進入四季度以來，煉鐵廠緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，著力做好“思、管、行”三大文章，凝聚起全員攻關(guān)合力，為廠沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標再添動力。
攻堅克難，做好“思”文章。攻堅克難,思想先行，該廠以“統(tǒng)一思想、凝聚干勁”為目標，積極做好干部職工思想教育工作。通過局域網(wǎng)、各類會議及班組學(xué)習(xí)材料等多渠道開展宣傳教育工作，讓職工更加清醒認識到當前越來越嚴峻的市場形勢，真正了解“嚴冬常態(tài)化”的行業(yè)特點，感受到企業(yè)的生存壓力，調(diào)動起全員“拼搏謀出路、合力降成本”的積極性和主動性，使廣大干部職工立足本職，創(chuàng)新工作思路，深挖內(nèi)潛，降低成本，以各項指標的新進步、各項工作的新突破為全廠攻關(guān)再加碼力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是關(guān)鍵，管理是保障。該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，以“挖潛一分不嫌少、浪費一分也嫌多”的思想為指導(dǎo)，扎實開展好四項管理工作。一是做好原料優(yōu)化管理工作，深入開展好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，加大經(jīng)濟料配加比例，著力做好生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作制度優(yōu)化等相關(guān)工作，確保各類原料穩(wěn)定配加，做到“粗糧精做、穩(wěn)順同保”；二是做好材料備件管理工作，充分運用成本核算機制、ERP物料管理系統(tǒng)，控制好材料備件的申報、領(lǐng)用與資源共享，同時大力開展修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新及設(shè)備“長壽”等勞動競賽，充分挖掘降本潛能，最大限度節(jié)約各類費用；三是做好水電管理工作，成立攻關(guān)組，深入開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，嚴密排查、全力整治各類生產(chǎn)、生活用水管路漏點，進一步強化污水再利用，建立生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域照明燈使用管理及節(jié)能長效機制，通過開展設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)，最大限度減少設(shè)備空負荷運行；四是做好設(shè)備管理工作，強化設(shè)備包保制度，加大崗位點檢和設(shè)備潤滑管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕計劃外檢修、高爐休風(fēng)等突發(fā)事故發(fā)生，以設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)全局穩(wěn)定順行。
黨員干部帶頭，做好“行”文章。該廠要求各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員要充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，做攻堅克難、指標提升的“領(lǐng)路人”，主動承擔(dān)起作業(yè)區(qū)各項工作的“大梁”，以“嚴以律己、嚴抓工作、嚴把關(guān)口、嚴格落實”為思路，全面開展各項攻關(guān)。同時要求各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)特點，以黨員干部帶頭開展各類競賽，用活動來檢驗黨員干部是否真正發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的作用，真正帶領(lǐng)職工攻克難關(guān)，力促各項指標取得新進步、實現(xiàn)新提升，凝聚起全員攻關(guān)合力。
攻堅克難，做好“思”文章。攻堅克難,思想先行，該廠以“統(tǒng)一思想、凝聚干勁”為目標，積極做好干部職工思想教育工作。通過局域網(wǎng)、各類會議及班組學(xué)習(xí)材料等多渠道開展宣傳教育工作，讓職工更加清醒認識到當前越來越嚴峻的市場形勢，真正了解“嚴冬常態(tài)化”的行業(yè)特點，感受到企業(yè)的生存壓力，調(diào)動起全員“拼搏謀出路、合力降成本”的積極性和主動性，使廣大干部職工立足本職，創(chuàng)新工作思路，深挖內(nèi)潛，降低成本，以各項指標的新進步、各項工作的新突破為全廠攻關(guān)再加碼力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是關(guān)鍵，管理是保障。該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，以“挖潛一分不嫌少、浪費一分也嫌多”的思想為指導(dǎo)，扎實開展好四項管理工作。一是做好原料優(yōu)化管理工作，深入開展好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，加大經(jīng)濟料配加比例，著力做好生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作制度優(yōu)化等相關(guān)工作，確保各類原料穩(wěn)定配加，做到“粗糧精做、穩(wěn)順同保”；二是做好材料備件管理工作，充分運用成本核算機制、ERP物料管理系統(tǒng)，控制好材料備件的申報、領(lǐng)用與資源共享，同時大力開展修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新及設(shè)備“長壽”等勞動競賽，充分挖掘降本潛能，最大限度節(jié)約各類費用；三是做好水電管理工作，成立攻關(guān)組，深入開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，嚴密排查、全力整治各類生產(chǎn)、生活用水管路漏點，進一步強化污水再利用，建立生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域照明燈使用管理及節(jié)能長效機制，通過開展設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)，最大限度減少設(shè)備空負荷運行；四是做好設(shè)備管理工作，強化設(shè)備包保制度，加大崗位點檢和設(shè)備潤滑管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕計劃外檢修、高爐休風(fēng)等突發(fā)事故發(fā)生，以設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)全局穩(wěn)定順行。
黨員干部帶頭，做好“行”文章。該廠要求各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員要充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，做攻堅克難、指標提升的“領(lǐng)路人”，主動承擔(dān)起作業(yè)區(qū)各項工作的“大梁”，以“嚴以律己、嚴抓工作、嚴把關(guān)口、嚴格落實”為思路，全面開展各項攻關(guān)。同時要求各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)特點，以黨員干部帶頭開展各類競賽，用活動來檢驗黨員干部是否真正發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的作用，真正帶領(lǐng)職工攻克難關(guān)，力促各項指標取得新進步、實現(xiàn)新提升，凝聚起全員攻關(guān)合力。