進(jìn)入四季度，金山店鐵礦強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實(shí)各項(xiàng)降本舉措，確保了每月生產(chǎn)10萬噸鐵精礦及利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在原礦、鐵精礦生產(chǎn)方面，該礦井下、余采等生產(chǎn)車間加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理組織生產(chǎn)。為提高原礦運(yùn)輸量，該礦井下車間合理調(diào)配機(jī)車，統(tǒng)籌各工段以及余采車間運(yùn)礦安排，發(fā)揮機(jī)車運(yùn)輸?shù)V石的效率。同時(shí)，該礦選礦車間優(yōu)化鐵精礦生產(chǎn)工藝流程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，并發(fā)揮勞動(dòng)競賽經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，確保鐵精礦生產(chǎn)穩(wěn)定。

為使生產(chǎn)成本降到最低，該礦在用電調(diào)度管理上，各車間充分利用“峰谷”電價(jià)差，避峰就谷組織生產(chǎn)，調(diào)整井下壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)時(shí)間和生產(chǎn)模式，對(duì)用風(fēng)管每周進(jìn)行檢查，避免漏風(fēng)，控制電梯啟動(dòng)、提升系統(tǒng)開罐頻次，減少電量消耗。同時(shí)，該礦加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)等費(fèi)用的控制，嚴(yán)格外委檢修項(xiàng)目審核，從嚴(yán)控制中小修支出。