此次審查范圍包括濟(jì)鋼、萊鋼、山鋼股份濟(jì)南分公司、萊蕪分公司，以及張鋼、金嶺鐵礦、山東耐材、山鋼房地產(chǎn)8個(gè)單位，審查內(nèi)容包括2015年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、2016年主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量和銷售價(jià)格、采購預(yù)算、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算、人工成本預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、影響經(jīng)營績效的增減利因素分析及測算依據(jù)、預(yù)算執(zhí)行的保障措施等。此次審查按照歸口管理的原則，并已由山鋼集團(tuán)銷售部門、采購部門、企業(yè)管理部、人力資源部、規(guī)劃部、資本運(yùn)營部等部門分別編制完成了《銷售預(yù)算》《采購預(yù)算》《生產(chǎn)預(yù)算》《人力資源成本預(yù)算》《固定資產(chǎn)投資預(yù)算》《長期股權(quán)投資預(yù)算》。依據(jù)上述各專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各單位預(yù)算，財(cái)務(wù)部門將匯總測算形成山鋼集團(tuán)2016年度預(yù)算。

“年度預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略的具體分解，不僅要有科學(xué)的目標(biāo)，更要有重點(diǎn)工作措施。”審查過程中，山鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉德華強(qiáng)調(diào)，要把“十個(gè)嚴(yán)控”（嚴(yán)控生產(chǎn)成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用、嚴(yán)控投資費(fèi)用、嚴(yán)控采購成本、嚴(yán)控勞務(wù)費(fèi)用、嚴(yán)控融資規(guī)模、嚴(yán)控財(cái)務(wù)費(fèi)用、嚴(yán)控資金占用、嚴(yán)控低價(jià)銷售、嚴(yán)控資金支出）細(xì)化到預(yù)算中，做到五個(gè)創(chuàng)效（營銷創(chuàng)效、財(cái)務(wù)創(chuàng)效、資本資產(chǎn)創(chuàng)效、人力資源創(chuàng)效、降本控費(fèi)創(chuàng)效），打好三大硬仗（生存保衛(wèi)戰(zhàn)、突圍求進(jìn)戰(zhàn)、改革發(fā)展戰(zhàn)），全面提升山鋼集團(tuán)運(yùn)營質(zhì)量。

山鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國冶金報(bào)》記者，往年，山鋼集團(tuán)預(yù)算編制工作都是由財(cái)務(wù)系統(tǒng)“封閉運(yùn)行”，這次則實(shí)行“開門”辦預(yù)算，各歸口管理部門與預(yù)算單位面對面公開審查。

山鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、資本運(yùn)營部、人力資源部、企管部、銷售中心、資金中心、山鋼國貿(mào)及山鋼股份財(cái)務(wù)部等部門和單位主要負(fù)責(zé)人組成的審查小組中的成員表示，參加審查更清晰地了解到相關(guān)單位預(yù)算情況，便于更好地提供服務(wù)和支持。