“即將消滅你的那個人迄今還沒出現(xiàn)在你的敵人名單上”、“把世界交給80后！”……諸多犀利觀點盡在演講實錄全公開！
大家上午好，很高興受找鋼網(wǎng)的邀請，今天來到這，和大家分享一下我對整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的看法，今天來的都是鋼鐵企業(yè)，鋼鐵本身是中國產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的一個行業(yè)，對整個經(jīng)濟的波動有很大的一個預(yù)期性。
我覺得好不好還是前提在變不變的前提下，找鋼網(wǎng)在上海開今天這樣的會，本身就是產(chǎn)業(yè)巨變的一個現(xiàn)象，各位想三年前我們那么多鋼鐵企業(yè)的老板，有沒有想到過今天會到上海來開這么一個互聯(lián)網(wǎng)公司召集的大會，這件事情本身就是產(chǎn)業(yè)重大變化的現(xiàn)象。未來的中國經(jīng)濟，我認為有兩部分非常重要的判斷、構(gòu)成。第一部分是未來整個宏觀經(jīng)濟的基本面，第二是針對產(chǎn)業(yè)層面各個領(lǐng)域——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)與城市化各大領(lǐng)域未來發(fā)生的變化，綜合起來判斷未來是怎么樣的。
1978-2015：三次重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
今年四月份我去北京，總理點了10個人，問我有沒有時間。我到北京中南海開這個會，我是第6個發(fā)言的，從我這兒開始，談微觀層面經(jīng)濟的變化，在我前面是5個宏觀經(jīng)濟學(xué)家，社科院的、財政部的、北大的、清華的……他們5個人向總理和國務(wù)院匯報了對經(jīng)濟形勢的分析。大家知道，進入2015年以后，整個宏觀經(jīng)濟的數(shù)據(jù)看上去是處在比較低迷的情況，現(xiàn)在看到的數(shù)據(jù)是2009年以后最差的數(shù)據(jù)，所以5個宏觀經(jīng)濟學(xué)家向總理匯報的時候，總理的臉色很差，因為他們說中國現(xiàn)在處于通貨緊縮時期——我們最害怕聽到這四個字：通貨緊縮。而且，之后通貨緊縮會成為一個新常態(tài)，按照社科院和北大的觀點會持續(xù)很久，而且最大的問題是中國處在通貨緊縮時期，全球同樣處在通貨緊縮時期，歐盟、日本、俄羅斯等等，新興國家到發(fā)達國家基本都是在這個時期，而且相對來講中國和美國是比較有成長性的國家，我想如果你是李總理坐在國務(wù)院，面前5個宏觀經(jīng)濟學(xué)家跟你說未來是處在通貨緊縮而且長達5年都會是全球背景下的新形態(tài)，你該怎么辦？我拼命在想總理怎么辦？總理很有信心，他想打的牌，第一個就是互聯(lián)網(wǎng)+，希望信息化推動實體經(jīng)濟的變化，第二個是政府行政職能的簡政放權(quán)，希望把政府的尋租還給民營企業(yè)，第三個是為了解決廣大的就業(yè)人口，怎么辦呢？——全民創(chuàng)業(yè)，這個客觀層面，主管層面一共有兩張牌可以用，第一張牌叫貨幣，第二張牌叫形態(tài)。
貨幣能不能打？貨幣肯定不能打，因為這牌已經(jīng)被溫總理打完了。當(dāng)時是10年5倍的貨幣增長量，只有通過把各位口袋里的錢拿出來，讓原有的兩個泡沫市場繼續(xù)泡沫下去，用泡沫化方式推動整個資本市場繁榮。
整個資本市場的泡沫化仍然處于穩(wěn)定增長過程中，其實我也不知道中央部進去了，我們看到的是中長期的狀況，在通貨緊縮期下從企業(yè)開始到老百姓再到政府是沒有別的路可選的，我們只有在一個適度貨幣泡沫化的前提下去完成一次產(chǎn)業(yè)巨變，這是中國經(jīng)濟未來五年的宿命，我們必須要打出去。
那么在未來連續(xù)五年的通貨緊縮情況下，再看如何解決鋼鐵企業(yè)的問題。1978年以后中國整個產(chǎn)業(yè)是怎么走過來的？從1978年走到今天，這個產(chǎn)業(yè)巨變是怎么變化過來的？這件事我們必須了解——我們從哪里來，來到這里，要去到哪里。
