今年以來，河北鋼鐵集團承鋼大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造新的效益增長點。今年前5個月，承鋼“1+5”非鋼板塊起步良好，創(chuàng)效顯著，特別是物流貿(mào)易板塊和工程技術(shù)板塊的部分創(chuàng)效單元，實現(xiàn)了人工成本的自行消化。
“1+5”規(guī)劃非鋼藍(lán)圖
承鋼立足實際，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源，梳理社會資源，形成了“1+5”非鋼板塊，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業(yè)務(wù)板塊：物流貿(mào)易板塊、工程技術(shù)板塊、資源開發(fā)板塊、能源化工板塊、服務(wù)咨詢板塊。承鋼認(rèn)真研究制定了《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發(fā)展規(guī)劃綱要》，確定了非鋼發(fā)展的指導(dǎo)思想、中長期目標(biāo)，以及“1+5”各板塊的具體發(fā)展規(guī)劃。
為了推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承鋼成立了非鋼產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)委員會和非鋼產(chǎn)業(yè)部，全面加強非鋼發(fā)展的管理，出臺了《關(guān)于公司非鋼產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展的相關(guān)政策》，就非鋼單位的用工制度、薪酬分配、預(yù)算管理等制定了具體實施細(xì)則。同時，承鋼將非鋼發(fā)展列入重點工作，建立了以非鋼創(chuàng)效攻關(guān)隊、每周非鋼專題會、每日非鋼工作協(xié)調(diào)會為基礎(chǔ)的三位一體工作機制，總結(jié)成績，查擺問題，制定措施，全力推動非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
釩鈦板塊逆勢揚帆
面對行業(yè)新常態(tài)，承鋼釩鈦事業(yè)部通過全流程成本“瘦身”，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，拓展市場，使釩鈦產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逆勢揚帆的發(fā)展勢頭。
該事業(yè)部從去年8月份開始推進(jìn)提產(chǎn)增效攻關(guān)，今年1月份釩產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性突破，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了該系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)能力，有效攤薄了固定生產(chǎn)成本。
承鋼密切關(guān)注釩產(chǎn)品市場動向，認(rèn)真研究市場走勢，根據(jù)釩產(chǎn)品盈利能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值粉劑釩、片劑釩和50釩鐵產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化。5月份，該事業(yè)部緊緊抓住高純粉劑釩盈利能力水平提升的有利時機，加大生產(chǎn)銷售高純粉劑釩力度，大幅提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
承鋼通過采取優(yōu)化銷售渠道、產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)和提高創(chuàng)效品種直銷比例等措施，今年前5個月開發(fā)釩產(chǎn)品終端客戶12家，直供直銷釩產(chǎn)品提升了5%，實現(xiàn)了銷售增效2337萬元。
此外，承鋼鈦產(chǎn)線組織生產(chǎn)某種粒度、網(wǎng)目的脫硫低硅細(xì)磨鈦精礦，市場售價比普通鈦精礦高100元/噸，噸鈦綜合創(chuàng)效水平提高了50元。
物流貿(mào)易勇挑重?fù)?dān)
承鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的物流貿(mào)易板塊，以物流公司為主體，含鐵路運輸部、汽車運輸部、物資加工事業(yè)部、電商現(xiàn)貨事業(yè)部等7個業(yè)務(wù)創(chuàng)效單位，圍繞鐵路運輸、汽車運輸、倉儲配送、物資加工、電商現(xiàn)貨等業(yè)務(wù)，大力發(fā)展物流貿(mào)易。
