目前，我國(guó)一些鋼鐵企業(yè)的管理依然較為粗放，過(guò)程控制不細(xì)不實(shí)，浪費(fèi)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，企業(yè)成本費(fèi)用居高不下。面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育更加依賴(lài)于內(nèi)部管理的挖潛。因此，鋼鐵企業(yè)構(gòu)建精益管理模式十分必要。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。“精益思維”的核心是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。
通常來(lái)說(shuō)，鋼企在開(kāi)展精益管理活動(dòng)時(shí)，要努力做到把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情職責(zé)化，把分內(nèi)職責(zé)流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，在資源配置、過(guò)程管控、庫(kù)存管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)服務(wù)等方面進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
推進(jìn)精益管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革發(fā)展具有非常重要的意義。運(yùn)用精益管理方法，將有助于鋼鐵企業(yè)改革原有運(yùn)行模式，大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，解決產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多、物資積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。目前，鋼鐵企業(yè)對(duì)精益管理的運(yùn)用尚處在起步階段，在推行中要著重注意以下4個(gè)方面：
一是要取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持。決策層對(duì)推動(dòng)工作落實(shí)起到至關(guān)重要的作用。只有讓決策層領(lǐng)導(dǎo)感到實(shí)施精益管理的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍內(nèi)形成上下共同推進(jìn)的良好局面。
二是要注意凝聚職工的智慧和力量。一個(gè)企業(yè)是由許多職工組成的，而每名職工的情況不盡相同，推行精益管理如果得不到職工的認(rèn)可，就很難收到實(shí)效。
三是要循序漸進(jìn)、因地制宜。精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它要與其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)。此外，不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，適用的企業(yè)管理方法也不一致。精益管理只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種較好模式，具體實(shí)施要因地制宜。
四是要考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性。企業(yè)要從內(nèi)部建立圍繞客戶(hù)的拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化、均衡化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)提升全系統(tǒng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)精益服務(wù)能力，為客戶(hù)提供精益保供服務(wù)，才能有效遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通常來(lái)說(shuō)，鋼企在開(kāi)展精益管理活動(dòng)時(shí)，要努力做到把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情職責(zé)化，把分內(nèi)職責(zé)流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，在資源配置、過(guò)程管控、庫(kù)存管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)服務(wù)等方面進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
推進(jìn)精益管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革發(fā)展具有非常重要的意義。運(yùn)用精益管理方法，將有助于鋼鐵企業(yè)改革原有運(yùn)行模式，大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，解決產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多、物資積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。目前，鋼鐵企業(yè)對(duì)精益管理的運(yùn)用尚處在起步階段，在推行中要著重注意以下4個(gè)方面：
一是要取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持。決策層對(duì)推動(dòng)工作落實(shí)起到至關(guān)重要的作用。只有讓決策層領(lǐng)導(dǎo)感到實(shí)施精益管理的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍內(nèi)形成上下共同推進(jìn)的良好局面。
二是要注意凝聚職工的智慧和力量。一個(gè)企業(yè)是由許多職工組成的，而每名職工的情況不盡相同，推行精益管理如果得不到職工的認(rèn)可，就很難收到實(shí)效。
三是要循序漸進(jìn)、因地制宜。精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它要與其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)。此外，不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，適用的企業(yè)管理方法也不一致。精益管理只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種較好模式，具體實(shí)施要因地制宜。
四是要考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性。企業(yè)要從內(nèi)部建立圍繞客戶(hù)的拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化、均衡化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)提升全系統(tǒng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)精益服務(wù)能力，為客戶(hù)提供精益保供服務(wù)，才能有效遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。