山鋼集團(tuán)萊鋼積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，研究政策、把握規(guī)律、審時度勢，內(nèi)外兼修打造非鋼產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。按照“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤活存量、控制總量”的總體目標(biāo)，積極探索效益型資產(chǎn)管理模式的新途徑和新方法，構(gòu)建“信息集中化、管理精細(xì)化、經(jīng)營市場化、運(yùn)營效益化”資產(chǎn)管理模式，確保國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)萊鋼醫(yī)院、萊鋼建設(shè)公司等單位混合所有制改革和設(shè)備檢修、冶金監(jiān)理兩項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性公司化運(yùn)營，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力和內(nèi)生動力。以“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”作為提升管理水平和經(jīng)營績效的重要抓手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，持續(xù)深化精益部室和模范車間創(chuàng)建，推進(jìn)典型示范對標(biāo)提升，不斷加強(qiáng)能力提升和過程管控，進(jìn)一步推動“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”向縱深發(fā)展。實(shí)施一企一策，全面深化虧損企業(yè)治理，持續(xù)減虧止虧，確保到2016年底實(shí)現(xiàn)全面扭虧目標(biāo)。搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，突破傳統(tǒng)思維、鋼鐵行業(yè)、地域限制和資本投向，強(qiáng)化資源整合和成果共享，探索集群化“走出去”路子，擴(kuò)大產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口，拓展新的發(fā)展空間；完善“十三五”規(guī)劃推進(jìn)體系，建章立制，建立“有分解計劃、有責(zé)任主體、有推進(jìn)舉措、有制度保障”的規(guī)劃推進(jìn)體系，確保“十三五”規(guī)劃目標(biāo)有效落地。推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)的培育，加快既有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。抓住日照鋼鐵精品基地建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，推動各子公司、改制公司積極開拓市場，拓展發(fā)展空間，提升經(jīng)營發(fā)展能力；積極培育節(jié)能環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)建筑、集成房屋、冶金建設(shè)、粉末冶金等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。
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