“公司所有成品材的汽車運輸全部由物流公司汽車運輸部承擔(dān)，并以真誠溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了客戶滿意度和運輸創(chuàng)效水平雙提升。”物流公司汽車運輸部經(jīng)理王巍介紹說。這是物流公司高度關(guān)注產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、提高專業(yè)創(chuàng)新水平取得的成績之一。
為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，杜絕產(chǎn)品在運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，提高客戶滿意度，承鋼大力發(fā)展汽車運輸業(yè)務(wù)。在獲得汽車運輸業(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)后，承鋼開始承攬所有產(chǎn)品汽車外發(fā)的運輸業(yè)務(wù)，并逐步把相關(guān)業(yè)務(wù)整合、劃歸到物流公司汽車運輸部。汽車運輸部強化內(nèi)部管理，通過網(wǎng)上公開招標(biāo)等模式，提高車隊積極性，提升創(chuàng)效能力。他們克服臨時性強、訂單零散、工地卸車條件差等困難，完成了北京、天津等地鋼材工地配送業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)了送貨上門。據(jù)統(tǒng)計，今年前5個月，該公司完成鋼材工地配送量近3萬噸，產(chǎn)品運輸訂單完成率100%，創(chuàng)效能力穩(wěn)步攀升。
今年初以來，承鋼加強了工業(yè)固體廢棄物的回收、分揀工作，并進(jìn)行專業(yè)處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工業(yè)固體廢棄物“顆粒歸倉”,并充分利用河北鋼鐵集團交易中心電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上競價銷售，使廢舊物資的處置管理發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，盤活了廢舊資材。同時，物流公司的物資加工部通過對標(biāo)，把公司存放的1萬多個廢油桶以壓塊方式組織回吃，解決了廢油桶處理的難題。
承鋼采用的高爐釩鈦磁鐵礦冶煉工藝，導(dǎo)致高爐水渣成分含有鈦，二次利用困難。承鋼技術(shù)人員開展專題攻關(guān)，攻克了多年來的“老大難”問題，在3月份成功銷售5100噸高爐水渣的基礎(chǔ)上，又與兩家客戶簽訂了共計2.5萬噸的大訂單，每噸創(chuàng)效15元以上，實現(xiàn)了公司資源綜合利用的重大突破。
“走出去”道路更寬
承鋼非鋼板塊的單位在服務(wù)主業(yè)的同時，鼓勵“走出去”，積極開拓外部市場，今年以來取得了不錯的業(yè)績。
承鋼工程技術(shù)公司維護(hù)檢修中心積極推行工單制管理，充分發(fā)揮激勵作用，真正實現(xiàn)了班組職工多勞多得。該中心大力推進(jìn)市場化改革，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重新整合班組編制，將所有技術(shù)人員整合優(yōu)化成多工種兼容的復(fù)合型班組，為全面提高勞動效率和專業(yè)化水平注入了新活力。通過一系列的體制機制改革創(chuàng)新，該中心有效提高了人工勞動效率，增強了內(nèi)生動力，提升了公司生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的服務(wù)水平。其中，一棒生產(chǎn)線檢修本來安排了12天，結(jié)果該公司只用9天就完成了檢修任務(wù)，檢修的速度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了生產(chǎn)單位的高度評價。在開拓市場創(chuàng)效工作中，該中心拓展了廣告展板制作、金屬軟管制作、電機修理和架子鋪設(shè)等新業(yè)務(wù)，單項業(yè)務(wù)月可實現(xiàn)創(chuàng)效收入5萬元。據(jù)統(tǒng)計，工程技術(shù)板塊的維護(hù)檢修中心前5個月完成對外收入973.23萬元，自2月份開始率先實現(xiàn)了消化自身人工成本。
一花引來百花香，其他非鋼板塊不甘落后，紛紛奮起直追，取得了顯著成績。綜合服務(wù)中心充分利用印刷廠和電視臺兩個創(chuàng)效實體，成功將業(yè)務(wù)從雙灤區(qū)拓展到了整個承德市；工程技術(shù)公司自動化中心在保證公司生產(chǎn)、內(nèi)部項目開發(fā)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，完成外部項目5個，實現(xiàn)對外創(chuàng)效80.34萬元；燕山氣體公司目前已完成內(nèi)蒙古某醫(yī)院醫(yī)用液氧三方合作直供業(yè)務(wù)，同步開展朝陽、阜新醫(yī)用液氧直供工作；培訓(xùn)中心推行聯(lián)合辦學(xué)，出租培訓(xùn)場地，前5個月非鋼創(chuàng)效收入、利潤同比提升顯著；檢測檢驗中心認(rèn)真組織復(fù)檢等工作，每月較好地完成了非鋼創(chuàng)效任務(wù)，進(jìn)度平穩(wěn)。
