近日，河北鋼鐵宣鋼公司采購流程優(yōu)化工作圓滿收官，六種采購訂單類型首次實現(xiàn)了一級審批。
材料、備件采購業(yè)務的規(guī)范直接關系到生產(chǎn)順行和設備精度，此次采購流程優(yōu)化工作，正是依據(jù)公司推進“普轉優(yōu)”模式全面落地、保證公司工藝材料備件及時供應、迅速提高產(chǎn)品檔次質量的要求，為進一步加快采購節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，達到采購流程用時縮短目的奠定了基礎。
計控中心接到流程優(yōu)化任務后，抽調骨干力量組成攻關小組，對ERP系統(tǒng)中的工藝類材料、備件進行數(shù)據(jù)梳理，并對系統(tǒng)中工藝類材料備件的數(shù)據(jù)進行MRP屬性更改，增加了鐵前工藝材料備件的定額控制程序，配置了鐵前工藝材料備件采購申請的修改和審批權限，將原來的8項采購申請審批流程縮減到2級審批，并在ERP系統(tǒng)中新建了六種采購訂單類型，極大的縮短了采購申請流程，達到縮短年采購時間的要求。
材料、備件采購業(yè)務的規(guī)范直接關系到生產(chǎn)順行和設備精度，此次采購流程優(yōu)化工作，正是依據(jù)公司推進“普轉優(yōu)”模式全面落地、保證公司工藝材料備件及時供應、迅速提高產(chǎn)品檔次質量的要求，為進一步加快采購節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，達到采購流程用時縮短目的奠定了基礎。
計控中心接到流程優(yōu)化任務后，抽調骨干力量組成攻關小組，對ERP系統(tǒng)中的工藝類材料、備件進行數(shù)據(jù)梳理，并對系統(tǒng)中工藝類材料備件的數(shù)據(jù)進行MRP屬性更改，增加了鐵前工藝材料備件的定額控制程序，配置了鐵前工藝材料備件采購申請的修改和審批權限，將原來的8項采購申請審批流程縮減到2級審批，并在ERP系統(tǒng)中新建了六種采購訂單類型，極大的縮短了采購申請流程，達到縮短年采購時間的要求。