采購也是一門藝術，大有學問。如何在商品交易中對沖市場風險，實現(xiàn)商品保值增值？馬鋼將在新年大力借鑒美國GE公司供應鏈管理模式，貼近市場實施精益采購。
馬鋼是一家大型鋼鐵企業(yè)，具備年產1800萬噸鋼規(guī)模，每年所需各種商品價值連城。其中，需求鐵礦石、煤炭都在千萬噸以上。為做好每一筆商品采購，馬鋼借鑒GE公司供應鏈管理模式，將加強市場分析研判，積極利用采購、銷售期貨套保方式對沖市場風險，大力推行招標定價、對標定價、成本定價，在同等質量、價格、服務條件下，貫徹先內后外、先近后遠的采購策略。對鐵礦石、煤炭等大宗原燃料，實行協(xié)議定價、協(xié)同采購策略，堅持原燃料低庫存運行；除大宗原燃料外，新增的備品備件、合金、輔料等一律實行“零庫存”采購，減少采購資金占用，提高資金使用效率。
在與供應商打交道的過程中，馬鋼將充分利用買方市場有利條件，靈活調整采購策略，提高采購集中度和性價比，有效發(fā)揮采購對全局降本的重要支撐作用。按照“廣開門路，提高標準”的原則，積極引入優(yōu)秀供應商，擴大商務操作空間，通過聚量采購、競爭性采購，實現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。同時，加強供應商規(guī)范管理，引入二方審核機制，實行分級動態(tài)評價，對以次充好、冒牌、貼牌的供應商，一經發(fā)現(xiàn)，一律清退，并追究其相關法律責任，目的在營造于公正、公平的投資環(huán)境，培養(yǎng)誠信戰(zhàn)略供方。為檢驗采購的商品價廉物美，馬鋼把評判權交給各個環(huán)節(jié)使用方，讓他們給采購方打分，逼迫采購方主動遵循“誰買誰負責”的原則，真正做到“貨比三家”。同時，強化供應鏈系統(tǒng)聯(lián)動管理，做好采購、運輸、計量、檢驗、使用全流程的系統(tǒng)設計和策劃，提高采購效率和服務水平。
馬鋼是一家大型鋼鐵企業(yè)，具備年產1800萬噸鋼規(guī)模，每年所需各種商品價值連城。其中，需求鐵礦石、煤炭都在千萬噸以上。為做好每一筆商品采購，馬鋼借鑒GE公司供應鏈管理模式，將加強市場分析研判，積極利用采購、銷售期貨套保方式對沖市場風險，大力推行招標定價、對標定價、成本定價，在同等質量、價格、服務條件下，貫徹先內后外、先近后遠的采購策略。對鐵礦石、煤炭等大宗原燃料，實行協(xié)議定價、協(xié)同采購策略，堅持原燃料低庫存運行；除大宗原燃料外，新增的備品備件、合金、輔料等一律實行“零庫存”采購，減少采購資金占用，提高資金使用效率。
在與供應商打交道的過程中，馬鋼將充分利用買方市場有利條件，靈活調整采購策略，提高采購集中度和性價比，有效發(fā)揮采購對全局降本的重要支撐作用。按照“廣開門路，提高標準”的原則，積極引入優(yōu)秀供應商，擴大商務操作空間，通過聚量采購、競爭性采購，實現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。同時，加強供應商規(guī)范管理，引入二方審核機制，實行分級動態(tài)評價，對以次充好、冒牌、貼牌的供應商，一經發(fā)現(xiàn)，一律清退，并追究其相關法律責任，目的在營造于公正、公平的投資環(huán)境，培養(yǎng)誠信戰(zhàn)略供方。為檢驗采購的商品價廉物美，馬鋼把評判權交給各個環(huán)節(jié)使用方，讓他們給采購方打分，逼迫采購方主動遵循“誰買誰負責”的原則，真正做到“貨比三家”。同時，強化供應鏈系統(tǒng)聯(lián)動管理，做好采購、運輸、計量、檢驗、使用全流程的系統(tǒng)設計和策劃，提高采購效率和服務水平。