兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，是以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。2014年，本鋼集團被列入工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)全國502家大名單，2015年，被列入省經(jīng)信委兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)名單。

結(jié)合“十三五”規(guī)劃，本鋼集團確定了“推進兩化深度融合，建設(shè)智能鋼鐵企業(yè)”的方針，確定在板材公司區(qū)域內(nèi)，擬打造信息化環(huán)境下的兩大新型能力，即“以信息化全程貫穿為支撐的精益制造能力”和“以信息化為支撐的敏捷市場應(yīng)對能力”，確定了“初步建成智能化的新型工業(yè)企業(yè)”的兩化融合目標(biāo)。

本鋼集團于去年4月初成立兩化融合管理體系貫標(biāo)工作組織機構(gòu)，4月20日正式啟動，在運營改善部、信息化部等部門、單位的共同努力下，在貫標(biāo)咨詢單位上海寶信軟件的指導(dǎo)下，經(jīng)過訪談、調(diào)研、培訓(xùn)、考試、體系宣傳、管理手冊修改、體系文件修訂、規(guī)章制度修訂與宣貫等標(biāo)準(zhǔn)化過程，確定兩化融合管理體系的相關(guān)文件共計60個，其中新增13個、修訂12個、沿用35個。去年11月下旬，進入體系實施階段。

本鋼集團兩化融合管理體系按整體推進計劃開展相關(guān)工作，目前進入體系內(nèi)部審核階段。此次現(xiàn)場審核的目的是按照工信部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，對所運行的兩化融合管理體系驗證其符合性和有效性；查找兩化融合管理體系運行過程的薄弱環(huán)節(jié)，尋求改進機會；發(fā)現(xiàn)不符合項，及時采取糾正和預(yù)防措施；提高對兩化融合管理體系的認知程度，為外審（第三方審核、認定工作）做準(zhǔn)備。

此次內(nèi)部審核的業(yè)務(wù)范圍包括銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、設(shè)備、人力資源管理等。組織范圍為板材公司區(qū)域。審核依據(jù)工信部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》，兩化融合管理手冊（A版0次）、體系文件，以及適用的法律法規(guī)。審核方法采取隨機抽樣和均衡抽樣方法，按要素過程進行審核，以事實為依據(jù)，客觀、公正評價管理體系。

板材公司總經(jīng)理韓革對內(nèi)審工作提出要求，要求各受審單位要充分認識在當(dāng)前嚴峻的形勢下，信息化平臺對提高企業(yè)管理效率的支撐作用，要積極配合、全力支持，協(xié)助內(nèi)審員開展現(xiàn)場檢查。通過本次體系內(nèi)審，進一步查找管理流程、業(yè)務(wù)流程與信息化系統(tǒng)間存在的問題；查找日常管理與體系標(biāo)準(zhǔn)、制度存在的差異；及時針對存在的問題制訂有效的解決、整改方案。參加內(nèi)審的體系內(nèi)審員要在現(xiàn)場審核期內(nèi)，代表企業(yè)敢言敢管、審全審?fù)?，多發(fā)現(xiàn)有深度的問題，嚴禁敷衍走過場，要以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對待內(nèi)審工作，切實提高審核質(zhì)量。各部門、單位要抓住機會，認真聽取審核組的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，狠抓整改落實，進一步提高自身管理知識水平，相關(guān)各體系建設(shè)的管理部門更要繼續(xù)努力，不斷推動本鋼集團體系建設(shè)各項工作的縱深發(fā)展。