去年以來(lái)，宏興股份公司從安全環(huán)保管理、專業(yè)化管理、班組管理等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了保障。
在安全方面，該公司對(duì)照法律法規(guī)，全面梳理、排查漏洞，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，以落實(shí)中層管理人員、科級(jí)管理人員、普通管理技術(shù)人員的安全責(zé)任為抓手，切實(shí)貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”；以廠礦自查、處室督查和評(píng)價(jià)為長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)日常檢查和隱患整改，保證了體系的有效運(yùn)行；按照事故次數(shù)、時(shí)間、損失下達(dá)了事故控制目標(biāo)，對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)任務(wù)明確，主動(dòng)采取措施，加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)順行。全年各類事故故障與年控制目標(biāo)值相比，頻次降低29%。
在環(huán)保管理方面，該公司將達(dá)標(biāo)排放作為環(huán)保工作底線，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的管理，充分發(fā)揮設(shè)備功效，并對(duì)照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展水污染治理、固廢物管理和大氣污染防治工作，推進(jìn)環(huán)保整改項(xiàng)目的實(shí)施，申請(qǐng)環(huán)保專項(xiàng)資金350多萬(wàn)元，完成了清潔生產(chǎn)審核工作，并順利通過(guò)甘肅省環(huán)保廳對(duì)股份公司3家單位的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)境信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作。
與此同時(shí)，該公司按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)管理方向，完善專業(yè)管理體系，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專業(yè)化管理，以專業(yè)化管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的提升。同時(shí)，對(duì)薪酬分配方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，以薪酬激勵(lì)促進(jìn)專業(yè)人員履職盡責(zé)，有效推進(jìn)了專業(yè)體系化管理的深入實(shí)施。
該公司高度重視班組建設(shè)管理工作，以班組長(zhǎng)培養(yǎng)使用和崗位技能提升為立足點(diǎn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)選、用、育、留，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和需要，規(guī)范班組作業(yè)程序和行為，提高崗位安全操作技能，健全內(nèi)部評(píng)比機(jī)制，樹(shù)立先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人典型，提升了基層班組和崗位職工參與班組建設(shè)的熱情，有效提升了班組建設(shè)管理水平。
在安全方面，該公司對(duì)照法律法規(guī)，全面梳理、排查漏洞，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，以落實(shí)中層管理人員、科級(jí)管理人員、普通管理技術(shù)人員的安全責(zé)任為抓手，切實(shí)貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”；以廠礦自查、處室督查和評(píng)價(jià)為長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)日常檢查和隱患整改，保證了體系的有效運(yùn)行；按照事故次數(shù)、時(shí)間、損失下達(dá)了事故控制目標(biāo)，對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)任務(wù)明確，主動(dòng)采取措施，加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)順行。全年各類事故故障與年控制目標(biāo)值相比，頻次降低29%。
在環(huán)保管理方面，該公司將達(dá)標(biāo)排放作為環(huán)保工作底線，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的管理，充分發(fā)揮設(shè)備功效，并對(duì)照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展水污染治理、固廢物管理和大氣污染防治工作，推進(jìn)環(huán)保整改項(xiàng)目的實(shí)施，申請(qǐng)環(huán)保專項(xiàng)資金350多萬(wàn)元，完成了清潔生產(chǎn)審核工作，并順利通過(guò)甘肅省環(huán)保廳對(duì)股份公司3家單位的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)境信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作。
與此同時(shí)，該公司按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)管理方向，完善專業(yè)管理體系，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專業(yè)化管理，以專業(yè)化管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的提升。同時(shí)，對(duì)薪酬分配方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，以薪酬激勵(lì)促進(jìn)專業(yè)人員履職盡責(zé)，有效推進(jìn)了專業(yè)體系化管理的深入實(shí)施。
該公司高度重視班組建設(shè)管理工作，以班組長(zhǎng)培養(yǎng)使用和崗位技能提升為立足點(diǎn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)選、用、育、留，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和需要，規(guī)范班組作業(yè)程序和行為，提高崗位安全操作技能，健全內(nèi)部評(píng)比機(jī)制，樹(shù)立先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人典型，提升了基層班組和崗位職工參與班組建設(shè)的熱情，有效提升了班組建設(shè)管理水平。