江西方大鋼鐵集團(tuán)從4月末起，通過(guò)整合江西省內(nèi)的銷售市場(chǎng)，5月份實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2280萬(wàn)元，為企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊發(fā)揮了重要作用。
為充分發(fā)揮企業(yè)在銷售市場(chǎng)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，該集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)一市場(chǎng)、消除內(nèi)耗等方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各子企業(yè)的效益最大化。4月10日，該集團(tuán)舉行銷售市場(chǎng)整合工作專題會(huì)，提出對(duì)所屬方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵銷售市場(chǎng)進(jìn)行整合。4月26日，整合方案正式出臺(tái)，同時(shí)，按照“主導(dǎo)鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路，南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域的市場(chǎng)整合過(guò)程正式開始。
5月初以來(lái)，方大鋼鐵集團(tuán)與方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵克服困難，主動(dòng)溝通，完成了資源分配、銷售計(jì)劃編排、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接。市場(chǎng)整合后，該集團(tuán)統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮各子公司的協(xié)同效應(yīng)，有力遏制了價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)1個(gè)月運(yùn)作，市場(chǎng)整合初見成效。以南昌市場(chǎng)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，與一季度相比，5月份各產(chǎn)品價(jià)格提升明顯。其中，高線價(jià)格由低于全國(guó)平均價(jià)格102元/噸縮小至低于全國(guó)平均價(jià)格14元/噸，提升88元/噸；盤螺鋼價(jià)格提升100元/噸。按5月份資源投放量計(jì)算，高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬(wàn)元、973萬(wàn)元和816萬(wàn)元，合計(jì)2280萬(wàn)元。
為充分發(fā)揮企業(yè)在銷售市場(chǎng)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，該集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)一市場(chǎng)、消除內(nèi)耗等方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各子企業(yè)的效益最大化。4月10日，該集團(tuán)舉行銷售市場(chǎng)整合工作專題會(huì)，提出對(duì)所屬方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵銷售市場(chǎng)進(jìn)行整合。4月26日，整合方案正式出臺(tái)，同時(shí)，按照“主導(dǎo)鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路，南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域的市場(chǎng)整合過(guò)程正式開始。
5月初以來(lái)，方大鋼鐵集團(tuán)與方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵克服困難，主動(dòng)溝通，完成了資源分配、銷售計(jì)劃編排、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接。市場(chǎng)整合后，該集團(tuán)統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮各子公司的協(xié)同效應(yīng)，有力遏制了價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)1個(gè)月運(yùn)作，市場(chǎng)整合初見成效。以南昌市場(chǎng)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，與一季度相比，5月份各產(chǎn)品價(jià)格提升明顯。其中，高線價(jià)格由低于全國(guó)平均價(jià)格102元/噸縮小至低于全國(guó)平均價(jià)格14元/噸，提升88元/噸；盤螺鋼價(jià)格提升100元/噸。按5月份資源投放量計(jì)算，高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬(wàn)元、973萬(wàn)元和816萬(wàn)元，合計(jì)2280萬(wàn)元。