進(jìn)入全國“質(zhì)量月”的9月份，鞍鋼集團(tuán)各單位扎實踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)職工自覺參與質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量管理降本增效，依靠質(zhì)量提升開拓市場，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升質(zhì)量意識。在“質(zhì)量月”活動中，鞍鋼各單位利用多種形式、載體，宣傳“質(zhì)量月”活動主題，引導(dǎo)職工牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念。鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵公司以“邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強國”為“質(zhì)量月”活動主題，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種宣傳工具把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、質(zhì)量意識融入每一項工作、每一項活動中開展宣傳，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。

二是深化質(zhì)量攻關(guān)活動，破解制約質(zhì)量提升的瓶頸。鞍鋼各單位進(jìn)一步深化了質(zhì)量攻關(guān)活動，以攻關(guān)活動的新突破帶動產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。鞍山鋼鐵對照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、本單位歷史最好水平進(jìn)行對標(biāo)，找出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。鞍鋼股份公司開展質(zhì)量管理對標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)項目實施、“質(zhì)量月”合理化建議征集、群眾性質(zhì)量改進(jìn)、一線員工QC管理、“五小活動、質(zhì)量培訓(xùn)等工作，組織召開質(zhì)量經(jīng)驗交流會及質(zhì)量問題分析會，組織質(zhì)量論文征集活動，引導(dǎo)全員共同分享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量管理經(jīng)驗。

三是夯實產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。鞍鋼各單位對質(zhì)量管理體系進(jìn)行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。鞍山鋼鐵將著重檢查和完善各級質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，完善升級各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，補齊質(zhì)量管理的短板；應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理模式開展質(zhì)量管理工作；繼續(xù)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。攀鋼把重點放在創(chuàng)新質(zhì)量管理方法上，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品工藝流程，用一流的工藝生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；樹立市場意識，逐漸由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)變，多聽取客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，提升客戶滿意度，形成不斷循環(huán)、不斷提高的良好局面。

在“質(zhì)量月”活動期間，鞍鋼各單位還將開展各具特色，有效管用的質(zhì)量改進(jìn)活動。鞍山鋼鐵將結(jié)合實際舉辦質(zhì)量專題現(xiàn)場交流會，組織全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、合理化建議和班組建設(shè)討論，開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動，評選質(zhì)量學(xué)術(shù)論文征文、質(zhì)量信得過崗位，交流QC成果展示，建立崗位質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄等活動。攀鋼釩將采取“請進(jìn)來、走出去”等方式，訪問用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高用戶信任度。