我們從哪里來呢？我寫過一本書叫《激蕩三十年》，研究36年的產(chǎn)業(yè)變革會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的情況，就是36年來中國的經(jīng)濟變革呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)式的長波段，這個非常長的波段里面，產(chǎn)業(yè)在不同的時期以不同的方式出現(xiàn)繁榮和衰弱，第一個周期長達20年，1978年到1997年，這20年再多都跟我沒關(guān)系。其實鋼鐵公司蠻困難的，因為這20年中國是由短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。20年有幾個特點，第一個特點，是以毛澤東為代表的從重工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。然后整個80年代革命發(fā)生在生產(chǎn)線上，因為我們有一個短缺經(jīng)濟，通過進口替代的方式擴大產(chǎn)能，就是要把產(chǎn)能無限地擴大，原來生產(chǎn)線每天2萬件現(xiàn)在要變成300萬件，所以當(dāng)時中國企業(yè)的模仿對象就是日本。到了1997年以后出現(xiàn)一個情況，我們看到企業(yè)開始做廣告了，有的企業(yè)用VI企業(yè)系統(tǒng)，這些現(xiàn)象告訴我們產(chǎn)能開始復(fù)蘇了，90年代的時候是通過渠道改變的，然后到1997年底的時候，朱镕基當(dāng)總理，朱镕基第一次的政府報告講的是，說今天我當(dāng)總理了，中國70%的工業(yè)資產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型升級，1997年中國報紙第一次出現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”，我們要依靠高科技發(fā)展的新型工業(yè)化道路，當(dāng)時國內(nèi)是產(chǎn)能過剩，亞洲是金融危機。中國改革開放以后第一次通貨緊縮是1998年，今天是第三次，第二次是2009年，溫總理說搞4萬億計劃，為了走出1998年的通貨緊縮朱镕基付出了非常慘烈的代價，很長時間我們講中國經(jīng)濟三架馬車，三駕馬車在1998年第一次完成。一是1998年中央政府取消分房，鼓勵按揭貸款，開始大規(guī)模商品房建設(shè)，二是1998年朱镕基政府允許民營企業(yè)做外貿(mào)，朱镕基把中國產(chǎn)能向全球輸送，然后那么多中小企業(yè)跑到全球。他們前面10年都面臨著產(chǎn)業(yè)變革，這個是第二個馬車。第三架馬車是1998年中央發(fā)行6000億的中小企業(yè)貸款，地方政府把土地回收過來通過修公路把規(guī)模擴大。上海從1998年到今天人口增加39%。1998年朱镕基通過產(chǎn)業(yè)變革的方式把中國經(jīng)濟拉上來，在1998年前20年我們是輕型化，當(dāng)不動產(chǎn)消費、出口、城市化經(jīng)營能夠有新的動力的時候，這個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由輕型化向重型化轉(zhuǎn)變，能源價格集體性上漲是1998年，當(dāng)能源價格上漲，大量的資本投入中上游行業(yè)，然后整個國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由輕型化又向重型化轉(zhuǎn)型。
第二個特點是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型國家。1997年底朱镕基說我們要轉(zhuǎn)型升級，1998年以后很長時間里，中國的一些老板無論是民企國企都問我什么叫轉(zhuǎn)型什么叫升級，朱镕基想轉(zhuǎn)型升級走新型化工業(yè)，很長時間很多人都不知道什么叫轉(zhuǎn)型經(jīng)濟。為什么不知道？因為1998年之前我們是依靠兩大優(yōu)勢，第一成本優(yōu)勢，第二規(guī)模優(yōu)勢，土地成本、勞動力成本、稅收成本，對環(huán)境保護不需要承擔(dān)任何責(zé)任。內(nèi)貿(mào)打完以后朱镕基要打轉(zhuǎn)型升級，說要打開國際市場，中國巨大的產(chǎn)能向潮水一樣向全球涌去。為什么今天的外貿(mào)很困難呢？就是因為今天全球市場就是1998年的中國市場，產(chǎn)能極其過剩。今天是必須要變的時候，外貿(mào)長達了16年。
