據(jù)了解，2015年，山鋼集團(tuán)選取山鋼股份濟(jì)南分公司煉鐵廠、萊蕪分公司煤化工實(shí)業(yè)部、張鋼煉鋼事業(yè)部、山東耐材集團(tuán)魯耐窯業(yè)公司、金嶺鐵礦侯莊礦5個(gè)單位作為試點(diǎn)，進(jìn)行“內(nèi)部市場(chǎng)化”探索。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，各試點(diǎn)單位結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和工作方案，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體和客體，對(duì)相關(guān)物料、水電風(fēng)氣及各種能源介質(zhì)、工時(shí)等制定消耗定額，市場(chǎng)化定價(jià)、結(jié)算體系等基本建立，“內(nèi)部市場(chǎng)化”正在職工心中逐步叫響，在試點(diǎn)單位逐步落地。
“內(nèi)部市場(chǎng)化的靈魂是市場(chǎng)機(jī)制，核心是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的‘人化’，目的是降本增效。”山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理蔡漳平認(rèn)為，推行內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要使企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)崗位都成為內(nèi)部市場(chǎng)主體，形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人增收、企業(yè)增效。
“試點(diǎn)階段，原則上不搞大規(guī)模投入、不額外增加人員。”針對(duì)5個(gè)試點(diǎn)單位普遍提出的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具需要大量投入問題，蔡漳平明確表示。他要求試點(diǎn)單位借鑒煉鐵廠通過用工藝表和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論換算得出班組所需“模擬”結(jié)算數(shù)據(jù)的做法。
內(nèi)部市場(chǎng)化改革，作為在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)尚在摸索應(yīng)用中的管理方法，對(duì)山鋼集團(tuán)各級(jí)組織來講，無疑是一項(xiàng)新課題。
據(jù)了解，會(huì)議明確提出，從1月份開始，定期對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)、調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，共享好的做法，督促解決存在的問題。