“1+5”規(guī)劃非鋼藍(lán)圖
承鋼立足實際，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源，梳理社會資源，形成了“1+5”非鋼板塊，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業(yè)務(wù)板塊：物流貿(mào)易板塊、工程技術(shù)板塊、資源開發(fā)板塊、能源化工板塊、服務(wù)咨詢板塊。承鋼認(rèn)真研究制定了《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發(fā)展規(guī)劃綱要》，確定了非鋼發(fā)展的指導(dǎo)思想、中長期目標(biāo)，以及“1+5”各板塊的具體發(fā)展規(guī)劃。
為了推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承鋼成立了非鋼產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)委員會和非鋼產(chǎn)業(yè)部，全面加強非鋼發(fā)展的管理，出臺了《關(guān)于公司非鋼產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展的相關(guān)政策》，就非鋼單位的用工制度、薪酬分配、預(yù)算管理等制定了具體實施細(xì)則。同時，承鋼將非鋼發(fā)展列入重點工作，建立了以非鋼創(chuàng)效攻關(guān)隊、每周非鋼專題會、每日非鋼工作協(xié)調(diào)會為基礎(chǔ)的三位一體工作機制，總結(jié)成績，查擺問題，制定措施，全力推動非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
釩鈦板塊逆勢揚帆
面對行業(yè)新常態(tài)，承鋼釩鈦事業(yè)部通過全流程成本“瘦身”，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，拓展市場，使釩鈦產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逆勢揚帆的發(fā)展勢頭。
該事業(yè)部從去年8月份開始推進(jìn)提產(chǎn)增效攻關(guān)，今年1月份釩產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性突破，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了該系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)能力，有效攤薄了固定生產(chǎn)成本。
承鋼密切關(guān)注釩產(chǎn)品市場動向，認(rèn)真研究市場走勢，根據(jù)釩產(chǎn)品盈利能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值粉劑釩、片劑釩和50釩鐵產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化。5月份，該事業(yè)部緊緊抓住高純粉劑釩盈利能力水平提升的有利時機，加大生產(chǎn)銷售高純粉劑釩力度，大幅提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
承鋼通過采取優(yōu)化銷售渠道、產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)和提高創(chuàng)效品種直銷比例等措施，今年前5個月開發(fā)釩產(chǎn)品終端客戶12家，直供直銷釩產(chǎn)品提升了5%，實現(xiàn)了銷售增效2337萬元。
此外，承鋼鈦產(chǎn)線組織生產(chǎn)某種粒度、網(wǎng)目的脫硫低硅細(xì)磨鈦精礦，市場售價比普通鈦精礦高100元/噸，噸鈦綜合創(chuàng)效水平提高了50元。
物流貿(mào)易勇挑重?fù)?dān)
承鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的物流貿(mào)易板塊，以物流公司為主體，含鐵路運輸部、汽車運輸部、物資加工事業(yè)部、電商現(xiàn)貨事業(yè)部等7個業(yè)務(wù)創(chuàng)效單位，圍繞鐵路運輸、汽車運輸、倉儲配送、物資加工、電商現(xiàn)貨等業(yè)務(wù)，大力發(fā)展物流貿(mào)易。
“公司所有成品材的汽車運輸全部由物流公司汽車運輸部承擔(dān)，并以真誠溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了客戶滿意度和運輸創(chuàng)效水平雙提升。”物流公司汽車運輸部經(jīng)理王巍介紹說。這是物流公司高度關(guān)注產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、提高專業(yè)創(chuàng)新水平取得的成績之一。