第三個特點是1998年中國出現(xiàn)了一個非常嶄新的行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)。我最近在寫一本書，很有意思，中國很多非常有名的企業(yè)，新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大這些企業(yè)，幾乎全部一線企業(yè)家都轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，這一波年齡最大的是1964年的馬云和張朝陽，最年輕的是1974年的劉強東，他已經(jīng)和90后打成一片了?；ヂ?lián)網(wǎng)第一步是在1964到1974年，而其他行業(yè)中中國企業(yè)家年齡基本是1944到1964年之間，像柳傳志、任正非等等，然后50年代像王石等等，互聯(lián)網(wǎng)要顛覆這個世界，所以不同年齡段在不同行業(yè)中實現(xiàn)不同的事情，這個是過去16年發(fā)生的變化。
三駕馬車：消費、出口、投資
今天為什么我又覺得日子很難過，有很多50后、60后的朋友見到我問好像天變得很快了，原來非常熟悉的環(huán)境，非常熟悉的商業(yè)模式甚至非常熟悉的消費者、客戶今天都變得非常模糊，為什么？因為在中國的產(chǎn)業(yè)層面正在發(fā)生一個非常劇烈的變化，消費、出口、投資統(tǒng)治著我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的指標，在今天都已經(jīng)都變化了，房地產(chǎn)不再是拉動中國內(nèi)需主要的動力。我有一個朋友他說他1992年做房地產(chǎn)，那個時候就像一個小姑娘花枝招展，現(xiàn)在卻是一個50歲的老太太。這個行業(yè)已經(jīng)老掉了，這個行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在要做的就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二個是出口，第三個是政府投資，靠政府投資肯定不行。所以錢還在不在？我跟大家講我認為在未來看得見的一段時間內(nèi)中國經(jīng)濟好不到哪去也壞不到哪去，然后在一次一次大浪淘沙中，今天在座的各位跟我，在我們一生中一定會碰到兩件事，兩個“一”，第一個我們肯定可以看到中國成為全球第一大經(jīng)濟體，不管怎樣未來的十幾年內(nèi)中國的經(jīng)濟一定超過美國。六月份的時候美國一個人過來采訪說美國已經(jīng)做好準備歡迎中國成為全球第一大經(jīng)濟體，我是覺得不管你們歡不歡迎，中國肯定會成為全球第一大經(jīng)濟體，不同的僅僅在于是以一個良性的經(jīng)濟體方式還是惡性的經(jīng)濟體方式超過你們。第二個是我們在座的各位都能活到一百歲，最近我去硅谷看森林科學(xué)院做調(diào)研，回來到深圳做調(diào)研，基本上得出一個比較靠譜的結(jié)論，告訴大家一個好消息我們都可以活到一百歲。
四大新動力：新實業(yè)、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化
那接下來就是中國的四大新動力，一個叫做新實業(yè)、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化。我認為第一：未來5年內(nèi)中國傳統(tǒng)的制造業(yè)將發(fā)生一次重大的淘汰形式，大部分企業(yè)都淘汰了，但是經(jīng)歷非常痛苦的淘汰之后中國經(jīng)濟一定煥然一新，這個是我對中國經(jīng)濟的基本判斷。然后在今天我們對制造業(yè)企業(yè)說什么叫轉(zhuǎn)型，他們都知道了，2014年、2015年我們終于知道什么叫轉(zhuǎn)型什么叫升級，轉(zhuǎn)型就是互聯(lián)網(wǎng)+，各位老板過來開這個會就是轉(zhuǎn)型的開始，就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式、信息化的方式改造企業(yè)所有的流程?