“通過優(yōu)化混澆規(guī)則、開展鋼種混澆坯改判質(zhì)量改進試驗等舉措，煉鋼混澆改判比例由5.4%下降至3.36%……”11月20日，在攀鋼QC小組成果發(fā)布會暨質(zhì)量管理先進表彰會上，西昌鋼釩制造部鋼軋室質(zhì)量控制QC小組成員劉云娥，就降低煉鋼混澆改判比例成果進行了發(fā)布展示，收獲了現(xiàn)場陣陣掌聲。
攀鋼集團有限公司總經(jīng)理助理鄧民新參加會議，并就強化質(zhì)量管理工作提出了要求。
會上，攀鋼表彰了攀鋼釩等3個質(zhì)量管理先進單位、攀長特武都作業(yè)區(qū)澆鑄一班等40個質(zhì)量信得過班組和西昌鋼釩許銀麟等120名質(zhì)量先進個人。攀長特鍛材廠質(zhì)量管理QC小組、攀鋼釩煉鐵廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)能源管理QC小組等6個小組圍繞選題、目標(biāo)值、原因分析、制定對策和經(jīng)濟效益等方面進行展示，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉丙班等2個質(zhì)量信得過班組，西昌鋼釩釩制品廠項目組等2個精益六西格瑪項目組進行了交流發(fā)言。
攀鋼要求各單位切實圍繞降本增效目標(biāo)，大力推廣先進技術(shù)手段和現(xiàn)代化管理方法，全面提高質(zhì)量管理水平；以降本和提質(zhì)為核心，嚴(yán)字當(dāng)頭，注重基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，向管理要質(zhì)量；著力提高質(zhì)量從業(yè)人員技能素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)精神，造就有責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)的隊伍；堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，樹立質(zhì)量新標(biāo)桿，形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的企業(yè)文化；進一步加強責(zé)任體系、管理體系、質(zhì)量體系和評價考核體系建設(shè)。
攀鋼集團有限公司總經(jīng)理助理鄧民新參加會議，并就強化質(zhì)量管理工作提出了要求。
會上，攀鋼表彰了攀鋼釩等3個質(zhì)量管理先進單位、攀長特武都作業(yè)區(qū)澆鑄一班等40個質(zhì)量信得過班組和西昌鋼釩許銀麟等120名質(zhì)量先進個人。攀長特鍛材廠質(zhì)量管理QC小組、攀鋼釩煉鐵廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)能源管理QC小組等6個小組圍繞選題、目標(biāo)值、原因分析、制定對策和經(jīng)濟效益等方面進行展示，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉丙班等2個質(zhì)量信得過班組，西昌鋼釩釩制品廠項目組等2個精益六西格瑪項目組進行了交流發(fā)言。
攀鋼要求各單位切實圍繞降本增效目標(biāo)，大力推廣先進技術(shù)手段和現(xiàn)代化管理方法，全面提高質(zhì)量管理水平；以降本和提質(zhì)為核心，嚴(yán)字當(dāng)頭，注重基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，向管理要質(zhì)量；著力提高質(zhì)量從業(yè)人員技能素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)精神，造就有責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)的隊伍；堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，樹立質(zhì)量新標(biāo)桿，形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的企業(yè)文化；進一步加強責(zé)任體系、管理體系、質(zhì)量體系和評價考核體系建設(shè)。