京唐公司煉鐵部牢固樹立交賬意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃，同心實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，大高爐冶煉實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。10月份，兩座高爐鐵水一級品率、鐵水溫度、焦比、煤比、工序能耗、鐵水成本六項(xiàng)主要指標(biāo)均打破高爐投產(chǎn)以來的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了決戰(zhàn)決勝四季度的“開門紅”。
鼓干勁提士氣，“蓄勢”待發(fā)。思想是行動的先導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的思想就沒有統(tǒng)一的行動，就發(fā)揮不出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的力量。前期受制氧、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列因素影響，造成兩座高爐虧產(chǎn)。面對困境，京唐公司煉鐵部黨委及時(shí)召開動員會，講形勢，樹信心，同時(shí)提出“不能眼睛向外，怨天尤人，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，迎難而上”。在這一思想的引領(lǐng)下，煉鐵部干部職工上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意保高爐順行。通過動員，煉鐵技術(shù)人員制定了“全風(fēng)、爐溫”為生命線的操作方針，積極調(diào)整高爐，保持爐缸的活躍度，為后續(xù)快速打產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。生產(chǎn)技術(shù)室原料專業(yè)加大焦炭、礦粉、燒結(jié)礦等原料的抽測次數(shù)，超前提供原料信息，便于各工序根據(jù)原料變化及時(shí)調(diào)整。燒結(jié)分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨，針對原料粒度變粗的情況，對松料器進(jìn)行了改造，確保了燒結(jié)礦質(zhì)量。球團(tuán)分廠以“高爐的需求就是球團(tuán)的追求”，強(qiáng)化造球操作，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定。礦選分廠根據(jù)燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)需求，以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整精礦粉的品位。
團(tuán)結(jié)一心確保高爐順穩(wěn)運(yùn)行。高爐生產(chǎn)具有連續(xù)、系統(tǒng)的特點(diǎn)，實(shí)際操作和高爐實(shí)際表現(xiàn)具有相對的滯后性。一般情況下，交班的操作會對接班4小時(shí)以內(nèi)的高爐爐況有直接影響，因此，團(tuán)結(jié)一心深入溝通尤為重要。京唐公司煉鐵部嚴(yán)抓高爐作業(yè)長交接班，把作業(yè)長交接班組織成為由爐長牽頭的一場小型技術(shù)研討會。交接班過程中，交班作業(yè)長在交清本班操作情況的同時(shí)，對下一班高爐爐況進(jìn)行預(yù)判和分析，爐長對交班作業(yè)長的操作進(jìn)行點(diǎn)評，并和交接班作業(yè)長一同研討制定下一班操作方針。這一制度的執(zhí)行，增強(qiáng)了作業(yè)長之間的溝通，保證了四班操作制度、操作思想、操作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為高爐穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。
京唐公司煉鐵部在大高爐冶煉探索的過程中一次又一次地突破極限，超越自我。進(jìn)入10月份，一高爐爐缸局部溫度點(diǎn)升高。面對不利因素，煉鐵人積極應(yīng)對，根據(jù)溫度情況及時(shí)調(diào)整高爐負(fù)荷，并采取加鈦?zhàn)o(hù)爐措施，同時(shí)調(diào)整高爐裝料和送風(fēng)制度，讓高爐負(fù)荷持續(xù)保持在5.35以上。二高爐在9月16日負(fù)荷達(dá)到5.61后，技術(shù)人員精心操作，采取“少調(diào)、穩(wěn)調(diào)、微調(diào)”的操作方針，10月21日，二高爐負(fù)荷再次實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到了5.67。兩座高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行，促使焦比、煤比等指標(biāo)不斷打出好水平。尤其是鐵水質(zhì)量大幅提高，鐵水一級品率達(dá)到84.88%，鐵水溫度達(dá)到1504攝氏度，均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。
鼓干勁提士氣，“蓄勢”待發(fā)。思想是行動的先導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的思想就沒有統(tǒng)一的行動，就發(fā)揮不出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的力量。前期受制氧、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列因素影響，造成兩座高爐虧產(chǎn)。面對困境，京唐公司煉鐵部黨委及時(shí)召開動員會，講形勢，樹信心，同時(shí)提出“不能眼睛向外，怨天尤人，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，迎難而上”。在這一思想的引領(lǐng)下，煉鐵部干部職工上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意保高爐順行。通過動員，煉鐵技術(shù)人員制定了“全風(fēng)、爐溫”為生命線的操作方針，積極調(diào)整高爐，保持爐缸的活躍度，為后續(xù)快速打產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。生產(chǎn)技術(shù)室原料專業(yè)加大焦炭、礦粉、燒結(jié)礦等原料的抽測次數(shù)，超前提供原料信息，便于各工序根據(jù)原料變化及時(shí)調(diào)整。燒結(jié)分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨，針對原料粒度變粗的情況，對松料器進(jìn)行了改造，確保了燒結(jié)礦質(zhì)量。球團(tuán)分廠以“高爐的需求就是球團(tuán)的追求”，強(qiáng)化造球操作，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定。礦選分廠根據(jù)燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)需求，以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整精礦粉的品位。
團(tuán)結(jié)一心確保高爐順穩(wěn)運(yùn)行。高爐生產(chǎn)具有連續(xù)、系統(tǒng)的特點(diǎn)，實(shí)際操作和高爐實(shí)際表現(xiàn)具有相對的滯后性。一般情況下，交班的操作會對接班4小時(shí)以內(nèi)的高爐爐況有直接影響，因此，團(tuán)結(jié)一心深入溝通尤為重要。京唐公司煉鐵部嚴(yán)抓高爐作業(yè)長交接班，把作業(yè)長交接班組織成為由爐長牽頭的一場小型技術(shù)研討會。交接班過程中，交班作業(yè)長在交清本班操作情況的同時(shí)，對下一班高爐爐況進(jìn)行預(yù)判和分析，爐長對交班作業(yè)長的操作進(jìn)行點(diǎn)評，并和交接班作業(yè)長一同研討制定下一班操作方針。這一制度的執(zhí)行，增強(qiáng)了作業(yè)長之間的溝通，保證了四班操作制度、操作思想、操作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為高爐穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。
京唐公司煉鐵部在大高爐冶煉探索的過程中一次又一次地突破極限，超越自我。進(jìn)入10月份，一高爐爐缸局部溫度點(diǎn)升高。面對不利因素，煉鐵人積極應(yīng)對，根據(jù)溫度情況及時(shí)調(diào)整高爐負(fù)荷，并采取加鈦?zhàn)o(hù)爐措施，同時(shí)調(diào)整高爐裝料和送風(fēng)制度，讓高爐負(fù)荷持續(xù)保持在5.35以上。二高爐在9月16日負(fù)荷達(dá)到5.61后，技術(shù)人員精心操作，采取“少調(diào)、穩(wěn)調(diào)、微調(diào)”的操作方針，10月21日，二高爐負(fù)荷再次實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到了5.67。兩座高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行，促使焦比、煤比等指標(biāo)不斷打出好水平。尤其是鐵水質(zhì)量大幅提高，鐵水一級品率達(dá)到84.88%，鐵水溫度達(dá)到1504攝氏度，均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。