面對嚴(yán)峻的市場形勢，河鋼礦業(yè)在全公司范圍內(nèi)推行設(shè)備全生命周期管理，通過信息化分析、庫存定額管理等方式，最大限度延長設(shè)備使用周期，降低庫存資金占用取得成效。截至9月底，備件、材料庫存總額較年初降低2462萬元。
該公司以信息化手段，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，自主研制開發(fā)二維碼技術(shù)，通過設(shè)備和備件的出入庫、上機(jī)使用、拆卸下機(jī)時(shí)粘貼和掃描二維碼，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)記錄庫齡和使用壽命，精準(zhǔn)了解設(shè)備和備件的消耗周期，以及失效形式和原因，提前做好設(shè)備隱患預(yù)防和設(shè)備維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件的全流程管控。
下屬各單位以設(shè)備點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，全面梳理和完善設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維護(hù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任。實(shí)行計(jì)劃維修和狀態(tài)維修相結(jié)合維修策略，使設(shè)備正常運(yùn)行更有保障，7月份以來，該公司選礦流程設(shè)備可開動(dòng)率均穩(wěn)定在97.87%以上，處于全國同行業(yè)領(lǐng)先水平。積極探索降低設(shè)備消耗、庫存總額的新方式，通過重新制定各單位后四個(gè)月采購定額和庫存定額，進(jìn)一步明確物資供應(yīng)計(jì)劃、采購、入庫、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，按照月度采購定額，對每月的物資采購計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保采購定額在年初指標(biāo)基礎(chǔ)上降低23%。
該公司以信息化手段，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，自主研制開發(fā)二維碼技術(shù)，通過設(shè)備和備件的出入庫、上機(jī)使用、拆卸下機(jī)時(shí)粘貼和掃描二維碼，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)記錄庫齡和使用壽命，精準(zhǔn)了解設(shè)備和備件的消耗周期，以及失效形式和原因，提前做好設(shè)備隱患預(yù)防和設(shè)備維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件的全流程管控。
下屬各單位以設(shè)備點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，全面梳理和完善設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維護(hù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任。實(shí)行計(jì)劃維修和狀態(tài)維修相結(jié)合維修策略，使設(shè)備正常運(yùn)行更有保障，7月份以來，該公司選礦流程設(shè)備可開動(dòng)率均穩(wěn)定在97.87%以上，處于全國同行業(yè)領(lǐng)先水平。積極探索降低設(shè)備消耗、庫存總額的新方式，通過重新制定各單位后四個(gè)月采購定額和庫存定額，進(jìn)一步明確物資供應(yīng)計(jì)劃、采購、入庫、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，按照月度采購定額，對每月的物資采購計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保采購定額在年初指標(biāo)基礎(chǔ)上降低23%。