河北鋼鐵翻身仗。"在12月9日上午召開的集團領導干部大會上，集團董事長、黨委書記于勇以擲地有聲的話語，指明了今后一個時期集團的工作目標和努力方向。他說，"2014年全面扭虧、2015年全面盈利"是集團當前最大的目標和最大的政治，是壓倒一切的中心任務。
大會由集團總經(jīng)理彭兆豐主持。省國資委派駐集團監(jiān)事會主席李俊渠和監(jiān)事會成員出席會議。
集團領導孔平、李貴陽、邢強、褚建東、張海、王洪仁、齊躍章，集團專務張凱、李怡平出席會議。集團總經(jīng)理助理吳玉剛、各子分公司全體班子成員、總部機關主任師以上干部參加會議。
于勇強調，我們要堅決貫徹省委省政府決定，認真落實張杰輝副省長、周杰主任重要講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的要求上來，全力以赴做好集團各項工作，切實在加快河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整中發(fā)揮示范、帶頭作用，為推進河北經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應有貢獻。2013年，在集團和子分公司兩級領導班子的共同努力下，集團各方面工作都取得了長足進步。面對巨大的市場壓力，各級領導干部立足本職、顧全大局、銳意創(chuàng)新，廣大職工迎難而上、拼搏進取，都呈現(xiàn)出很強的戰(zhàn)斗力，打造了許多工作亮點。集團管控機制繼續(xù)完善，運作效率更高，協(xié)同效益更好，社會影響力更強。對廣大干部職工一年來付出的艱苦努力、取得的工作成績，集團領導班子是肯定和滿意的。
于勇指出，兩級領導班子必須對當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場形勢做一次認真而深刻的剖析，進一步認清形勢、看到差距、明確任務。2013年集團各項工作成績顯著，但實事求是地講，集團生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況已經(jīng)到了十分困難的地步。隨著國家加大調控力度，鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢將會長期持續(xù)，那些等待外部環(huán)境改變來拯救河北鋼鐵的想法無異于癡人說夢！我們必須清楚，能救河北鋼鐵的只有我們自己！
于勇強調，各級領導干部必須從根本上扭轉高盈利期遺留下來的慣性思維和做法，徹底轉變那些不適應形勢要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識。集團要求各單位對各自經(jīng)營管理架構、運行模式、考核體系等作一次系統(tǒng)而徹底的分析，堅決調整、持續(xù)完善那些不適應生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理體制和機制。要全員樹立市場化理念，將市場理念引入企業(yè)生產(chǎn)、管理各個要素，形成內部競爭機制。要堅持與時俱進，不斷用新思路、新方法加快解決傳統(tǒng)遺留問題，切不可以裝備水平差、產(chǎn)品檔次低、技術力量弱等作為借口，試圖掩蓋自身工作中存在的不足。
于勇強調，各級領導干部必須解放思想、開拓思路，充分挖掘企業(yè)內部蘊含的巨大潛力。要下大力氣抓好六個方面的工作：一要降低人工成本。各單位要認真測算人工成本和工資成本，切不可以工資成本來掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞，要認真分析本單位人工成本中有哪些是因為外委、外雇而形成的，有哪些項目是可以依靠自身力量來完成的，把該降的費用一定要降下來。二要減少非生產(chǎn)開支。有的單位，一方面在一分錢一分錢地細摳生產(chǎn)成本，另一方面又將寶貴的資金花在了與生產(chǎn)無關的設施上，造成了嚴重浪費。三要最大限度降低社會成本。在物流體系如此發(fā)達的今天，許多企業(yè)還在用大量人力、物力的投入，為上游客戶建廠房、做庫存、提供管理人員，習慣性地承擔著本應由供應商擔負的社會成本，增加了企業(yè)成本構成的不合理因素。四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前，許多鋼鐵企業(yè)管理僅限于"圍墻"之內，廠區(qū)外部從原料進廠到產(chǎn)品外發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤拱手相讓。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價外包也非常普遍。五是要堅決清除蠶食企業(yè)利潤現(xiàn)象。有的企業(yè)，自身生存已經(jīng)困難重重，甚至完全依靠貸款維持生存，卻成為眾多淘金者的"天堂"，大量的現(xiàn)金、資源、利潤被蠶食。六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動力、財務費用四大基本要素，要素成本與總成本相差懸殊，如果嚴格控制不必要的開支，至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。
