“今年三季度以來，煤炭經(jīng)濟運行形勢更加嚴(yán)峻，部分優(yōu)勢企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，行業(yè)虧損面達80%以上。”在近日舉辦的2016年全國煤炭交易會上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政表示。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預(yù)測，今年四季度煤炭虧損面還將呈現(xiàn)上升趨勢。
煤炭行業(yè)的不景氣，再加上燃煤發(fā)電機組巨大的環(huán)境污染效應(yīng)，使之必然成為“供給側(cè)改革”的重點整頓行業(yè)之一。事實上，據(jù)王顯政會上所言，“十三五”期間煤炭行業(yè)的重要任務(wù)之一是淘汰落后產(chǎn)能，煤礦退出機制已被提上日程。
在這樣的背景下如何“自救”，成為煤炭人共同的憂慮。
“剪刀差”困局
盡管煤炭產(chǎn)量已長期過剩，在煤炭重省山西大同，那里的煤炭工人仍舊繼續(xù)挖煤。每天24小時，三班不停。在2015年前三季度中，同煤集團的工人們在一次次上井下井過程中，挖出了13428萬噸原煤，同比增長680萬噸。
不僅僅是同煤集團，山西陽煤集團的煤炭產(chǎn)量同比亦有增長。今年前三季度中，陽煤集團商品煤產(chǎn)量完成5027.4萬噸，同比增加274.8萬噸。
這是中國煤炭企業(yè)的一個區(qū)域縮影。對于這些煤炭集團而言，除去繼續(xù)產(chǎn)煤，他們別無選擇：假如不繼續(xù)生產(chǎn)煤礦，就無法維持企業(yè)運行，企業(yè)不運行，就無法發(fā)工資，數(shù)十萬工人將喪失生活來源。
相較同煤集團的“負(fù)隅頑抗”，另一些煤炭企業(yè)則不得不選擇減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者不完全統(tǒng)計，包括淮南礦業(yè)、冀中能源、開灤集團、平煤集團、龍煤集團等十?dāng)?shù)家煤炭企業(yè)均有不同程度減產(chǎn)。而根據(jù)此前國務(wù)院安委辦發(fā)布的《關(guān)于集中開展煤礦隱患排查治理行動情況的通報》顯示，當(dāng)前我國共有4947處停產(chǎn)停建礦井，占礦井總數(shù)的48%，其中停產(chǎn)停建1年以上的有3346處，成為“僵尸企業(yè)”。
“供應(yīng)縮量不足，需求增長乏力，由此產(chǎn)生的‘剪刀差’，是煤炭企業(yè)舉步維艱的緣由。”港富集團黑色行業(yè)首席分析師張志斌在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時指出。
根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)：今年1-9月，我國煤炭消費約29億噸，同比減少1.4億噸，下降4.6%；煤炭產(chǎn)量27.25億噸，同比減少1.22億噸，下降4.3%。截至9月末，全社會存煤已持續(xù)45個月超過3億噸。
“12月17日秦皇島港5500大卡市場動力煤的價格為365-375元/噸，已跌回2004年末水平。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的90家大型企業(yè)中，今年前8個月利潤共計9.7億元，而去年同期盈利427億元，同比下降97.7%。
煤企的轉(zhuǎn)型之路
盡管目前很多煤企在硬撐，但這并不意味著借此便可度過寒冬。12月9日召開的國務(wù)院常務(wù)會議決定，對長期虧損的產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)將實行關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組，對持續(xù)虧損三年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)予以“出清”。
姜智敏則告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，建立煤礦退出機制，將成為幫助煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。
事實上，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解到，不少煤炭企業(yè)寄望于電煤最低保護價、電煤發(fā)運補償機制，以及對落后產(chǎn)能、資源枯竭礦井帶有政策支持的煤礦退出機制。
然而，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授吳疆對煤礦退出機制持審慎態(tài)度。在他看來，近來有關(guān)方面所呼吁的退出機制，含有要求國家按照現(xiàn)行的過高估值給以傾斜政策的性質(zhì)。“這最終將造成第二次全國補貼產(chǎn)煤省、消費者補貼煤老板。”
在21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者的采訪過程中，包括吳疆在內(nèi)的多位能源研究人士表示，從中央“供給側(cè)”的思路出發(fā)，要解決中國煤炭的核心問題，關(guān)鍵是對行業(yè)進行治理整頓，提升供給側(cè)自身的質(zhì)量，擠壓泡沫，拋棄無效供給。
“在當(dāng)前情形下，煤炭企業(yè)要想自救，有三個方面可以考慮：第一，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸；第二，裁員增效后，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺增加成交效率；第三，通過金融套保降低企業(yè)虧損。”張志斌向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦言。
目前，以神華集團、陜煤集團等企業(yè)為代表，已有煤企開始嘗試在煤化工領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造清潔能源。“神華集團基本已涉足全產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭不景氣，就開展化工、電力、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)之間相互彌補。”張志斌介紹道。
陜西煤業(yè)化工集團則將開采出來的煤再進行煤炭洗選、煤粉生產(chǎn)、鍋爐改造、集中供熱，轉(zhuǎn)型為多種煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。
此外，利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺降低采購銷售成本，也是目前的一個試探方向。自2013年以來，神華集團、中煤集團等企業(yè)先后布局網(wǎng)上交易平臺，而山西、內(nèi)蒙古、秦皇島、陜西等區(qū)域性煤炭交易中心亦紛紛加碼煤炭電商交易。
與此同時，利用大宗物品的期貨或期權(quán)保值現(xiàn)貨，鎖定價格、利潤及虧損也可成為緩解煤炭企業(yè)危機的方式之一。“但無論煤炭電商，還是金融套保，都不能改變行業(yè)整體供求關(guān)系，單憑這兩者，很難打破僵局。”張志斌向記者直言，“重點還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升自身競爭實力。”