長鋼公司煉鐵廠動力車間以精細(xì)化管理為手段，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，深化、細(xì)化設(shè)備包機(jī)制，有效提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
在具體工作中，首先，該車間要求職工對自己所承包的設(shè)備必須做到“懂性能、懂構(gòu)造、懂原理”，“會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除故障”。其次，加大設(shè)備檢查力度。以設(shè)備“短板”為切入點(diǎn)，通過管理重心下移，實(shí)行“走動式”管理，全員設(shè)備包機(jī)包區(qū)，拓寬考核范圍，做到每臺設(shè)備“有病早發(fā)現(xiàn)、早治療”。第三，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備包機(jī)制。開展了設(shè)備“認(rèn)養(yǎng)”工作，大到風(fēng)機(jī)、電機(jī)等設(shè)備，小到水門、閥門都有專人負(fù)責(zé)檢查、專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備“身體”天天有人擦，運(yùn)轉(zhuǎn)周期時時有人計。第四，確立崗位操作工設(shè)備管理“第一責(zé)任人”的重要地位，確保每臺設(shè)備“身體健康”。
在具體工作中，首先，該車間要求職工對自己所承包的設(shè)備必須做到“懂性能、懂構(gòu)造、懂原理”，“會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除故障”。其次，加大設(shè)備檢查力度。以設(shè)備“短板”為切入點(diǎn)，通過管理重心下移，實(shí)行“走動式”管理，全員設(shè)備包機(jī)包區(qū)，拓寬考核范圍，做到每臺設(shè)備“有病早發(fā)現(xiàn)、早治療”。第三，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備包機(jī)制。開展了設(shè)備“認(rèn)養(yǎng)”工作，大到風(fēng)機(jī)、電機(jī)等設(shè)備，小到水門、閥門都有專人負(fù)責(zé)檢查、專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備“身體”天天有人擦，運(yùn)轉(zhuǎn)周期時時有人計。第四，確立崗位操作工設(shè)備管理“第一責(zé)任人”的重要地位，確保每臺設(shè)備“身體健康”。