于勇指出，上述問題在各單位都長期、普遍存在，諸如此類的問題還有很多，造成的資金流失數(shù)字驚人，十分可怕，必須引起各單位的高度重視，大力加以解決。為此，集團要求各級領導干部進一步解放思想、轉變觀念，提高認識、主動作為，堅決堵死管理漏洞；要強化責任使命，敢于負責、敢于擔當，不辜負組織的信任和職工群眾的信賴；要大膽變革、敢于突破，積極尋求解決問題的新思路、新辦法；要加強學習，強化對標，博采眾長，迎頭趕上，切忌搞例外主義，置身局外；各二級班子要立志成為有作為的班子，在克服困難中提升能力和水平，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。
于勇強調，集團審時度勢確立了"2014年實現(xiàn)全面扭虧，2015年實現(xiàn)全面盈利"的目標。我們有足夠的理由相信，河北鋼鐵的困難是當前的、是暫時的，我們正在進入擺脫困境的倒計時，在未來發(fā)展中，河北鋼鐵一定會建立與全球第二大、中國最大鋼鐵企業(yè)的地位相符合的形象。目標已經(jīng)確定，各子分公司要抓緊制定相應措施，完善全面預算管理，確保全面扭虧、全面盈利目標如期實現(xiàn)。集團將通過強有力的管理措施和超乎尋常的手段，為實現(xiàn)目標提供保證。同時，集團將集中財力物力，在集團內部培育新的效益增長點，為2015年全面盈利提供支撐。2014年，集團將進一步加強對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核，企業(yè)效益與職工工資直接掛鉤。凡是沒有集團審批通過項目的單位，一分錢的貸款也不允許增加。凡是集團自有力量能夠解決的問題，決不允許外委、外雇，誰發(fā)生的外委費用就由誰來承擔。
于勇指出，實現(xiàn)"2014年全面扭虧、2015年全面盈利"目標，我們有許多有利條件作為支撐。我們有龐大的資源，有一流的裝備，有良好的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，有特色產(chǎn)品，有集團組建形成的規(guī)模優(yōu)勢和市場話語權，有長期實踐中形成的寶貴經(jīng)驗。特別是我們有一支勤奮敬業(yè)、作風過硬、堅韌不拔的干部職工隊伍。五年來，集團兩級領導班子在應對市場挑戰(zhàn)中經(jīng)受了考驗和洗禮，正在走向成熟，尤其是經(jīng)過今年上半年子分公司班子調整，集團正處于領導干部層次最好、人員構成搭配最合理的時期。所有這些，都是我們實現(xiàn)各項工作目標、做精做強企業(yè)的得天獨厚的優(yōu)勢。因此，我們要堅定信心，全力以赴做好內部各項工作。
于勇強調，實現(xiàn)2014年全面扭虧，是集團當前最大的目標和最大的政治，是壓倒一切的中心任務。廣大干部職工要堅定不移、義無反顧、背水一戰(zhàn)。集團從黨政領導班子到各級干部、各個部門，所有的工作都要集中到全面扭虧上來。二級班子最大的挑戰(zhàn)是扭虧，最重要的考核標準還是扭虧。在攻堅克難過程中，每個二級班子都應該是一個戰(zhàn)斗堡壘，都應該做到堅不可摧。集團相信，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，經(jīng)過我們各級干部和14萬名職工的共同努力，2014年我們一定能夠打好翻身仗，走上充滿希望的復興之路，為2015年實現(xiàn)全面盈利奠定全面堅實的基礎。
彭兆豐指出，各單位要及時、認真?zhèn)鬟_貫徹好今天兩個會議的精神，將全體干部職工的思想行動統(tǒng)一到張杰輝副省長和周杰主任的重要講話精神上來，按照于勇董事長的總體部署，高站位、高標準抓好落實。集團新一屆領導班子已經(jīng)明確提出2014年要實現(xiàn)真正意義上的全面扭虧，2015年要實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)全面盈利，徹底扭轉企業(yè)生存發(fā)展的被動局面，在業(yè)內率先走出困境。集團對下一步工作的信心和決心是堅定不移的，對各單位的要求也將更加嚴格。希望各單位按照集團總體部署，重新檢視當前工作中的潛力和差距，進一步統(tǒng)一思想，轉變觀念，強化危機意識、市場意識、成本意識和效益意識，謀劃好實現(xiàn)2014年全面扭虧的工作思路和具體措施，明確責任單位，強化責任落實，全面開創(chuàng)集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的新局面。