；ヂ?lián)網(wǎng)+的意思，就是原來開車是在道路上開的，但現(xiàn)在我們要向信息高速公路走去，5年后找鋼網(wǎng)再來開會我們一定不會再談互聯(lián)網(wǎng)+，這個事情已經(jīng)完成了，5年后一定都要到信息高速公路上去，是必須上去而且這個事情要在5年內(nèi)完成，包括鋼鐵行業(yè)。第二件事情是升級，升級就是內(nèi)部的技術(shù)配合，完成你這個行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)配合，這兩個東西必須同時演化，這個是實體經(jīng)濟。
第二個是消費，行業(yè)變化太快了，3年前我們還在討論萬達模式通過手術(shù)生個寶貝兒子，上個禮拜萬達宣布關(guān)閉萬達百貨45個店。3年前我們認為最先進的商業(yè)模式在今天看來是落后的，為什么要去萬達公司，為什么要去百貨公司買東西，買一件東西到哪去買，我還需不需要店面呢？消費將怎么變化？今年6月初的時候全球銀行分會公布一個數(shù)據(jù)，今天全球十大銀行中國占前四個，今天是中國銀行業(yè)空前強大的時候，當(dāng)他空前強大的時候也是他空前脆弱的時候。4年前，2011年我當(dāng)時在北京參加一個會，是中國金融業(yè)加入WTO十周年談話會，當(dāng)時來了全中國最聰明、最重要的銀行大佬，談未來我們的金融創(chuàng)新是從網(wǎng)點還是信托產(chǎn)品還是信用卡業(yè)務(wù)開始呢，4年半過去了現(xiàn)在回想一下2個多小時中國最聰明的領(lǐng)導(dǎo)人在討論未來的時候，整場沒有講到一個叫做支付，今天我們知道即將把這些大家伙干掉的是支付，我們今天很多80后、90后的年輕人都有移動支付，當(dāng)你用手機支付的時候，所有的信用關(guān)系都從銀行傳到云端，然后你在云端實現(xiàn)的每一筆消費都會記到大數(shù)據(jù)，4年前根本不會這么想。
再就是新城鎮(zhèn)化，李克強講城市化率轉(zhuǎn)變成城鎮(zhèn)化率，因為現(xiàn)在上海人太多了，必須往西部、東部、北部趕，那這樣整個投資的風(fēng)險就變得非常大，哪個地方值得投資，這個取決于各種各樣的問題。在東部、西部很可能出現(xiàn)死城，但是這是一個趨勢，這個是大格局的變化，潛在新的影響下，這個是我們即將開始的第三次產(chǎn)、工業(yè)配合，那和第一、第二次區(qū)別在哪？最大的區(qū)別是第一次和第二次都是從無到有的過程，前36年第一個要素是膽子要大，第二個是投機主義和冒險主義，這是企業(yè)家基本的素質(zhì)，第三個是經(jīng)驗，經(jīng)驗是面向未來最大的判斷力。第三次的產(chǎn)業(yè)變革是一個從有到好的過程，要從大的鋼鐵公司到好的鋼鐵公司這個是最難的，而從有到好，其實就要求我們更理性，是新知識的時期，是要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷知識迭代、不斷地人才迭代的時期，我們必須要學(xué)習(xí)理性，相信知識的力量。
從“成本+規(guī)模”到“互聯(lián)網(wǎng)+”：中國制造模式的迭代
在這樣大的產(chǎn)業(yè)背景下產(chǎn)生了幾種模式迭代，第一個是制造業(yè)模式，制造業(yè)36年來的成本加規(guī)模，我有一個學(xué)生，這也是許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)所共同面臨的問題，我說要用信息化改變企業(yè)，后來他回去改變了之后也沒有成功，但是我們那只是把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做營銷變革，銷售變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是這個樣子的，上圖左邊這個人4月份參加中南海經(jīng)濟形勢座談會就坐在我邊上，他跟總理說海爾裁員2.6萬人，他們該怎么實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，這個是中國制造業(yè)企業(yè)面臨的問題。