近日，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠根據(jù)某用戶提出的“縮小產(chǎn)品尺寸公差范圍”的要求，一次性批量生產(chǎn)了1000噸C140產(chǎn)品，雖然犧牲了部分指標、影響了作業(yè)效率的提升，但產(chǎn)品各項質(zhì)量指標均達到了用戶要求。今年以來，面對市場不斷嚴苛的質(zhì)量要求，該廠扎實開展“品質(zhì)提升年”活動，堅持以用戶需求為導向，不斷推進產(chǎn)品質(zhì)量升級。
該廠不斷強化全員的質(zhì)量意識，持續(xù)開展以“保護質(zhì)量就是保護自己飯碗”文化理念為主要內(nèi)容的專題教育活動，逐級簽訂《質(zhì)量責任書》，對各工序、各流程、每名職工的質(zhì)量任務、達標目標、考核要求等進行明確，提高了全員自覺加強質(zhì)量管理的主動性。
該廠認真落實“運營轉(zhuǎn)型，精益管理”要求，將全流程精準管控作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段，對照市場反饋的質(zhì)量信息，不斷進行管理制度、工作流程的完善，先后編制了“關(guān)鍵質(zhì)量控制點檢查制度”、“倉儲產(chǎn)品規(guī)范存放管理辦法”、“工序質(zhì)量責任追溯”等辦法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量過程受控能力。今年上半年，因工序把關(guān)不嚴導致的缺陷產(chǎn)品流向市場的問題得到了徹底杜絕。
該廠不斷強化門架槽鋼、YAMAL專用鋼等重點產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織職工認真學習產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做到重點產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化。針對門架槽鋼標準要求和尺寸精度不斷提高的實際，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推進設(shè)備精度升級，落實“窄公差帶”軋制，滿足了用戶要求。狠抓重點用戶的上門服務工作，每月不少于一次派出專業(yè)技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場幫助用戶解決實際問題，將用戶“聲音”及時反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)中，提高了用戶滿意度。將YAMAL產(chǎn)品生產(chǎn)放在“振興民族工業(yè)品牌”高度對待，集中全廠各種優(yōu)勢資源高要求推進生產(chǎn)，建立訂單兌現(xiàn)管理專項機制，逐支進行離線精整和加工，產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和訂單兌現(xiàn)能力不斷提高。
該廠不斷強化全員的質(zhì)量意識，持續(xù)開展以“保護質(zhì)量就是保護自己飯碗”文化理念為主要內(nèi)容的專題教育活動，逐級簽訂《質(zhì)量責任書》，對各工序、各流程、每名職工的質(zhì)量任務、達標目標、考核要求等進行明確，提高了全員自覺加強質(zhì)量管理的主動性。
該廠認真落實“運營轉(zhuǎn)型，精益管理”要求，將全流程精準管控作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段，對照市場反饋的質(zhì)量信息，不斷進行管理制度、工作流程的完善，先后編制了“關(guān)鍵質(zhì)量控制點檢查制度”、“倉儲產(chǎn)品規(guī)范存放管理辦法”、“工序質(zhì)量責任追溯”等辦法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量過程受控能力。今年上半年，因工序把關(guān)不嚴導致的缺陷產(chǎn)品流向市場的問題得到了徹底杜絕。
該廠不斷強化門架槽鋼、YAMAL專用鋼等重點產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織職工認真學習產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做到重點產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化。針對門架槽鋼標準要求和尺寸精度不斷提高的實際，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推進設(shè)備精度升級，落實“窄公差帶”軋制，滿足了用戶要求。狠抓重點用戶的上門服務工作，每月不少于一次派出專業(yè)技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場幫助用戶解決實際問題，將用戶“聲音”及時反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)中，提高了用戶滿意度。將YAMAL產(chǎn)品生產(chǎn)放在“振興民族工業(yè)品牌”高度對待，集中全廠各種優(yōu)勢資源高要求推進生產(chǎn)，建立訂單兌現(xiàn)管理專項機制，逐支進行離線精整和加工，產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和訂單兌現(xiàn)能力不斷提高。