為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，杜絕產(chǎn)品在運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，提高客戶滿意度，承鋼大力發(fā)展汽車運輸業(yè)務(wù)。在獲得汽車運輸業(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)后，承鋼開始承攬所有產(chǎn)品汽車外發(fā)的運輸業(yè)務(wù)，并逐步把相關(guān)業(yè)務(wù)整合、劃歸到物流公司汽車運輸部。汽車運輸部強化內(nèi)部管理，通過網(wǎng)上公開招標(biāo)等模式，提高車隊積極性，提升創(chuàng)效能力。他們克服臨時性強、訂單零散、工地卸車條件差等困難，完成了北京、天津等地鋼材工地配送業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)了送貨上門。據(jù)統(tǒng)計，今年前5個月，該公司完成鋼材工地配送量近3萬噸，產(chǎn)品運輸訂單完成率100%，創(chuàng)效能力穩(wěn)步攀升。
今年初以來，承鋼加強了工業(yè)固體廢棄物的回收、分揀工作，并進(jìn)行專業(yè)處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工業(yè)固體廢棄物“顆粒歸倉”,并充分利用河北鋼鐵集團交易中心電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上競價銷售，使廢舊物資的處置管理發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，盤活了廢舊資材。同時，物流公司的物資加工部通過對標(biāo)，把公司存放的1萬多個廢油桶以壓塊方式組織回吃，解決了廢油桶處理的難題。
承鋼采用的高爐釩鈦磁鐵礦冶煉工藝，導(dǎo)致高爐水渣成分含有鈦，二次利用困難。承鋼技術(shù)人員開展專題攻關(guān)，攻克了多年來的“老大難”問題，在3月份成功銷售5100噸高爐水渣的基礎(chǔ)上，又與兩家客戶簽訂了共計2.5萬噸的大訂單，每噸創(chuàng)效15元以上，實現(xiàn)了公司資源綜合利用的重大突破。
“走出去”道路更寬
承鋼非鋼板塊的單位在服務(wù)主業(yè)的同時，鼓勵“走出去”，積極開拓外部市場，今年以來取得了不錯的業(yè)績。
承鋼工程技術(shù)公司維護(hù)檢修中心積極推行工單制管理，充分發(fā)揮激勵作用，真正實現(xiàn)了班組職工多勞多得。該中心大力推進(jìn)市場化改革，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重新整合班組編制，將所有技術(shù)人員整合優(yōu)化成多工種兼容的復(fù)合型班組，為全面提高勞動效率和專業(yè)化水平注入了新活力。通過一系列的體制機制改革創(chuàng)新，該中心有效提高了人工勞動效率，增強了內(nèi)生動力，提升了公司生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的服務(wù)水平。其中，一棒生產(chǎn)線檢修本來安排了12天，結(jié)果該公司只用9天就完成了檢修任務(wù)，檢修的速度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了生產(chǎn)單位的高度評價。在開拓市場創(chuàng)效工作中，該中心拓展了廣告展板制作、金屬軟管制作、電機修理和架子鋪設(shè)等新業(yè)務(wù)，單項業(yè)務(wù)月可實現(xiàn)創(chuàng)效收入5萬元。據(jù)統(tǒng)計，工程技術(shù)板塊的維護(hù)檢修中心前5個月完成對外收入973.23萬元，自2月份開始率先實現(xiàn)了消化自身人工成本。
一花引來百花香，其他非鋼板塊不甘落后，紛紛奮起直追，取得了顯著成績。綜合服務(wù)中心充分利用印刷廠和電視臺兩個創(chuàng)效實體，成功將業(yè)務(wù)從雙灤區(qū)拓展到了整個承德市；工程技術(shù)公司自動化中心在保證公司生產(chǎn)、內(nèi)部項目開發(fā)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，完成外部項目5個，實現(xiàn)對外創(chuàng)效80.34萬元；燕山氣體公司目前已完成內(nèi)蒙古某醫(yī)院醫(yī)用液氧三方合作直供業(yè)務(wù)，同步開展朝陽、阜新醫(yī)用液氧直供工作；培訓(xùn)中心推行聯(lián)合辦學(xué)，出租培訓(xùn)場地，前5個月非鋼創(chuàng)效收入、利潤同比提升顯著；檢測檢驗中心認(rèn)真組織復(fù)檢等工作，每月較好地完成了非鋼創(chuàng)效任務(wù)，進(jìn)度平穩(wěn)。