阿里巴巴去年的凈利潤率是44.6%，百度去年凈利潤是27%，這就是傳統(tǒng)企業(yè)僅僅把“互聯(lián)網(wǎng)+”變成一個營銷概念的結(jié)果。什么叫做“互聯(lián)網(wǎng)+”？這個時代發(fā)生的變化是當(dāng)一件西裝放到生產(chǎn)線上，可以為我個人定制，這條生產(chǎn)線從它的剪裁開始到縫制到質(zhì)檢、配送，整個生產(chǎn)線將發(fā)生巨大的變化。未來的消費者是什么樣的？未來的消費者有三位一體的現(xiàn)象，他是你這個產(chǎn)品的投資人，第二個是你這個產(chǎn)品的參與生產(chǎn)者，第三個是你這個產(chǎn)品的消費者，投資者、參與者和消費者三位一體——這個叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。今天我們在中國可以看到這樣的產(chǎn)品雛形，娛樂網(wǎng)絡(luò)就有這樣的性質(zhì)，現(xiàn)在整個中國金融市場欣欣向榮，信托行業(yè)開始崛起，任何一個人買任何東西都有可能成為整個模型中的投資者，互聯(lián)網(wǎng)又解決一些互動關(guān)系，產(chǎn)品銷售的過程可能是參與生產(chǎn)的過程，所以一個產(chǎn)品到市場的時候，消費者允許它是有缺陷的，這個在標準行業(yè)中是難以想象的，所以這是制造業(yè)發(fā)生的非常有趣的迭代，全球都在發(fā)生這個迭代，在這個意義上中國的制造業(yè)企業(yè)跟美國、德國、日本比一點優(yōu)勢都沒有，我們現(xiàn)在看到各種各樣的行業(yè)都在搞“互聯(lián)網(wǎng)+”，包括海爾。海爾和IBM做了一個課題組在研究一個問題，討論說冰箱是什么，IBM是全球做大數(shù)據(jù)做得最好的公司，比如我們冰箱打開有一格是放雞蛋的，IBM在雞蛋里面放一個傳感器，有一天一打開冰箱，冰箱會告訴你，你們家只剩下一個雞蛋了，如果現(xiàn)在要買今晚就可以送到你家門口，以后冰箱會變成這樣，所以IBM、海爾在想什么叫冰箱。
所以新舊制造的問題，不用看從事什么行業(yè)，不用看規(guī)模，看的是這個企業(yè)的要素有沒有完成迭代：第一定價有沒有擺脫成本依賴，第二消費者關(guān)系有沒有實現(xiàn)互動重建，第三有沒有從規(guī)?；a(chǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)，現(xiàn)在找鋼網(wǎng)就是在重建消費者關(guān)系，然后把中間環(huán)節(jié)全部去掉。各位，未來，在中國的商業(yè)環(huán)境中世界會變平的，消費者、廠家與最終消費者之間的距離會越來越近，然后問自己，從A到B之間有沒有提供增值服務(wù)很關(guān)鍵。第四有沒有1%的核心技術(shù)，我們都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”，你在轉(zhuǎn)型的過程中一定要有核心技術(shù)，你只有掌握核心技術(shù)才可以掌握消費者，這就是制造業(yè)發(fā)生的變化。
從屌絲經(jīng)濟到中產(chǎn)崛起：服務(wù)經(jīng)濟模式的升級
第二個變化是服務(wù)經(jīng)濟模式的迭代，我寫過一篇文章說“去日本買馬桶”的現(xiàn)象，為什么大家關(guān)心去日本買馬桶蓋的問題，因為這個是今天中國要發(fā)生的第二件事，就是中國現(xiàn)在出現(xiàn)了一批理性消費者，中產(chǎn)階級消費者。長期以來，中國這個國家從鋼鐵開始，我們就是相信性價比的國家，去商場購買任何一個商品都是看今天打幾折。但是今天你給我兩三千的電飯煲我不要，我愿意多花兩千多塊錢買個好的服務(wù)和商品，我們過去為什么那么多制造業(yè)企業(yè)不愿意把錢花在科研進步中，因為花再多也沒用，東西賣出去了消費者只問打幾折，打來打去還是在打價格戰(zhàn)。但現(xiàn)在不是了，中國現(xiàn)在所有的商品供應(yīng)面對兩大市場，一個是性價比市場，一個是性能好的市場，后者會越來越大。
