單純考慮價格因素，力拓上半年因價格變動造成的同比損失達(dá)到36億美元，其中鐵礦石損失32億美元。

在8月19日的媒體溝通會上，力拓中國區(qū)總裁任濱彥向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，業(yè)績明顯下降的原因主要是大宗商品價格持續(xù)下行。不過，雖然大宗商品行情低迷，力拓的盈利能力卻保持穩(wěn)定，集團(tuán)整體毛利率38%，同比僅下降1%。

另外，盡管鐵礦石價格下跌對力拓利潤的不利影響顯而易見，但對力拓而言，巨大的利潤空間仍驅(qū)使其繼續(xù)加大鐵礦石產(chǎn)量。“力拓下半年的鐵礦石產(chǎn)量預(yù)計會保持增長。”任濱彥表示。

擴(kuò)產(chǎn)應(yīng)對低價周期

近年來，鐵礦石價格一路走跌，多家機(jī)構(gòu)也選擇做空鐵礦石礦山企業(yè)。

花旗大宗商品策略師在研報中稱，當(dāng)前最青睞的交易策略便是做空鐵礦石。無獨有偶，高盛集團(tuán)也稱繼續(xù)看跌未來四個季度鐵礦石價格，并預(yù)計到9月末將跌至每噸49美元，到2016年4-6月當(dāng)季將進(jìn)一步跌至44美元。

任濱彥坦言，單純考慮價格因素，力拓上半年因價格變動造成的同比損失達(dá)到36億美元，其中鐵礦石損失32億美元，但因為鐵礦石有著巨大的利潤空間，預(yù)計力拓下半年的鐵礦石產(chǎn)量將保持增長。“隨著皮爾巴拉鐵礦基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建的基本完成和基蒂瑪特電解鋁廠的升級和投產(chǎn)，預(yù)計產(chǎn)量帶來的效益提振在下半年將持續(xù)。”

據(jù)了解，盡管鐵礦石價格下降造成很大損失，但力拓通過匯率變化、產(chǎn)量提升使得公司在銷售收入減少的情況下，挽回了約14億美元的當(dāng)期收益損失。而且針對鐵礦石業(yè)務(wù)，力拓采取了增產(chǎn)和減少開支等措施，使得該板塊業(yè)務(wù)的毛利率達(dá)到61%，上半年產(chǎn)生現(xiàn)金流20億美元，實現(xiàn)當(dāng)期收益20.99億美元。

事實上，力拓并非臨時決定提升鐵礦石產(chǎn)能。任濱彥解釋稱，“現(xiàn)在的增產(chǎn)是5年前的決策，我們正在受益于產(chǎn)能逐漸釋放的過程。力拓進(jìn)入鐵礦石行業(yè)近50年，多次經(jīng)歷周期性波動，明白只有承受住多次低價周期的考驗，待市場行情翻轉(zhuǎn)之時方能實現(xiàn)巨大盈利。”

據(jù)任濱彥介紹，5年前，力拓對未來進(jìn)行3.6億噸產(chǎn)能規(guī)劃時的總體成本僅16.2美元，足以保證長期盈利。事實上，提升的產(chǎn)量也帶來了一定的效益，比如上半年鐵礦石產(chǎn)量達(dá)到1.23億噸，比2014年同期增加12%。

而提升產(chǎn)量似乎是國際礦山企業(yè)應(yīng)對市場周期的共同選擇之一。2015年上半年淡水河谷鐵礦石產(chǎn)量創(chuàng)下新紀(jì)錄，達(dá)到1.598億噸，同比增長930萬噸。另據(jù)2015財年運營公報顯示，必和必拓公司的總體產(chǎn)量同比增長9%，其中西澳鐵礦產(chǎn)量達(dá)到2.54億噸，同比增長13%。

成本控制初見成效

中金公司大宗商品研究員馬凱分析認(rèn)為，包括鐵在內(nèi)的大宗商品價格下降的原因，與全球經(jīng)濟(jì)放緩，特別是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)有著密切關(guān)系。而與此同時，2014年后全球能源和礦業(yè)公司前期投資形成的新增大量產(chǎn)能開始釋放，供求錯位導(dǎo)致了大宗商品價格的大幅下跌，這對企業(yè)也造成直接影響。

如力拓相比2014年上半年的51億美元的當(dāng)期收益，2015年上半年由于價格因素造成的當(dāng)期收益減少為36億美元。

因此，在應(yīng)對市場周期面前，國際礦山企業(yè)們都選擇了提升產(chǎn)量、削減成本和資本支出的路徑。任濱彥直言，低成本的生產(chǎn)商預(yù)計將繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢，而高成本的生產(chǎn)商將承受更大壓力。

如淡水河谷2015年上半年鐵礦石成本和費用較去年同期減少16.30億美元；累計資本支出同比減少7.27億美元，至43.29億美元。其中，成本下降13.67億美元，銷售管理費用及其他費用減少1.28億美元，研發(fā)費用下降6800萬美元，預(yù)操作和停工費用減少6700萬美元，降幅均超15%。

而力拓的成本控制也已見成效。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者從力拓獲得的資料顯示，力拓上半年成本降低6億美元，包括勘探和評估費用；資本支出降至25億美元，包括12億美元的可持續(xù)資本支出。

據(jù)了解，早在2013年起，力拓已開始著手從運營、債務(wù)等方面削減煤炭業(yè)務(wù)。力拓全球員工總數(shù)從2013年的7萬余名縮減到目前的6萬名，債務(wù)總量也從173億美元降至137億美元。2013年至今，共削減成本55億美元。力拓未來將繼續(xù)削減成本，今年成本削減目標(biāo)從此前的7.5億美元提高到10億美元。

“力拓各個業(yè)務(wù)部門包括鐵礦石、鋁、銅和煤成效顯著，均已實現(xiàn)了10億美元左右的目標(biāo)。我們將繼續(xù)努力控制成本，推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展。”任濱彥表示。