從大眾消費到圈層經(jīng)濟：消費社群模式的衍變
第三，中國從大眾消費到圈層經(jīng)濟，我們這些50、60后的人常常說年輕人是怎么消費的，看這兩個圖片，各位今天在現(xiàn)場95%的人都不知道右邊的3個男孩，這3個人是百度熱搜榜第一名，如果下個月這三個小孩在上海舉辦一個5萬人的演唱會，那他們的票會多久搶完，我認為最快2秒最慢15秒，在票務(wù)上線之前早在百度貼吧被粉絲分光了，所以你拿2萬塊錢都沒有人賣給你，這個是中國今天發(fā)生的最戲劇化的變化，所有的中間化被去掉了，所有品牌都沒有了，然后每一個人中產(chǎn)階級將生存在不同圈層里面。每個人活在自己的圈層里，在這個圈層里面有它自己的游戲規(guī)則，這個人跑到圈子以外他就是個路人甲。我們未來做一個品牌，不需要讓全國人都知道，只要在我這個圈層里面讓他們知道就可以了，這個是第三個問題。也就是從今往后做大眾品牌的話，那些大眾傳播的價值會逐漸下降。
從產(chǎn)業(yè)資本時代到金融資本時代：財富創(chuàng)造模式的革命
第四個變化是財富創(chuàng)造模式的革命。各位從今往后，我認為1978年到2013中國兩次產(chǎn)業(yè)變革都是從無到有的變革，這30年是產(chǎn)業(yè)變革的時代，賺的每一分錢都是在產(chǎn)業(yè)里面賺錢，從今往后會轉(zhuǎn)向為金融服務(wù)，任何的場所、任何消費行為都將變成金融，任何企業(yè)最終都將以證券化方式存在，今天投資、股權(quán)在未來財富分配當(dāng)中的比例會持續(xù)顯現(xiàn)。今天無論投資也好，或者是大企業(yè)也好，必須要思考一個問題，未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在哪個領(lǐng)域，第一個是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，第二個是資本領(lǐng)域，然后要建立一個非常完整的可進退的資本結(jié)構(gòu)。
結(jié)論一：把世界交給80后！
我們看到的是整個產(chǎn)業(yè)進入到第三個大規(guī)模迭代時期，從制造到銷售、到財富的重新分配都在發(fā)生很大的變化，那怎么辦呢？這個結(jié)論是把世界交給80后。一個企業(yè)，我認為，80后至少要占80%，我們現(xiàn)在只要干一件事——就是找到那個可以信賴的、充滿熱情的對的人，因為世界變化太快了你沒有辦法理解，我是一個60后，我女兒96年的，我吃飯時候就在想我能不能理解她，我問我自己的時候，我旁邊就是我的爸爸，1940年出生，我想到我爸從來沒有理解過我，所以我也不會完全理解我女兒，所以到那個時候一定要給年輕人廣闊的空間。
把世界交給80后——我們？然后我們就去把生命浪費在美好的事物上，哈哈。
結(jié)論二：世界變平，“區(qū)域”消失，第三以后，自動離場；
第二個結(jié)論就是世界變了，區(qū)域消失，第三以后，自動離場。區(qū)域已經(jīng)消失掉了。
結(jié)論三：即將消滅你的那個人，迄今還沒出現(xiàn)在你的敵人名單上。
第三個是即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。就像三年前我們沒有想過會有找鋼網(wǎng)出現(xiàn)。今天，像這樣基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)都開始面臨變革，而且這個變革你不知道什么時候就到來了，所以我們該說這是一個好時代還是壞時代呢？這些問題都需要研究，在未來的十幾年內(nèi)，中國一定在我們有生之年能夠看到其成為全球第一大經(jīng)濟體，但這是好還是壞呢？能夠做出評價的，不是李克強決定的，是我們在座的各位，是這個國家的實體經(jīng)濟有沒有完成這次轉(zhuǎn)型升級，是這次的金融變革有沒有完全市場化、碎片化，是城鎮(zhèn)化的進程有沒有實現(xiàn)人口現(xiàn)代化！而這個變革的過程中，所有跟不上時代的企業(yè)都會被淘汰，剩下的我們，每天看到的是顛覆、變革、創(chuàng)新，突破，所以今天我們終于有機會共同經(jīng)歷中國的經(jīng)濟新時代！
我的演講完了，謝謝大家。